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授課對象

生產工程師、一線主管、班組長、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員。

課程背景

看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領導力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導下屬執行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務是督導下屬執行，然而如何才能讓基層員工自動自發遵照執行，服從管理，并不斷提升績效呢？

靠嚴厲的制度？細化的流程？靠嚴密的監督？靠公司賦予的職位權力？

在越來越人性化的當今社會里，單靠這些仍然不夠，還需要基層管理者較強的領導力即個人影響力，才能樹立起個人權威，才能真正帶領團隊自動自發創造佳績！

作為基層管理干部的您，是否具有一定的領導力呢？您不妨試著回答以下問題：

您能讓下屬信服您，在他們面前有足夠的權威嗎？

您是夠自信，夠果斷？敢于作決定嗎？

您能獲得其它部門的快速支持，快速解決現場問題嗎？

您的下屬在您不在的時候能自覺自愿的干好本職工作嗎？

您能很好的處理團隊的沖突，讓團隊為共同目標而努力嗎?……

如果以上問題您都無法堅定的回答“是”，那么您是需要提升領導力了。

《基層管理者領導力提升》的課程專為基層管理者設計，案例來自真實現場，課程摒棄了高深而抽象的理論，代以生動的現場案例和現場演練，讓“領導力”變得更具操作性。如果您希望自己的管理工作輕松一些，績效更好一些，那么，請來參加此項培訓吧！！！

培訓目標

轉變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領導的核心。

明確基層主管領導力的內涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力

了解自已的領導風格，根據不同員工的成熟程度和階段實施不同的領導方式

掌握識人知心的溝通技巧，團隊激勵技巧，提升員工積極性與團隊凝聚力

課程大綱

一、課程導入

課程介紹，明確培訓目標

課程計劃表

如何參與培訓

學員熱身，建立學習小組

二、管理者的角色認知與定位

案例討論：忙碌的老張

三、從技術骨干轉為管理人員的角色轉變

工作對象的改變

績效標準的改變

能力要求的改變

四、管理者的職責

管理者的目標

管理者成功的關鍵

案例分析：小李的困惑

五、如何處理老師傅老同事的問題？

對待老師傅/老同事的原則

事先處理原則

事中處理原則

事后處理原則

六、如何處理越級匯報的問題？

什么是管理及一線管理的整體框架

七、管理者相對員工而言意味著什么

八、管理的內涵

管理是給目標給方向

管理是透過他人完成績效

管理是維持與改善

九、管理循環

SDCA

PDCA

如何界定問題

如何設定目標

如何分析要因，找到要因

-魚骨圖法

-生產活動的要義

采取對策，制定計劃

-5W2H

計劃實施

十、管理人員五大職能及管理框架

十一、老好人VS管理者

十二、管理的框架

十三、現場管理者的六大角色

十四、管理者領導力塑造

案例討論：為什么老張失去了威信

管理者的權利

學員討論：如何樹立基層管理人員的威信？

領導力塑造的兩大核心

領導力模型

案例討論：管理者如何承擔責任

案例討論：管理者如何處理員工的小報告？

案例討論：管理者如何做到公平公正？

四種不同的員工的管理

四種不同領導風格

指揮式

教練式

參與式

授權式

情景扮演：領導風格

案例討論：王小毛的困惑

案例討論：困惑的JACKY

案例討論：如何授權？

領導與管理有何區別？

四種管理風格

針對8090后員工的領導方式轉變

十五、管理者溝通與人際領導力

十六、建立人際關系的基本原則

坦白告知

當做得好時給予稱贊

角色扮演：如何表揚員工？

表揚屬下六部曲

對本人有影響的變更，事前告之本人

對待下屬時要尊重他的人格—控制情緒

認可與信任

十七、性格測試

十八、針對四種不同性格的溝通方式

活潑型性格的溝通方式

完美型性格的溝通方式

力量型性格的溝通方式

和平型性格的溝通方式

十九、溝通四步曲

溝通氛圍及肢體語言

成功溝通的技巧-EARS技巧

角色扮演：如何與員工進行溝通？

二十、如何給員工反饋

批評與反饋的區別

反饋的BEST技巧

角色扮演：如何與員工進行反饋？

二十一、人際關系的基本流程

二十二、案例討論：李明的問題

二十三、人際關系四步法

掌握事實

深思決定

采取措施

確認結果

二十四、案例討論：如何處理考核異議？

二十五、總結及討論

行為改變承諾書

陸老師

學習地圖、經驗萃取首席咨詢師

LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問

CSTD中國人才發展平臺認證.學習地圖專家

IEEA國際經驗萃取協會認證.組織經驗萃取師

CPTD中國人才開發學院認證.經驗萃取師

OTS藍領培養體系版權作者

ACI國際注冊職業培訓師

ACI國際注冊職業培訓師授權導師

任職資格專家

六西格瑪黑帶

TWI專家

主講課程/咨詢項目：

《專業人才學習地圖》

《工作任務分析》

《OTS藍領培養體系》

實戰經驗：

16年的職業培訓與咨詢經歷，擅長于將方法與企業實際深度結合

授課與輔導風格：

深入研究不同流派的學習地圖、經驗萃取，博采眾長

授課內容結構邏輯清晰

深諳課程心電圖、學習行為、學習活動等，促進學員主動學習與消化

輔導功底深厚，思路清晰，引導學員知行合一

培訓客戶及風格：

豐田、東風本田汽車、東風本田發動機、東風日產、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統一、好麗友、聯想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫療、百特醫療、嘉吉生化、嘉林藥業、神威藥業、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業；

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