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課程介紹

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值挖掘的第一步是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指標，用數(shù)據(jù)指標來表征企業(yè)的經(jīng)營管理活動的效果，用來評價員工工作成效，用來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，從而改善管理效能。

單純的財務(wù)指標雖然也可以得出數(shù)據(jù)背后的原因，但卻不能就這些指標看出業(yè)務(wù)端發(fā)生的動作以及未來需要注意的事項。有“效果”的財務(wù)分析需要描繪出豐滿的故事，刀刀命中數(shù)據(jù)背后的問題。

業(yè)財分析指標的問題

財務(wù)指標滯后，不能及時指導經(jīng)營決策與改善

財務(wù)指標缺乏對關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動因素的反饋

財務(wù)指標無法衡量經(jīng)營全過程

財務(wù)指標之間缺乏內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

本課程將為您解決的問題：

如何將財務(wù)指標和業(yè)務(wù)指標融合

如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)指標

如何將財務(wù)在數(shù)據(jù)管理中優(yōu)勢最大化

如何分析和解讀業(yè)財數(shù)據(jù)指標

如何將數(shù)據(jù)指標進行可視化呈現(xiàn)

課程對象

企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)骨干

需要協(xié)助業(yè)財指標體系搭建與優(yōu)化的關(guān)鍵推動者

希望提升業(yè)財指標體系搭建能力的相關(guān)技術(shù)人員

課程大綱

模塊一: 從財務(wù)指標到業(yè)務(wù)指標

1.業(yè)財融合分析的關(guān)鍵一一構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標

-業(yè)財指標與財務(wù)指標的關(guān)系

-業(yè)財指標的定義與范圍

-業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標的構(gòu)建思路

從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標

從業(yè)務(wù)流程出發(fā)構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標

從行業(yè)需求中構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)分析指標

【案例分析]某連鎖服務(wù)業(yè)公司的業(yè)財分析指標構(gòu)建方法

2.建立業(yè)財指標評價體系

-數(shù)據(jù)指標體系:驅(qū)動經(jīng)營管理精細化的必備工具

-構(gòu)建指標體系的基本邏輯與方法

-運用杜邦分析法，將財務(wù)結(jié)果指標與業(yè)務(wù)過程指標結(jié)合

【案例分析]某嬰幼兒食品公司的業(yè)財分析指標體系維度分析

模塊二:業(yè)財分析指標評價體系的構(gòu)建

1. 如何梳理業(yè)務(wù)過程中的數(shù)據(jù)指標?

-企業(yè)數(shù)據(jù)金字塔結(jié)構(gòu):自下而上傳數(shù)據(jù)，自上而下傳指令

-設(shè)計數(shù)據(jù)指標的思路1:五大類數(shù)據(jù)指標:規(guī)模、速度、效率、效益和品質(zhì)風控

-設(shè)計數(shù)據(jù)指標的思路2:績效指標(結(jié)果指標)與運營指標(過程指標)

2.數(shù)據(jù)指標梳理方法示例及練習

[演示]通過梳理招聘流程的指標，演示如何梳理指標、構(gòu)建指標地圖，以及如何利用指標進行分析

3. 數(shù)據(jù)指標體系與企業(yè)數(shù)據(jù)指標地圖實操(小組討論、作業(yè))

[實操]結(jié)合業(yè)務(wù)部門或者公司的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)梳理各個流程環(huán)節(jié)的過程指標和結(jié)果指標，形成對業(yè)務(wù)全流程的指標地圖

模塊三:業(yè)財分析指標評價體系的應用

1.分析與解讀數(shù)據(jù)指標

-如何分析和解讀數(shù)據(jù)指標?

-數(shù)據(jù)對標的層次和維度

【實操]對比兩個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)指標

2.建立數(shù)據(jù)指標標準

-什么是數(shù)據(jù)指標的標準?

-如何通過對標確定數(shù)據(jù)指標的標準?

-數(shù)據(jù)指標對標的五個維度

3.分析與解讀數(shù)據(jù)指標

-如何分析和解讀數(shù)據(jù)指標?

-數(shù)據(jù)對標的層次和維度

[實操]對比兩個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)指標

4.建立數(shù)據(jù)指標標準

-什么是數(shù)據(jù)指標的標準?

- 如何通過對標確定數(shù)據(jù)指標的標準?

-數(shù)據(jù)指標對標的五個維度

5.數(shù)據(jù)指標可視化分析

-為什么要圖形化(可視化)?

-如何對數(shù)據(jù)指標進行可視化?不同的圖表形式表達什么含義?

-數(shù)據(jù)指標可視化工具介紹

[提示]不做實操講解，只做演示，工具實操線上學習

6.數(shù)據(jù)指標層級與鉆取分析

-什么是數(shù)據(jù)指標層級?

-不同層級數(shù)據(jù)指標之間的關(guān)系如何?

- 如何定義主管級、部門級和業(yè)務(wù)級以及公司級數(shù)據(jù)指標?

- 如何洞察行業(yè)級、產(chǎn)業(yè)級以及經(jīng)濟體級數(shù)據(jù)指標?

-數(shù)據(jù)指標叢和數(shù)據(jù)指標系的概念介紹

【實操]從兩個公司財務(wù)報表中制作指標，并對比兩家公司經(jīng)營績效的優(yōu)劣

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