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課程背景：

『對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)--精細(xì)化地產(chǎn)扛旗者“永威”』

永威的精細(xì)化已經(jīng)成為了房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域的代表。以至于中國(guó)地產(chǎn)圈喊出了“南聚龍、北永威”的號(hào)子，全國(guó)前來(lái)永威項(xiàng)目上參觀的同行鱗次櫛比、前赴后繼。

永威從地產(chǎn)到物業(yè)一直是精細(xì)化的代名詞和扛旗者，事事精細(xì)化是永威成為行業(yè)標(biāo)桿的殺手锏。無(wú)論是業(yè)主的滿意度，社會(huì)的美譽(yù)度還是媒體開展的行業(yè)評(píng)比，永威總能名列前茅。“永威標(biāo)準(zhǔn)”已成為同行們爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，學(xué)習(xí)永威已然成為了地產(chǎn)行業(yè)的一種現(xiàn)象。

在高周轉(zhuǎn)成為各大房企主流的今天，復(fù)制粘貼式的流水線作業(yè)被生搬硬套在了地產(chǎn)行業(yè)。說(shuō)好話，做爛事兒，成為不少開發(fā)商快速回籠資金的手段，樓盤維權(quán)事件屢屢發(fā)生，哪怕是一線房企也不可避免。然而，永威至今為止卻甚少有負(fù)面新聞流出，尤其是在品質(zhì)這方面，其秘訣就在于永威的作品從來(lái)都是自己超越自己。

有人說(shuō)，永威會(huì)講故事，但是他們卻忽略了一個(gè)事實(shí)，那就是，永威有故事可講。7月30-31日，我們將邀請(qǐng)到永威高管，首次為西南區(qū)域同行分享其特色的精細(xì)化工程管理經(jīng)驗(yàn)及細(xì)部做法……

培訓(xùn)收益：

1、深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵線路效益；

2、掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)前端、成本策劃、工程管理需要預(yù)控的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及預(yù)控手段措施

3、學(xué)習(xí)在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效的具體方法；

4、學(xué)習(xí)行業(yè)品質(zhì)地產(chǎn)標(biāo)桿“永威”的精細(xì)化工程管理方法與成功經(jīng)驗(yàn)；。

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管工程副總、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)工程總/工程經(jīng)理、成本總監(jiān)/成本經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程主管等業(yè)務(wù)管理者

課程大綱：

第一天：保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例解析；

第一章：工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和困惑；

1、如何正確理解壓縮工期？

2、為何產(chǎn)品定位不準(zhǔn)？為何設(shè)計(jì)老變？為何永遠(yuǎn)都是工程的鍋？

3、七通不通，一平不平，問題究竟在哪？搶不搶工？

4、產(chǎn)品進(jìn)度管理的問題癥結(jié)究竟是什么，如何改進(jìn)提升？

第二章：穿插施工技術(shù)準(zhǔn)備要點(diǎn)與案例解析；

1.施工方式對(duì)比；組織管理架構(gòu)對(duì)比；

2.標(biāo)桿房企“搶工”措施；材料類/技術(shù)類/管理類“搶工”措施；

3.產(chǎn)品缺陷反饋標(biāo)準(zhǔn)化；

?例題：窗側(cè)邊墻面滲漏缺陷案例；

?案例：預(yù)埋偏位最佳實(shí)踐/缺陷反饋案例；氣孔麻面預(yù)控最佳實(shí)踐/缺陷反饋案例;表面裂紋技術(shù)最佳實(shí)踐/缺陷反饋案例;吊點(diǎn)位置設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐/缺陷反饋案例；管線遺漏預(yù)留技術(shù)最佳實(shí)踐/缺陷反饋案例；成品保護(hù)最佳實(shí)踐/缺陷反饋案例

4.施工圖集標(biāo)準(zhǔn)化；圖集原則/模塊/圖片/技術(shù)/參數(shù)/成本分析/缺陷反饋

戰(zhàn)略協(xié)議/設(shè)計(jì)協(xié)議/咨詢協(xié)議/施工協(xié)議

?案例：施工圖集原則模型圖片

5.工程四圖標(biāo)準(zhǔn)化：深化設(shè)計(jì)圖/生產(chǎn)加工圖/現(xiàn)場(chǎng)安裝圖/成品保護(hù)圖；避免設(shè)計(jì)無(wú)圖、圖紙精度不足或圖紙錯(cuò)誤/明確生產(chǎn)施工工藝驗(yàn)評(píng)、成保、運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)/明確供方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求/完成供方戰(zhàn)略采購(gòu)依據(jù)/成本工程重計(jì)量依據(jù)/零變更洽商總價(jià)包死

