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課程背景

?企業(yè)培養(yǎng)人難，留人更難，員工流動性大；

?員工經(jīng)常流露消極負(fù)面情緒，影響整個團隊以及客戶，缺乏自我調(diào)整、重新煥發(fā)熱情的能力；

?員工總是力不從心，常常被動應(yīng)付工作；

?經(jīng)常看到員工患得患失，計較工資收入，管理者出現(xiàn)90后管理障礙；

?員工甚至出現(xiàn)抗拒工作，對抗權(quán)威的傾向。

培訓(xùn)對象：

有志于提升人性化管理的各級經(jīng)理人和企業(yè)家。

課程收益：

1、通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向；

2、課程學(xué)習(xí)，將開啟學(xué)員的覺察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，對人的洞察可以提升到一個高度，感受到一個完全不同的嶄新世界；

3、通過課程訓(xùn)練，開始理解下屬的行為，知曉他們的個性優(yōu)勢，靈活運用針對性的激勵和時間管理的方式，令他們跳出個性局限，創(chuàng)造卓越的業(yè)績，解決知識型員工管理問題、創(chuàng)新型員工管理問題和90后管理障礙；

4、洞察不同型號的離職動機，在日常管理中防微杜漸，為降低非期望性離職率做出貢獻；

5、通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。。

課后提供材料：

一、9種型號型職匹配的PDF版本；二、激勵九種型號，對九種型號開展時間管理TIP的PDF版本。

課程大綱：

第一天領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格

模塊一：團隊建設(shè)探索個人性格模式的無意識呈現(xiàn)

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格

1、90下屬和年長經(jīng)理人的差異，是機會還是挑戰(zhàn)？

2、九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系

3、九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系

4、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項

5、企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動態(tài)變化的關(guān)系

模塊三：卓越領(lǐng)導(dǎo)力—職場體驗、提升篇

1、職場中的九型人格（懷疑論者6號、實干者3號、調(diào)停者9號、完美主義者 1號、悲情浪漫者 4號、給予者2號、保護者8號、觀察者5號、享樂主義者 7號）

2、名人型號展示

3、九種人的職場優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向

第二天型職匹配、團隊搭建、管理、留人

模塊一：型職匹配、團隊搭建

1、九種人適合和不適合工作環(huán)境

2、行動學(xué)習(xí)—“我們公司的型號-職位匹配圖”

3、團隊化學(xué)作用的科學(xué)解釋—團隊功能替代和互補關(guān)系圖

模塊二：輕松、高效的人員管理

1、激勵影響績效

2、激勵的定義

3、激勵的三大誤區(qū)

4、時間管理的4D原則

5、高效能人士的時間安排

6、行動學(xué)習(xí)：管理下屬怎么運用九型人格？（9種人的針對性激勵和時間管理）

模塊三：留人先要留心

1、潛在流失率的綜合判斷

2、留人策略的制訂

孫老師

?人課合一黃埔六期明星培訓(xùn)師

?《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨一無二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者

?國際九型領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、私人董事會主席

?法國里昂商學(xué)院客座教授

?世界30強職業(yè)經(jīng)理人，曾任海外CEO，運用九型領(lǐng)導(dǎo)力管理過亞非歐美四大洲8個國家10個企業(yè)的外籍經(jīng)理人，被《世界名人錄》評為企業(yè)管理世界名人

?被The International Who's Who評為企業(yè)管理世界名人

背景介紹：

孫越導(dǎo)師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，18年管理咨詢、培訓(xùn)、引導(dǎo)、CEO教練經(jīng)驗（1999年開始管理咨詢，2002年開始培訓(xùn)，2005年開始行動學(xué)習(xí)，2008年開始教練）。

16年九型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)及企業(yè)應(yīng)用實踐經(jīng)驗，師從現(xiàn)代九型第二代大師Claudio Naranjo，第三代九型大師Helen Palmer，全球九型領(lǐng)導(dǎo)力大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda。

