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課程簡介：

經(jīng)銷商能否持續(xù)健康發(fā)展、做強、做大，經(jīng)營管理是關(guān)鍵。但是，目前品牌企業(yè)的經(jīng)銷商隊伍普遍存在人員管理、庫存管理、市場推廣、銷售提升、顧客管理、財務(wù)管理等方面跟不上發(fā)展需要等問題。

因此經(jīng)銷商要通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)以適應(yīng)多變的市場環(huán)境，對于各類品牌企業(yè)而言，擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經(jīng)銷商隊伍將是企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要保證。

本課程將從經(jīng)銷商的管理規(guī)范化、市場開拓、終端管理、庫存管理等方面來研修：經(jīng)銷商如何快速做大、做強！

課程收益：

1. 迅速提升經(jīng)銷商“公司化”經(jīng)營理念

2. 掌握所在區(qū)域市場的品牌塑造與市場開拓的策略

3. 快速掌握經(jīng)銷型企業(yè)團隊組建與人員激勵管理方法

4. 有效提升經(jīng)銷商終端開發(fā)、商超談判與銷售提升的能力

5. 樹立經(jīng)銷商對做品牌投品牌的認(rèn)同與做強做大的決心

6. 解決經(jīng)銷商在人員、庫存、財務(wù)、終端管理上的困惑問題

培訓(xùn)對象：

品牌總代理/總經(jīng)銷、區(qū)域代理商/經(jīng)銷商、核心渠道商廠家營銷總監(jiān)以及渠道銷售經(jīng)理等

課程大綱：

模塊一：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”

1.廠商共心方可贏天下

1) 廠商雙贏的種種理解

2) 簽約、上市、做大市場、協(xié)調(diào)沖突

2.經(jīng)銷商“不愿投入”的原因分析

1) 釣魚故事的啟示

2) 代理品牌與經(jīng)營品牌帶來的兩種心理世界

3.經(jīng)銷商的兩條出路、做獵人？做農(nóng)夫？

4.做品牌樹品牌敢投入是未來發(fā)展的必然選擇

模塊二：大膽走向公司規(guī)范化---從“草根”到“軍團”進化

1.經(jīng)銷商贏利模式的定位

2.夫妻店向公司化順利推進要過“九座橋”

3.公司規(guī)范化的管理制度與流程

4.公司化的人力資源規(guī)范管理、

模塊三：市場開拓與管理---抓牢“三架馬車”

1.零售網(wǎng)點開發(fā)

1) 選擇比努力更重要

2) 三道心理防線公關(guān)溝通術(shù)

3) 用《244品牌組合》與《金字塔產(chǎn)品組合》策略發(fā)現(xiàn)需求

2.成功打入商超

3.大客戶/工程/團購開拓與管理

1) 大客戶開發(fā)六步驟

2) 用“內(nèi)部軍師”法突破客戶組織的決策鏈

模塊四：迅速提升終端銷量---修煉“五大法寶”

1.成功門店三大條件、

1) 位置商圈、品牌影響力與產(chǎn)品線

2) 門店管理人員的經(jīng)營管理能力

2.提升終端銷售五大法寶、

宣傳、形象、陳列、導(dǎo)購、促銷

模塊五：做好科學(xué)庫存管理---領(lǐng)悟“水塔原理”

1.水塔原理的啟示

2.倉庫管理的四大科學(xué)原則

3.學(xué)會從長期經(jīng)營的角度看待庫存管理

模塊六：經(jīng)銷商銷售活動管理中的“三張報表”

1.如何做好區(qū)域市場調(diào)研？

2.如何做好區(qū)域市場分析？

3.如何制定有效可操作的營銷計劃？

4.堅決推動營銷計劃與目標(biāo)任務(wù)達成。

5.牢牢抓好銷售人員活動管理的 “三個表”

如何通過銷售活動管理工具來解決區(qū)域市場的銷售問題？

陳老師

中加工商學(xué)院MBA學(xué)位。著名渠道優(yōu)化戰(zhàn)略專家，中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師。專注于渠道營銷，對品牌廠家全國經(jīng)銷商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，經(jīng)驗豐富，效果顯著。劉老師曾任職于日資著名電子公司、美資跨國電氣公司共10年；曾擔(dān)任全球最大咨詢公司麥肯錫中國PAI咨詢項目組中的輔導(dǎo)顧問。

授課風(fēng)格： 劉老師視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動性強，觀點精辟。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“一次培訓(xùn)，三道收獲”培訓(xùn)模式，把“集中課堂學(xué)習(xí) + 編寫操作手冊 + 實施管理軟件”三合為一，較好地解決了企業(yè)營銷管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以鞏固的難題，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻。

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