?案例：工程四圖管理案例

?例題：工程四圖執(zhí)行例題

6.工程技術(shù)設(shè)計(jì)交底和圖審會(huì)議要點(diǎn)：設(shè)計(jì)交底4個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，PDCA；圖紙審查5個(gè)關(guān)鍵階段：可研階段/前期階段/開發(fā)階段/實(shí)樓樣板間施工前/使用階段

?例題：技術(shù)設(shè)計(jì)交底會(huì)議缺失圖審案例

7.技術(shù)準(zhǔn)備小組討論分享

第三章：穿插施工成本管理要點(diǎn)與案例解析；

1.現(xiàn)場(chǎng)成本管理；成本管理是工程總重要職責(zé)；

2.成本支出曲線/工程策劃對(duì)項(xiàng)目成本的影響曲線；成本管理價(jià)值點(diǎn)分析；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定了后期成本的70%；

3.穿插施工成本管理價(jià)值點(diǎn)1：成本設(shè)計(jì)限額；缺陷反饋；標(biāo)準(zhǔn)化圖集；

4.穿插施工成本管理價(jià)值點(diǎn)2： 四圖標(biāo)準(zhǔn)化；審圖標(biāo)準(zhǔn)化；

5.穿插施工成本管理價(jià)值點(diǎn)3： 大流水組織優(yōu)化；地庫(kù)優(yōu)化；臨建優(yōu)化；

6.穿插施工成本管理價(jià)值點(diǎn)4：材料部品管理標(biāo)準(zhǔn)化管理；

7.穿插施工成本管理價(jià)值點(diǎn)5：變更洽商標(biāo)準(zhǔn)化管理；

8.成本管理小組討論分享

第四章：穿插施工計(jì)劃準(zhǔn)備工作要點(diǎn)與案例解析；

1.項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃；結(jié)合特征和難點(diǎn)/考慮不利條件/整合各類資源；

2.標(biāo)桿房企合理工期；符合生產(chǎn)客觀規(guī)律/合理施工管理（技術(shù)）間歇/保證質(zhì)量目標(biāo)前提下合理提速/管理標(biāo)準(zhǔn)化/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；順序施工/平行施工/流水施工；

?案例：三種施工方式施工進(jìn)度/勞力動(dòng)態(tài)對(duì)比

3.制定合理最短工期；標(biāo)準(zhǔn)工期/最短工期/合理最短工期；

4.穿插施工的插入時(shí)間要點(diǎn)；插入時(shí)間合理；

?案例：穿插提效模型案例；目標(biāo)--先提效20%再說(shuō)；

5.穿插施工計(jì)劃措施；借報(bào)告設(shè)計(jì)詳勘；戰(zhàn)略采購(gòu)早定標(biāo)；報(bào)建預(yù)溝通審核；摘牌拿證即開工；施工總平早確定；土護(hù)降樁要算清；

?案例：標(biāo)桿企業(yè)詳勘提前進(jìn)場(chǎng)管控要點(diǎn)；

?問題：如何應(yīng)對(duì)政府檢查環(huán)保類停工及第三方評(píng)估時(shí)間；

?問題：政府行政類影響因素預(yù)防措施管理建議；

?問題：揚(yáng)塵管控/質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)影響管理建議；

?案例：土護(hù)降樁影響工程進(jìn)度案例分析；地庫(kù)樁基樁檢補(bǔ)樁風(fēng)險(xiǎn)案例；

6.施工計(jì)劃準(zhǔn)備工作小組討論分享

第五章：穿插施工現(xiàn)場(chǎng)組織工作要點(diǎn)與案例解析；

1.地下穿插施工組織；總包前介做準(zhǔn)備；結(jié)構(gòu)工程齊步走；防水場(chǎng)平一把清；地庫(kù)穿插不閑置；供電報(bào)建是要點(diǎn)；

?問題：如何組織沒實(shí)力總包進(jìn)行穿插施工及建議；

?問題：?jiǎn)喂しN流水節(jié)拍出現(xiàn)窩工如何糾正建議；

2.結(jié)構(gòu)平面穿插流水施工；結(jié)構(gòu)平面穿插流水施工橫道圖；

3.主體穿插流水施工計(jì)劃；砌體插入；內(nèi)外墻抹灰插入；內(nèi)墻收口階段；公共部分精裝修施工插入；工字鋼懸挑；外墻抹灰施工插入；鋁窗、欄桿插入施工；外墻保溫穿插；外架分段拆除施工；回顧穿插流水；

