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基于DISC的人際溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧

【課程編號】:MKT003041

【課程名稱】:

基于DISC的人際溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月15日2200元/人

2024年05月30日 到 2024年05月30日2200元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于DISC的人際溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州人際溝通培訓(xùn),廣州團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)

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課程背景

你知道針對不同性格的人溝通方式要有所不同嗎?

在工作中如何能有效的跟上司、下屬、及同事進(jìn)行工作溝通?

如何同其他部門的同事進(jìn)行跨部門的協(xié)同工作?如何推倒“部門墻”破解管理的深井?如何有效布置工作任務(wù)? 我的常用方式是正確的嗎?

古今中外,凡是成功人士, 百分之九十五,都是溝通高手。

DISC是21世紀(jì)全球性的溝通工具,上世紀(jì)70年代至今全球超過8000萬人做過此測試,并且受惠人群不斷擴(kuò)大中!它廣泛應(yīng)用于全球職場人士的工作中,它被稱為:認(rèn)知自我的有效手段、高效溝通的職場利器!本課程經(jīng)過近百家企業(yè)的案例提取15個(gè)經(jīng)典情境,并以DISC為基礎(chǔ),通過引導(dǎo)、討論、分享,激發(fā)學(xué)員頭腦中的知識,讓學(xué)員自己尋找溝通的密碼,從而找到團(tuán)隊(duì)凝聚力的溝通之鑰!

學(xué)員適合對象

各部門部經(jīng)理、主管、基層管理、辦公室職員、HR人員

課程目標(biāo)

掌握不同性格的人的不同溝通技巧。

掌握影響溝通的關(guān)鍵要素及聆聽技巧。

通過具體的情境學(xué)習(xí),掌握管理者如何與上司、下屬、同事進(jìn)行高效溝通的要領(lǐng)。

掌握團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作的要領(lǐng)及技巧

課程內(nèi)容大綱

第一部分: 基于DISC的溝通理論認(rèn)知

一、了解不同性格的人

1、D型

2、I型

3、S型

4、C型

二、與四種不同性格的人的溝通之道

1、與D性格的人一起行動(dòng)

2、與I性格的人一起快樂

3、與S性格的人一起輕松

4、與C型性格的人一起統(tǒng)籌

視頻學(xué)習(xí):不同性格的人的行為表現(xiàn)

三、高效溝通的一個(gè)關(guān)鍵:同頻同率

1、不同頻時(shí)帶來的困境與煩惱

2、為何無法同頻?

3、如何做到同頻同率

視頻分享:曹操是如何同下屬溝通

第二部分:高效溝通實(shí)戰(zhàn)技法

一、職場向上溝通技巧

1、向上溝通技巧

1)向上溝通常見的問題

2)向上溝通的技巧

a)擁有主動(dòng)向上溝通的意識、建立信任

b)—尋找對的向上溝通方法和渠道(個(gè)性與風(fēng)格)

c)—掌握有效的溝通技巧

d)了解上司的處境與需求(目的、檢視、分析)

c)摸透上司偏好的工作習(xí)性

e)了解上司的強(qiáng)項(xiàng)弱點(diǎn)(提醒與解圍)

f)讓上司知道你在忙什么

g)給上司充足的資訊,不讓他意外(前中后)

h)別高估或把上司當(dāng)笨蛋、當(dāng)敵人

i)給上司選項(xiàng),別問他該怎么做

案例分析:

1.如何面對愛挑毛病的上司

二、職場向下溝通技巧

2、向下溝通技巧

1)向下溝通常見的問題

2)向下溝通的技巧

a)制定溝通計(jì)劃(重大變革或危機(jī)事件)

b)精兵簡政,減少溝通環(huán)節(jié)

c)去繁從簡,減輕溝通任務(wù)(例外原則、排隊(duì)原則、關(guān)鍵時(shí)間原則)

d)授權(quán)的加盟

e)言簡意賅,提倡簡約的溝通(領(lǐng)導(dǎo)必備的“3點(diǎn)歸納”能力)

3)具體場景應(yīng)用

a)如何傳達(dá)壞消息

b)如何布達(dá)工作

c)如何績效面談

課堂演練:

1.如何向下屬布置工作任務(wù)

三、職場平級溝通技巧

3、平級溝通技巧

1)平級溝通常見的問題

2)平級溝通的技巧

a)樹立”內(nèi)部顧客“理念

b)傾聽而不是敘述

c)換位思考

d)選擇準(zhǔn)確的溝通形式

案例分析:如何應(yīng)對來自研發(fā)部門的投訴

第三部分:團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)戰(zhàn)技法

跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的宗旨:打破管理的深井

思考:員工為何不愿意協(xié)同工作?

