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課程對象：

企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理等

課程背景：

很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中修修補補。所輔導(dǎo)的幾百個精益六西格瑪 項目，如果質(zhì)量問題是同設(shè)計有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因為產(chǎn)品 設(shè)計過程沒有考慮周全或是設(shè)計方法有問題。以下二天產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量先期策劃便是針對此問題提出的解答。

課程收益：

1、識別產(chǎn)品的內(nèi)外顧客和其需求并在研發(fā)中實現(xiàn)顧客的需求。

2、掌握如何通過先期質(zhì)量策劃，實現(xiàn)產(chǎn)品健壯設(shè)計。

3、如何以最低成本生產(chǎn)顧客高滿意度的產(chǎn)品。

4、增強學(xué)員團隊意識和項目管理能力。

5、增強學(xué)員策劃、管理和控制能力。

課程大綱：

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則

一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的

1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。

2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。

3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應(yīng)。

4、質(zhì)量鏈的失效。

二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則

1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處

2、團隊組建

3、確定范圍

4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會議。

5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制統(tǒng)計、管理、分析技術(shù)培訓(xùn)計劃。

6、顧客和供方的參與：必要時，可邀請主要顧客參加質(zhì)量策劃。

7、同步工程：它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)。

8、控制計劃：

9、問題的解決：使用職責(zé)和時間進度矩陣表及多方論證方法。

10、產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃：

11、與進度圖表有關(guān)的計劃

第二部份：確定項目和識別顧客

一、認(rèn)別顧客

1、外部顧客類型

2、內(nèi)部顧客

3、識別顧客

二、顧客之聲

1、了解顧客的真正需要

2、文化差異

3、非預(yù)期使用

4、人類的安全

5、人性化設(shè)計

6、顧客投訴和擔(dān)保

7、顧客要求重要性清單

三、產(chǎn)品基準(zhǔn)和可靠性

1、 產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)

2、產(chǎn)品/過程設(shè)想

3、產(chǎn)品可靠性研究

4、顧客輸入

5、設(shè)計目標(biāo)

6、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)

四、產(chǎn)品保證計劃

1、 初始材料清單

2、 初始過程流程圖

3、 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單

4、 產(chǎn)品保證計劃管理者支持

第三部份：產(chǎn)品設(shè)計和過程開發(fā)

一、產(chǎn)品開發(fā)

1、由產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出

2、設(shè)計失效模式和后果分析

3、可制造性和裝配設(shè)計

4、設(shè)計驗證

5、設(shè)計評審

6、樣件制造——控制計劃

7、工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）

8、 工程規(guī)范

9、材料規(guī)范

10、 圖樣和規(guī)范的更改

11、新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

12、 產(chǎn)品和過程特殊特性

13、量具/試驗設(shè)備要求

14、小組可行性承諾和管理者的支持

二、過程設(shè)計和開發(fā)

1、 包裝標(biāo)準(zhǔn)

2 產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審

3 過程流程圖

4 車間平面布置圖

5 特性矩陣圖

6 過程失效模式及后果分析（PFMEA）

7 試生產(chǎn)控制計劃

8 過程指導(dǎo)書

9 測量系統(tǒng)分析計劃

10 初始過程能力研究計劃

11 包裝規(guī)范

12 管理者支持

第四部分：產(chǎn)品和過程確認(rèn)

1、試生產(chǎn)

2、測量系統(tǒng)評價

3、初始過程能力研究

4、生產(chǎn)件批準(zhǔn)

5、生產(chǎn)確認(rèn)試驗，工裝樣件滿足工程標(biāo)準(zhǔn)

6、包裝評價

7、生產(chǎn)控制計劃；

8、 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持

第五部分：反饋、評定和糾正措施

1、減少變差

2、 顧客滿意

3、 交付服務(wù)

第六部份：案例分享和討論

何老師

精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專家 工商管理博士

北大經(jīng)濟管理學(xué)院 北大縱橫商學(xué)院 北大生產(chǎn)力研究中心

清華大學(xué)總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授

北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員

何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物理研研所、中國物理研究院、三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導(dǎo)體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、中國移動、美國開利、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項目超過500多個，培訓(xùn)黑帶500多名，綠帶1000人。輔導(dǎo)的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過10億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設(shè)計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人

培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：

中國科學(xué)院生物物理研究所 中國物理研究院 中國建材進出口貿(mào)易總公司 香港信利半導(dǎo)體集團 菲利浦深圳公司 海爾集團 韓國三星電子有限公司 四川航天科技集團 河北電力集團 武漢中煙集團 貴州中煙集團 上海寶鋼集團 太原鋼鐵集 香港雅剛電子有限公司 山東圣陽電源 日本富士通 平安保險 中科北控 記憶科技深圳公司 成都航天醫(yī)院 富士康集團 馳源電子有限公司 中海油 臺達(dá)電子 南方電網(wǎng) 貴州中煙集團 東莞信濃馬達(dá) 中國建材集團 中國移動 深圳移動 東莞移動 佛山移動 珠海晨新科技有限公司 廣州賽寶 翼東水泥 魯西化工 三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司 艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司 東菱集團 航天科技集團 航嘉電源有限公司 招商銀行 力可興電池有限公司 華星光電子有限公司 臺灣光寶集團 692廠 聯(lián)想集團 三一重工 中石化 深圳新飛通光電子有限公司 北京四方科技 APPLE中國公司 美國開利中國公司 貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館 佛山移動 航天醫(yī)院 滄州化工 阿諾德茲材（深圳）有限公司 惠州德賽集團 ......

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