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老(舊)小區(qū)改造與社會(huì)治理全要素周期管理

【課程編號(hào)】:MKT000434

【課程名稱(chēng)】:

老(舊)小區(qū)改造與社會(huì)治理全要素周期管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月09日 到 2025年08月09日4800元/人

2024年08月24日 到 2024年08月24日4800元/人

2023年09月09日 到 2023年09月09日4800元/人

【授課城市】:鄭州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供老(舊)小區(qū)改造與社會(huì)治理全要素周期管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:鄭州小區(qū)改造培訓(xùn),鄭州社會(huì)治理培訓(xùn)

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課程背景

我國(guó)城市建設(shè)已進(jìn)入存量發(fā)展時(shí)期,以存量改造提升為主的發(fā)展思路逐步上升至城市發(fā)展戰(zhàn)略高度。“十四五”規(guī)劃和 2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱領(lǐng)明確指出,加快推進(jìn)城市更新,改造提升老舊小區(qū)、老舊廠(chǎng)區(qū)、老舊街區(qū)和城中村等存量片區(qū)功能。

老舊小區(qū)改造作為城市更新的重要板塊,也成為各地區(qū)穩(wěn)投資、增消費(fèi)改造的發(fā)力重點(diǎn),但是,老舊小區(qū)到底如何改造?由誰(shuí)改造?后續(xù)采用何種商業(yè)模式來(lái)持續(xù)運(yùn)營(yíng)?本次課程主題是“老舊小區(qū)(城區(qū))改造全過(guò)程管理”,旨在幫助政府平臺(tái)公司、城投公司、民營(yíng)企業(yè)掌握小區(qū)改造中規(guī)劃和設(shè)計(jì)的難點(diǎn)和痛點(diǎn),提升改造項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)能力,增長(zhǎng)企業(yè)收益。

課程收益

1、破解老舊小區(qū)改造之謎,全過(guò)程精細(xì)化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道;

2、從戰(zhàn)略角度,幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對(duì)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目和既有建筑更新項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合;

3、掌握城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構(gòu)建及運(yùn)作,指導(dǎo)項(xiàng)目全生命周期全過(guò)程業(yè)務(wù);

4、大量實(shí)操工具,拿來(lái)即用,讓您稍加修改即刻應(yīng)用

課程對(duì)象

1、各省市城設(shè)公司城市更新、老舊小區(qū)(城區(qū))改造主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理

2、施工企業(yè)城市更新、老舊小區(qū)(城區(qū))改造主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師;

3、民營(yíng)企業(yè)參與城市更新、老舊小區(qū)改造及有計(jì)劃參與的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

一、中央政策層面老舊小區(qū)改造的價(jià)值和意義

1、十四五期間中央統(tǒng)一部署老舊小區(qū)改造工作的意義,實(shí)現(xiàn)的目標(biāo);

2、老舊小區(qū)改造的發(fā)展趨勢(shì),從老舊小區(qū)延伸到城市更新的相關(guān)政策解讀。

二、老舊小區(qū)改造面臨的痛點(diǎn)和難點(diǎn)——如何叫好又叫座

1、政府意志和老百姓訴求如何更好融合,是基層社會(huì)治理重要部分;

2、區(qū)域發(fā)展不均衡,改造的錢(qián)到底從哪來(lái),老百姓真的能出資嗎;

3、帶戶(hù)作業(yè),如何讓居民最大最大限度理解和支持;

4、城投公司作為業(yè)主單位面臨的巨大困局;

5、老舊小區(qū)改造如何規(guī)劃資源,避免重復(fù)建設(shè);

三、老舊小區(qū)改造商業(yè)模式——找準(zhǔn)目標(biāo)

1、政府主導(dǎo)(財(cái)政資金);

EPC、EPCO、設(shè)計(jì)施工分別招標(biāo)、一體化服務(wù)、設(shè)計(jì)+全過(guò)程管理+施工

2、市場(chǎng)主導(dǎo)(社會(huì)化資金);

案例一:濱海遠(yuǎn)年模式,政府出資源,社會(huì)企業(yè)出資金。

四、老舊小區(qū)改造成功關(guān)鍵——改管一體、三分改七分管

1、屬地化管理背景下社區(qū)治理模式的創(chuàng)新;

2、紅色物業(yè)管理模式運(yùn)作中如何配合政府各部門(mén)工作的開(kāi)展;

3、紅色物業(yè)管理模式中的基礎(chǔ)服務(wù);

五、以終為始——老舊小區(qū)改造后長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要點(diǎn)

1、老舊小區(qū)改造后長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)要點(diǎn);

2、因地制宜,分類(lèi)實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理;

3、物業(yè)管理如何提升自身能力建設(shè)。

六、老舊小區(qū)設(shè)計(jì)——“以終為始,一區(qū)一策,文化挖掘”

1、老人+老房+老城——老舊小區(qū)改造如何營(yíng)造適老化生活環(huán)境;

2、老舊小區(qū)改造工作中人性化、溫暖化設(shè)計(jì);

3、老舊小區(qū)改造如何保留傳統(tǒng)文化。

七、從老舊小區(qū)改造到城市更新蛻變

從鋤地到繡花,城市更新需要下大功夫。

八、案例分析

案例1:北京勁松老舊小區(qū)案例-全國(guó)社會(huì)資本參與第一例,勁松模式;

案例2:北京石景山魯谷,綜合整治+長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)

案例3: 北京大興興源,片區(qū)統(tǒng)籌,資產(chǎn)盤(pán)活

案例4:山東濟(jì)寧任城,全國(guó)4+N示范

案例5:重慶九龍坡,PPP模式做老舊小區(qū)改造全國(guó)第一例

案例6:廈門(mén)深田完整社區(qū),有機(jī)更新+文旅激活+長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)

案例7:山東滕州,全域城市更新

案例8:北京勁松社區(qū)114號(hào)樓,原拆重建

案例9:北京西城真武廟,東城甘柏,租賃置換。

案例10:山東芝罘美好社區(qū)改造,一體化服務(wù)。

案例11:天津?yàn)I海新區(qū)遠(yuǎn)年,純市場(chǎng)運(yùn)作老舊小區(qū)改造

李老師

愿景集團(tuán)華北區(qū)域總經(jīng)理,北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士,長(zhǎng)期從事投資管理、土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)、城市綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)工作,主持天津和平區(qū)五號(hào)地片區(qū)、天津市津南區(qū)葛沽鎮(zhèn)全域城市更新,發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文十余篇,在愿景集團(tuán),專(zhuān)門(mén)從事老舊小區(qū)改造全過(guò)程服務(wù)工作,已中標(biāo)落地項(xiàng)目總投100多億,參與多地老舊小區(qū)改造指導(dǎo)意見(jiàn)評(píng)審工作,是山東省住建廳城市更新專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家。

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