?案例：標(biāo)桿企業(yè)某項(xiàng)目如何合理縮短關(guān)鍵線路分階段步驟詳解；地下室工序分解；

?案例：標(biāo)桿企業(yè)全精裝標(biāo)準(zhǔn)工期360天；工序圖；關(guān)鍵線路；穿插模型；

4.主體穿插施工組織：底層外架最先拆；砌體穿插不掉隊(duì)；室外電梯首層裝；層間截水是保證；外窗采購(gòu)是關(guān)鍵；室內(nèi)抹灰是卡點(diǎn)；燃?xì)夤艿老葓?bào)建；室內(nèi)電梯保運(yùn)輸；精裝樣板提前定；濕作業(yè)施工先行；干作業(yè)緊跟其后；公區(qū)精裝修收頭；

?問題：層間截水做法；

?案例：鋁窗/防火窗采購(gòu)保證提前進(jìn)場(chǎng)案例

?問題：外保溫/幕墻/涂料穿插施工要點(diǎn)

?案例：小機(jī)房電梯無(wú)腳手架安裝工藝詳解

5.小市政穿插措施：側(cè)邊防水后回填；管網(wǎng)分段早穿插；地庫(kù)頂板先回填；

6.專項(xiàng)驗(yàn)收穿插；

7.穿插施工計(jì)劃小結(jié)：公司決定工藝；避免三邊；鋁模爬架三免一無(wú)；流水安排；

8.現(xiàn)場(chǎng)組織工作小組討論分享

9.穿插施工管理總結(jié)；PC/鋁模/爬架/三免一無(wú)/一次砼/內(nèi)墻提速/交通組織/有組織排水/層間截水；

第二天：高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”的項(xiàng)目打造及特色工程精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)分享；

第一章：追溯“永威現(xiàn)象”背后的本與源

1、永威級(jí)現(xiàn)象背后的成因

2、產(chǎn)品力展示（+案例展示：地庫(kù)、大堂、外立面等）

3、追根溯源--企業(yè)文化

第二章：永威特色工程精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實(shí)踐

內(nèi)涵：

1、精細(xì)化理念“傳與承”

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理（+產(chǎn)品迭代案例+體系）

3、產(chǎn)品工程管理（+案例+制度）

4、匠心團(tuán)隊(duì)薪火相傳（+案例）

實(shí)踐：

1、項(xiàng)目全周期各階段的的策劃與落地（+案例）

2、上和系項(xiàng)目經(jīng)典案例分享（+案例）

3、項(xiàng)目管理的“得與失”--后評(píng)估（+案例）

第三章：永威工程項(xiàng)目的實(shí)力交付

1、項(xiàng)目實(shí)力交付展示（+案例）

2、重點(diǎn)深入解讀上和院項(xiàng)目完美交付的經(jīng)驗(yàn)分享

3、交付滿意度

4、交付背后更深層次的內(nèi)涵--品質(zhì)為王、長(zhǎng)期主義、文化偏執(zhí)

第四章：提問、交流互動(dòng)

楊老師

清華大學(xué)工業(yè)工程碩士/華中科技大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)學(xué)士

高級(jí)工程師/注冊(cè)一級(jí)建造師

技術(shù)聯(lián)盟總工之家副秘書長(zhǎng)、總工之家專委會(huì)副主任委員、零滲漏專業(yè)工作委員會(huì)主任

歷任福晟集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理，當(dāng)代集團(tuán)工程管理中心總經(jīng)理、工程首席，儒辰集團(tuán)副總裁，華夏幸福副總裁（分管設(shè)計(jì)、成本、工程）等職。是房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實(shí)戰(zhàn)型專家的先進(jìn)代表。

王老師：

現(xiàn)任永威置業(yè)最高端的上和系產(chǎn)品項(xiàng)目總經(jīng)理

工程管理實(shí)戰(zhàn)派專家，十余年工程管理經(jīng)驗(yàn)

操盤永威集團(tuán)最高端的上和院項(xiàng)目，對(duì)永威工程精細(xì)化管理和品質(zhì)管控有非常深入的理解

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在線報(bào)名：保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效、快速施工要點(diǎn)解析與高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”的特色工程精細(xì)化經(jīng)驗(yàn)分享(廣州)