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課程介紹

近年來，全球企業、尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！

2023走出疫情影響，企業將迎來更加激烈的商業競爭，尋找更行之有效的成本費用管控思路，將幫助企業在微利時代打造新的競爭優勢。

作為財務管理者，您是否真的了解成本管理？

- 業務部門配合度不高？如何界定清晰的組織分工與權責邊界？

- 費用管控標準設置難？如何選擇行之有效的模式和管控方法？

- 預算費用控制總出意外？如何防止期末突擊“花錢”？

……

本次課程，幫助財務管理者跳出傳統成本控制框架，借鑒標桿企業做法，從經營角度審視成本管理，對費用管控進行標準設置與流程優化，從而幫助企業控費增效，決勝千里！

【課程收益】

【量化分析】量化成本分析，為企業管理者提供更為可信、直接、系統的解決思路

【管理優化】基于價值鏈，改進成本管理組織、流程與績效

【方法落地】掌握有效的成本費用管控方法與思路，切實提升企業效益

【課程內容】

課前導入：

1、微利時代的行業特點

2、微利時代目前企業經營及成本管理現狀

第一講：關于成本，財務和業務都要了解的事

問題案例：一個小故事，引發的對成本的思考

案例解析：成本與利潤的關系

1、從產品看，成本由哪些構成？

2、項目運營，會涉及哪些成本？

3、公司經營，常見的成本分類

案例分析：華為-以人為本的價值創造與分配

案例分析：成本控制中，投入產出的因果思維

4、成本核算階段——關注消耗，強調算得快、算得準

5、成本控制階段——關注目標，強調目標成本控得住

6、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布

案例示范：根據課程所學，給公司成本管理的實戰建議

第二講：成本控制途徑和改進措施

問題案例：公司里面都有哪些常見的浪費？

1、成本問題診斷和分析

2、“精益生產”中的七大浪費

3、成本控制六大方法

案例分析：沃爾瑪的成本管理理念

4、如何基于價值鏈進行成本轉嫁

5、企業運營控制的關鍵點

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：居于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

第三節：費用管控的措施

1、費用業務的特點

2、費用管控現狀

3、費用分類歸屬管控

（1）費用五大類別

（2）費用兩大分類

（3）費用明細分類

（4）費用明細設置

4、費用標準管控

（1）無標準憑票實報實銷

（2）有標準憑票實報實銷

（3）標準內憑票據實報銷

（4）限額標準內包干使用

5、費用標準設置

（1）、參照原則：同行業/同區域/同規模

（2）、合理原則：量化標準背后的主觀

（3）、適度原則：由“系皮帶”談量化標準設定

（4）、特批原則：超標審批與標準調整

6、費用列支（報銷）四大模式

（1）、計提（申報）后支付模式

（2）、借支（請款）后報銷模式

（3）、員工個人墊資后報銷模式

（4）、零星費用定期匯總報銷模式

7、常見的費用管控措施

（1）、工薪費用管控措施

（2）、車輛費用管控措施

（3）、業務費用管控措施

（4）、差旅費用管控措施

（5）、辦公用品管控措施

第四講：如何做好預算執行過程中的費用控制?

1、預算控制有哪些形式？

案例：聚焦關鍵績效指標

案例：寶鋼股份的預算控制

2、如何選擇預算控制模式：緊控制 or 松控制？

3、如何做好預算的緊/松控制？

4、如何建立預算控制流程？

案例：明確預算審批要求（區分重要事項、非重要事項審批標準）

案例：規范預算審批程序（含預算內審批、預算外審批和立項審批）

案例：如何通過權限表來約束預算控制

5、如何應對預算控制過程中的意外狀況？

案例：如何防止期末突擊“花錢”?

案例：預算外支出如何處理？

案例：預算節余如何處理？

課程總結與回顧

第二天：財務影響力與跨部門溝通技巧（9月22日）

【課程簡介】

財務團隊在企業中給業務留下“難溝通、難合作、效率低” 的印象， 業務部門認為財務的工作只是報銷、預算、核算等工作，和業務工作沒有直接關系，認為財務部門的規章制度、流程繁瑣，成為業務發展的障礙。

為扭轉這種印象需要加強團隊影響力建設，促進企業內部溝通，增深各部門的理解，提高工作效率，本課程從提升財務影響力出發，打破跨部門的溝通壁壘，實現財務的價值創造，幫助企業持續經營助力。

【課程收益】

【影響力提升】財務角色的重新定位，思維轉型

【溝通技巧】獲取更多信息，探尋業務真實需求

【向上匯報】呈現價值，獲取資源

【課程內容】

模塊一： 財務影響力的打造

1、進入數字時代， 財務人為什么要提升影響力

案例講解：財務人創造價值的深思

2、提升財務影響力過程中遇到的困難

3、提升財務影響力的能力模型

4、有影響力的財務組織的八大特征

案例講解

5、從財務思維到經營思維的轉型

案例討論：傳統財務和有影響力財務的區別

思考： 企業經營本質？

對財務資源分配的影響？

對經營決策的影響

模塊二：財務職責的重新定位

1、財務在風險控制和業績增長之間如何平衡？ 通過案例討論

2、融入業務的路徑 討論， 案例分享

3、用專業賦能業務， 需要懂業務的標準 知名企業的“懂業務”標準的分享

延展案例討論分享

4、財務人影響力的幾個層級 案例分享

模塊三：跨部門溝通能力與技巧

1、獲取更多業務信息， 探尋業務真實需求

工具： 聽力三角形

情景演練、 案例討論

2、運用業務聽得懂的語言

如何將專業知識轉換業務聽得懂的語言，并能理解，且能與具體業務結合，促進經營管理精進。

工具方法應用指導

案例： 如何給業務講明白資產負債表

3、跨部門上級匯報邏輯清晰重點突出;

如何匯報能將財務價值呈現；

案例講解：如何獲取資源支持

工具方法： 匯報三步法

模塊四：個人影響力打造

1、 DISC 測試

不同環境下的溝通類型

識別自己， 做出改變計劃

識別他人， 相應溝通方式

2、壓力管理

林老師

林一斌

10年財務管理與咨詢服務經驗，曾為16家大型國有企業、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務工作，累計完成了76份企業年度審計報告、121份專項股權改制方案、116份上市企業所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

田華

田老師致力研究培養企業管理者財務思維的建立，提升企業運營、管理的決策能力，助力企業的業績增長，提升組織效率。教練型管理風格，扁平化管理模式，激發學員能動性和潛力，實戰演練豐富和寓教于樂，博彩眾長，融會貫通；開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；深入淺出，通俗易懂，針對性、系統性與可操作性極強。 曾主導“培養財務總監人才TTT”項目的設計與落地輔導，為企業財務組織打造鏈接業務的橋梁，同時推動了業務團隊財務思維的建立，培養財務內部的內訓師，成為融入業務的路徑，更好的支持并了解業務需求。

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