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最新政策下建筑施工企業(yè)成本、造價、合同、法務及增值稅五方精細化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)

【課程編號】:MKT004420

【課程名稱】:

最新政策下建筑施工企業(yè)成本、造價、合同、法務及增值稅五方精細化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年05月29日 到 2025年05月30日2800元/人

2024年06月13日 到 2024年06月14日2800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供最新政策下建筑施工企業(yè)成本、造價、合同、法務及增值稅五方精細化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:青島

【課程關(guān)鍵字】:北京建筑施工培訓

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課程簡介:

國務院為建筑業(yè)印發(fā)頂層設(shè)計文件、 EPC強推、全過程工程咨詢、增值稅深化、清單計價規(guī)范修改……諸多新政發(fā)布, 都為建筑業(yè)企業(yè)(建設(shè)單位、房地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)等)帶來了前所未有的機遇,建筑業(yè)迎來了春天!然而在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2~3倍的形勢下,作為承包方的施工企業(yè)卻因競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。解決該問題的根本出路無疑是建筑施工企業(yè)的造價(成本)管理進入到全過程精細化管理的新時代!

當前建筑業(yè)工程造價管理領(lǐng)域,增值稅痛點與新定額困惑交織,成本劇增與市場競爭激烈、造價管理與稅費控制脫節(jié)、商務管理與合同法務割裂……一年來的實踐證明:能將建筑施工企業(yè)置于死地的因素絕不是來自企業(yè)外部,一定是企業(yè)自身! 成本、造價、合同、法務及稅控五方協(xié)同精細化管理成為新形勢下的建筑施工企業(yè)降本增效新的“命門”!

為了幫助廣大項目管理人員和造價管理人員真正掌握建設(shè)工程造價全過程控制精細化管理的根本之道,解決新政策及增值稅實施后甲乙雙方造價合約管理痛點問題,切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平,名課堂特推出“最新政策下建筑施工企業(yè)成本、造價、合同、法務及增值稅五方精細化協(xié)同管理落地實戰(zhàn)”培訓班,對造價合約協(xié)同控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)工程項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段,真正地使建設(shè)工程造價(成本)全過程精細化管理的先進理念和方法在建筑業(yè)企業(yè)落地生根,開花結(jié)果,切實提高建設(shè)項目參與各方的管理水平。

課程收益

解讀:最新政策實施后與增值稅交織操作困惑及要點;

破解:成本造價合約法務稅控五方全過程協(xié)同管理之道;

指導:從戰(zhàn)略角度指導企業(yè)構(gòu)建全過程精細化管理體系;

方法:提供標桿企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法,超級實戰(zhàn),拿來即用;

實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應用。

培訓對象:

1、建設(shè)單位主管基建的領(lǐng)導、項目總經(jīng)理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干;

2、房地產(chǎn)企業(yè)主管成本的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

3、建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

4、造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

5、各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

課程大綱

一、新形勢下建筑業(yè)造價管理的現(xiàn)狀和亟需解決問題

1、新形勢下我國建設(shè)工程造價管理的基本現(xiàn)狀

2、新形勢下工程造價管理亟需解決的痛點問題

3、建設(shè)主體各方工程造價管理中存在三大誤區(qū)

4、營改增后工程計價中的重大錯誤和正本清源

5、新形勢下工程造價管理中痛點問題解決之道

6、工程造價全過程跟蹤控制精細化管理新思路

二、建筑施工企業(yè)工程造價全過程控制精細化管理落地化操作實戰(zhàn)

第1講:營改增后新政策下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1、新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2、營改增后新政策下招標文件編制以及合同規(guī)劃招數(shù)

3、營改增后新政策下“招標控制價”跟蹤控制及對策

4、營改增后新政策下投標報價編制控制技巧以及對策

5、新形勢下暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數(shù)

6、新形勢評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作技巧

7、新形勢招標結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

8、新形勢下招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具

第2講:營改增后新政策下合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1、營改增后新政策下雙方合約規(guī)劃及審查談判要點

2、新形勢下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

3、營改增下合同約定中涉稅條款的處理與風險防范

4、合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5、新形勢下合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

6、發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風險約定對策

7、發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

8、合同約定環(huán)節(jié)造價精細管理工具操作與實戰(zhàn)案例

第3講:營改增后新政策下工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1、新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2、新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3、新形勢下總價合同計量的跟蹤控制對策

4、新形勢下工程計量過程控制工具計量跟蹤控制工具的使用操作

第4講:營改增后新政策下合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1、營改增后新政策下合同價款調(diào)整計價的總體變化

2、新政下法律法規(guī)變化導致價款調(diào)整跟蹤控制對策

3、新政下工程變更導致價款調(diào)整跟蹤控制對策

4、新政下項目特征描述不符導致價款調(diào)整跟蹤對策

5、新政下工程量清單缺項導致價款調(diào)整跟蹤及對策

6、新政下工程量偏差導致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7、新政下物價變化導致的價款調(diào)整跟蹤控制及對策

8、營改增后新政策下暫估價導致價款調(diào)整跟蹤對策

9、營改增后新政策下計日工導致價款調(diào)整控制對策

10、營改增后新政策下現(xiàn)場簽證導致價款調(diào)整的控制

11、營改增后新政策下不可抗力導致價款調(diào)整的控制

12、新政下提前竣工、趕工補償導致的價款調(diào)整控制

13、營改增后新政策下誤期賠償導致價款調(diào)整的控制

14、營改增后新政策下施工索賠導致價款調(diào)整的控制

15、營改增后新政策下暫列金額導致價款調(diào)整的控制

16、變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應用技巧

第5講:營改增后新政策下合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1、營改增后新政策下合同價款支付的總體稅控籌劃

2、營改增后新政策下預付款支付的跟蹤控制及對策

3、營改增后新政策下安全文明施工費支付控制對策

4、營改增后新政策下總價措施費用支付的控制對策

5、營改增后新政策下進度款支付過程中的控制對策

6、應對工程價款跟蹤控制的有力工具支付跟蹤控制工具的應用技巧

7、新政下價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應對

第6講:營改增后新政策下竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案

1、營改增后新政策下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對策

(3)竣工結(jié)算辦理中的增值稅跟蹤控制對策

(4)結(jié)算價款支付中的增值稅跟蹤控制對策

(5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

(6)最終結(jié)清結(jié)算中的增值稅跟蹤控制對策

2、加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器期中價款結(jié)算跟蹤控制工具的應用技巧

3、營改增后新政策下甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策

4、新形勢下合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應對

(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤控制對策

三、新形勢下建設(shè)工程造價全過程控制精細化管理面臨挑戰(zhàn)與對策

1、新形勢下建設(shè)單位面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2、新形勢下施工企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

3、新形勢下造價咨詢企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

4、新形勢下造價管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策

馬老師

工程管理專業(yè)學科帶頭人,工程造價與房地產(chǎn)研究所長,中國管理科學研究院學術(shù)委員會特聘研究員,住建部政策研究中心特聘專家,中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員,中國招投標協(xié)會專家委員會委員,中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家,中國電力工程造價專業(yè)委員會理事,北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務理事,北京市仲裁委員會仲裁員,國務院機關(guān)事務管理局及北京市政府專家?guī)鞂<遥迦A、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班首席教授,《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標準起草組專家。

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