教育培訓(xùn)背景：

美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家

英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓(xùn)師

美國九型領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)培訓(xùn)師證書

美國九型教練培訓(xùn)培訓(xùn)師證書

美國MCF團隊教練證書

工作經(jīng)驗：

中意人壽保險 HR負(fù)責(zé)人，分管人力資源、行政、物業(yè)

（中意人壽是世界第33強的意大利忠利保險集團和世界第4強的中國石油天然氣集團組建的合資壽險公司，員工1萬人）

中國華源集團 助理總裁，分管過跨國企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯(lián)盟、HR、IT

（華源集團是總部在上海的跨國央企，曾名列中國500強第29名，多元化經(jīng)營，醫(yī)藥、紡織、外貿(mào)、機電全國領(lǐng)先，全球員工13萬人）

部分服務(wù)客戶：

服務(wù)過的私人董事會Advisory Board Peer Group Meeting Served：

上海、浙江、江蘇的企業(yè)家和高管

培訓(xùn)過的知名企業(yè) Famous Enterprises Facilitated：

金融業(yè)：花旗銀行、工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、上海銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、北京銀行、蘇州銀行、吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、中意人壽、中國人壽、太平洋保險、銀聯(lián)商務(wù)、申銀萬國證券、德邦證券、平安資產(chǎn)管理、太平資產(chǎn)管理、諾亞（中國）

能源業(yè)：中海油、賽科石油化工、上海石油化工晴綸事業(yè)部、杜邦中國集團、三

菱化學(xué)、奉賢電力、上海燃?xì)饧瘓F

醫(yī)藥業(yè)：葛蘭素史克、阿斯利康、施維雅、上海醫(yī)藥集團、浙江康恩貝集團、北京賽科藥業(yè)、華氏大藥房、雷允上藥業(yè)、飛利浦（中國）超聲業(yè)務(wù)部、西門子醫(yī)療器械、微創(chuàng)醫(yī)療器械（集團）、歐姆龍

IT業(yè)：諾基亞、捷普電子、中國移動、神州數(shù)碼、ZTE中興通訊、東大微電子、網(wǎng)通南京分公司、中芯國際、Office Depot (China)

房產(chǎn)業(yè)：萬科房地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、南通三建集團、梅山房地產(chǎn)開發(fā)、新東陽建設(shè)集團、招商局物業(yè)管理、上海證券大廈物業(yè)管理、亨特道格拉斯

有色業(yè)：云南馳宏鋅鍺股份有限公司

農(nóng)牧業(yè)：海大集團

檢驗檢測業(yè)：Bureau Veritas

物流業(yè)：中國郵政、上海利豐物流、鐵行渣華、韓進海運、中國圖書進出口、中外運集裝箱運輸、中鐵物京

汽車業(yè)：奔馳、羅爾斯-羅伊斯、上汽股份、永達(dá)汽車、Avis汽車租賃、佳通集團、

威固（中國）公司

食品業(yè)：青島啤酒、光明乳業(yè)、喔喔集團、Diageo

事業(yè)單位：上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團、上海化工研究所、上海醫(yī)療器

械研究所、上海船舶研究設(shè)計院、上海市社會保障管理中心

教育業(yè)：法國里昂商學(xué)院、華盛頓理工大學(xué)、美國聯(lián)合大學(xué)、長江商學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、華東理工大學(xué)（EMBA、MBA或總裁班）

鋼鐵業(yè)：克虜伯不銹鋼、梅山礦業(yè)、寶鋼阿賽洛激光拼焊

制造業(yè)：施耐德電氣投資、上海電氣集團、江南造船集團、滬東中華造船（集團）、金光紙業(yè)、科龍電器

日化業(yè)：香奈爾、羽西化妝品、白貓集團

娛樂業(yè)：江蘇省新華書店、佘山國際高爾夫俱樂部、解放日報報業(yè)集團、好樂迪音樂娛樂有限公司

零售業(yè)：新世界百貨、易初蓮花、聯(lián)華超市、永樂家用電器、剪刀石頭布家居

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