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課程介紹：

項目采購?fù)耆煌谄髽I(yè)日常運營中的采購，以困難大，變化多，溝通累，控制難著稱。如何在特定的條件下和有限的時間內(nèi)完成采購任務(wù)并保證低成本，高質(zhì)量？對許多項目采購經(jīng)理和成員來說，平衡質(zhì)量，價格，交貨期和服務(wù)是一個巨大挑戰(zhàn)。本課程以實例演練和案例分析讓學(xué)員跳出項目采購中的誤區(qū)，以實現(xiàn)能夠隨著發(fā)展和變化控制各個要素，直至計劃執(zhí)行完畢的最后時刻。相信兩天時間會給您帶來全新的感受和收獲。

課程對象：

采購經(jīng)理/主管，項目經(jīng)理，項目采購人員

課程大綱：

第一部分：項目管理管什么？

項目的定義和特征

項目與日常運作的差異

采購主管在項目管理中的角色

項目的成本控制和進度控制

第二部分：項目中的采購計劃的制定

項目采購的特點

采購范圍的確定

采購成本的分析

供應(yīng)商的選擇

案例：你選哪一家？

第三部分：項目中的采購物流過程控制

項目進程（不同的項目進展階段）

項目不同階段中對采購和物流的要求

供應(yīng)商交期的控制

供應(yīng)質(zhì)量和運輸過程控制

如何控制項目采購中的種種矛盾？

項目采購的風險控制

案例：某跨國公司交貨期控制方法的誤區(qū)

第四部分：與分包商的合作

項目的溝通

信息共享

資源共享

案例：地鐵項目中采供雙方共同降低成本

案例：走到這一步，該怎么辦？

第五部分：不同類型項目的采購管理

工程項目的采購物流管理

服務(wù)項目的采購物流管理

SCM項目的采購物流管理

案例：外包人員撂挑子了

第六部分：項目采購過程中的合同管理

相關(guān)文件管理

合同的類型

招標的形式與過程

合同執(zhí)行中的法律問題

案例：某公司高效的合同管理

案例：外包合同不是那么簡單

方老師

美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員協(xié)會，黑帶大師（ MBB ）,14年跨國公司生產(chǎn)計劃，物料管理，供應(yīng)商管理和項目采購管理經(jīng)驗，并負責ERP相關(guān)模塊建立。方老師曾經(jīng)為某跨國公司制定一系列本地供應(yīng)商開發(fā)，審核，評估系統(tǒng)，在全球采購項目中，使其美國總部在中國的年采購額從120萬美元增加到7450萬美元。

方老師深知采購成本和合格供應(yīng)商的重要性，在總結(jié)長期管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在授課中教給學(xué)員實用系統(tǒng)的采購管理與物料控制方法。方老師的講課風趣生動，積累了眾多的外資企業(yè)本土案例，得到學(xué)員一致好評。

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在線報名：項目中的采購管理(上海)