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課程介紹：

不論美國有多么強大的空中武力，在戰(zhàn)場上，它仍然需要地面部隊在其狂轟濫炸之后從地面挺進；而在企業(yè)中，銷售團隊就是企業(yè)的地面部隊。不論您的品牌多強，不論您的產(chǎn)品質(zhì)量多好，您仍然需要一支優(yōu)秀的銷售團隊，才能將企業(yè)面對市場競爭的優(yōu)勢最大化！期待我們都能擁有一支世界級的銷售團隊。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

課程大綱：

一、招兵買馬：企業(yè)在找千里馬？那，伯樂在哪里？

1. 銷售團隊的規(guī)劃-應(yīng)該要多大

2. 人員招聘和人才的發(fā)掘

3. 企業(yè)怎么會招聘了不合格的員工

二、人才養(yǎng)成與培訓(xùn)

1. 新進人員的培訓(xùn)

2. 公司的棟梁-- 超級銷售員，有他就搞定

3. 人才的養(yǎng)成

4. 百年企業(yè)，如何培訓(xùn)員工

三、“專業(yè)”的銷售團隊

1. 銷售團隊的四大工作領(lǐng)域

2. 口才的培訓(xùn)：究竟銷售人員需要什么口才

3. 關(guān)鍵銷售技巧

4. “如何有效維護客戶關(guān)系”的工具

5. 銷售人員彼此的合作與溝通

6. 銷售團隊溝通的死角在哪里

7. 贏在加值銷售

8. 顧客滿意度

9. 計劃力：銷售人員管理能力最弱的一環(huán)

10. 銷售團隊費用管控機制的設(shè)計

四、管理制度與文化：這是銷售團隊執(zhí)行力的根本

1. 銷售團隊的執(zhí)行力，怎么來

2. 目標(biāo)管理的問題出在哪里

3. 目標(biāo)管理與績效評估

4. 企業(yè)什么時候給員工調(diào)整工資

5. 人員晉升的迷思：誰最優(yōu)秀

6. 差旅管理：70%的出差時間可能被浪費掉了

7. 一次有效率的銷售會議怎么開

8. 訊息報告系統(tǒng)

9. 貴公司的銷售副總，經(jīng)理有沒有“改變”的能力

10. 銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)的自我成長

五、如何有效的激勵銷售人員的士氣

1. 銷售人員薪資制度的設(shè)計

2. 激勵方式有幾種

3. 銷售人員最喜歡的激勵方式是什么

4. 什么是對銷售人員最“有效”

楊老師

畢業(yè)于臺灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系，英國 Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士。楊老師注重實戰(zhàn)，留學(xué)歸國后從英商臺灣德記洋行業(yè)務(wù)員做起，逐漸升任至產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部門主管；后加入全球第二大乳制品公司——法國Sodima乳業(yè)公司，從銷售做起，做到行銷經(jīng)理；世界50強美國強生Johnson & Johnson公司中國區(qū)銷售總監(jiān)！另外，楊老師兼任清華大學(xué)EMBA總裁班、上海交通大學(xué)國際EMBA班特邀教授。楊臺軒老師擁有豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，對營銷團隊在實戰(zhàn)工作中存在的問題有深入透徹的研究，是著名的銷售實戰(zhàn)專家之一。

服務(wù)客戶：韓國三星電子有限公司、香港萬置房地產(chǎn)有限公司、IAQ（馬來西亞）科技國際集團公司、中國石油、中國石化、新疆獨山子石化、大連西太平洋石化、中國聯(lián)通、中國移動、PICC中國人民財產(chǎn)保險公司、華夏銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、廣東發(fā)展銀行、上海通用汽車（山東煙臺）、福田汽車、廣州市人才培訓(xùn)中心、福建省經(jīng)貿(mào)委、江蘇省郵政局、山西省大同市郵政局、意大利喬治白服裝公司、報喜鳥服裝公司、杰豪鞋業(yè)、皇家鞋業(yè)等。

擅長課程：《大客戶管理》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《高績效的管理認知》、《如何激勵員工的士氣》、《企業(yè)文化建設(shè)與高績效團隊》、《執(zhí)行力？究竟出了什么問題》、《如何提升員工總體的工作素質(zhì)》、《目標(biāo)管理與績效評估的神奇功能》、《非人力資源主管的人力資源課程》、《世界500強職業(yè)經(jīng)理人的12項修煉》、《企業(yè)如何制定2008年度商業(yè)計劃書》、《如何使溝通成為公司的核心競爭力》、《怎樣使你成為世界500強的銷售總監(jiān)》、《如何成功的經(jīng)營一支現(xiàn)代化銷售團隊》、《領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？影響力？你到底有沒有實力？》、《如何使領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大驅(qū)動力》、《中國民營中小企業(yè)為生存而掙扎的60個管理問題》、《策略性銷售管理 —— 銷售團隊，渠道，費用，與客戶管理》

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