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙

1)缺乏信任

2)懼怕沖突

3)欠缺投入

4)逃避責(zé)任

5)無視結(jié)果

2、良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要點(diǎn)

1)具備內(nèi)向思維

2)具備協(xié)同思維

3)把握真正的需求

4)投資情感賬戶

5)創(chuàng)造雙贏機(jī)會(huì)

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)踐工具

案例分享:谷歌的高效溝通利器 OKR

李老師

講師學(xué)歷:

美國西南大學(xué)教育心理系博士

上海交大媒介管理博士

聯(lián)合國世界自然醫(yī)學(xué)大學(xué)自然醫(yī)學(xué)博士

紐西蘭威克圖大學(xué)管理學(xué)博士

紐西蘭威克圖大學(xué)企管碩士

紐西蘭奧克蘭大學(xué)財(cái)管碩士

加拿大皇家能量醫(yī)學(xué)院能量醫(yī)學(xué)碩士

講師資歷:

聯(lián)合國無國界醫(yī)師

國際高級心理咨詢師

國家二級健康管理師

國家二級公共營養(yǎng)師

國家二級心理咨詢師

MH擴(kuò)大療愈治療師

國際NGH催眠協(xié)會(huì)催眠師

國際沙盤游戲治療學(xué)會(huì)沙盤治療師

IHNMA國際整體暨自然醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)自然能量療法(Reiki)執(zhí)行師

講師經(jīng)歷:

中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 副院長

中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所 客座教授

中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 學(xué)術(shù)委員

中國家庭心理健康教育專業(yè)委員會(huì) 特聘研究員

聯(lián)合國世界自然醫(yī)學(xué)大學(xué)管理學(xué)院 院 長

北京大學(xué)EMBA 客座教授

清華大學(xué)EMBA 客座教授

英國威爾士大學(xué)EMBA 客座教授

世新大學(xué)公共傳播學(xué)系及社會(huì)心理系 資深講師

講師授課風(fēng)格:

李老師在管理學(xué)、營銷學(xué)、心理學(xué)、能量醫(yī)學(xué)、NLP神經(jīng)語言學(xué)、催眠學(xué)、筆跡學(xué),甚至五行術(shù)數(shù)、風(fēng)水、面相、手相等方面均有很深的造詣,可以從一個(gè)人寫的字判斷他的性格及最近狀態(tài),可以通過一個(gè)微表情透析你的內(nèi)心世界……

學(xué)員評價(jià)其授課:活潑、博學(xué)、感染力、互動(dòng)性強(qiáng),讓每一個(gè)人都聽得非常投入,聽她的課是輕松有趣又長見識。

部分服務(wù)客戶:

中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、寧波銀行、華夏銀行、光大銀行、太平產(chǎn)物、中國人保、平安保險(xiǎn)、深圳太平產(chǎn)物、美的、美芝、伊萊特、步步高、富士康、三星科健、飛利浦、華強(qiáng)集團(tuán)、中興通訊、三九制藥、香港宇宙能、瑞年制藥、東南汽車、東風(fēng)汽車、兆豐集團(tuán)、華潤涂料、福馬集團(tuán)、維科手機(jī)、中國農(nóng)銀、東莞偉煌、東莞富士電子、榮事達(dá)、華凌、東莞光大集團(tuán)、上海天啟建設(shè)、東莞百分百電子、東莞茂森集團(tuán)、東莞愛美達(dá)電子、四川雅安三九、無錫瑞年制藥、佛山艾斯蒂克東南汽車、順德星星飼料、湖南正虹科技、深圳正大康地富山家具、上海兆豐集團(tuán)、北京中昊、深圳丹文石油、深圳天威視訊、美商當(dāng)納利印刷、伯特馬國際、勁力機(jī)械、北京今日京華化妝品公司、深圳福田酒店、陽光酒店、赤灣碼頭、金峰食品公司、漳州泰山集團(tuán)等。

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