企业管理培训,亚洲伦理精品,企业培训公开课,亚洲伦理电影,企业内训课程,亚洲伦理,企业培训师 - 名课堂企业管理培训网

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

績效管理培訓公開課

績效管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>績效管理培訓公開課

戰略績效管理體系建設

【課程編號】:MKT005240

【課程名稱】:

戰略績效管理體系建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日3800元/人

2024年07月05日 到 2024年07月06日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰略績效管理體系建設相關內訓

【其它城市安排】:廣州 深圳

【課程關鍵字】:上海績效管理培訓,上海績效體系培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景:

怎么看待企業存在的一些現象?5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾 =破壞性的做;10%的人正在等待著什么 = 不想做;20%的人正在為增加庫存而工作 = “蠻做”\“盲做”\“胡做”;10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 在做,卻是無效勞動;40%的人正在按照低效的標準或方法工作 = 想做,而不會做;只有15%的人屬于正常范圍,但績效不高 = 做不好,做不到位。

管理者的困惑:累:深入到具體工作,以保證事務處理正確;白天的時間總是不夠;煩:員工工作無頭緒,對工作缺乏了解,不能明白給出結果;員工不明白為什么要做這些工作;員工對誰該做什么和誰該負責有異議員工太膽小,以致該決策時不決策。惱:員工給經理提供的信息太少,以致問題發現太晚而無法彌補;問題發現太晚以致無法阻止它擴大。怒:員工總是犯重復性錯誤,工作質量低下;員工給經理提供的重要信息太少。

員工的困惑:不公平:為什么不提升我?管得過細,喘不過氣;消極怠工:做的好壞無所謂;工作完成很好時沒有得到認可;怒不可遏:我做的蠻好,老責備我干什么;沒有機會學習新技能;茫然無措:不知道為什么做/做到什么程度/怎樣做;不了解他們的工作好還是不好;發現上司對自己不滿但不知怎么辦;自己不能做任何簡單的決策心有余悸:權力/決策/資源是什么;不知道他們有什么樣的權力;缺乏完成工作所需要的資源。

培訓目標:

1、全面深入了解戰略績效管理的內容;

2、掌握績效管理體系的核心流程構建方法;

3、掌握績效管理體系工具的設計與使用。

掌握現代企業績效管理原則、方法、操作技巧,并讓您能與專家一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法、幫助學員提升企業績效管理的實戰能力,應對所在企業人力資源領域和業務領域面臨的挑戰,從而提升企業的核心競爭力。

培訓對象:

企業中高層管理人員

培訓大綱:

序:王總為什么最近比較煩?

第一講 我該拿什么奉獻你,我們用心經營績效

1.認識績效管理的重要性

2.思考:如果沒有績效管理,我們的動力在哪里?

3.當前企業存在的主要績效管理誤區

4.互動:績效管理中的各種聲音

第二講 績效管理的路徑和方法工具

績效管理的思考路徑

績效管理的實施路徑

績效管理的方法工具

1.控制導向的績效考核

簡單排序

對偶比較

2.任務導向的績效管理

目標管理

360度評估

3.全面經營導向的績效管理

BSC(平衡計分卡)

KPI(關鍵績效指標)

EVA(經濟增加值)

OKR(目標與關鍵結果)

第三講 績效計劃管理

1.構建公司級指標庫及高管崗位指標庫(BSC法)

公司戰略分析(戰略目標、戰略舉措、存在問題及對策)(SWOT)

根據SWOT分析結果及戰略,運用平衡計分卡(BSC)四維度提煉公司戰略績效策略(示例)

根據篩選后的四維度公司績效策略表,提煉公司級績效指標

按指標篩選五原則篩選公司級績效指標(指標篩選表示例)

根據篩選后的指標,形成各子公司的戰略績效指標庫(《公司戰略績效指標庫》示例)

制定高管崗位績效指標庫(《績效指標分解表》示例)

2.構建部門指標庫(KPI法)

部門指標來源:

公司級KPI分解

部門職責提煉

問題針對性提煉(常規性)

部門指標庫格式、項目

《部門績效指標庫》樣表

3.構建普通員工崗位指標庫(PBC)

普通員工崗位指標來源:

崗位職責(崗位說明書)

部門指標(KPI)分解

流程指標

行為態度

員工指標庫格式、項目

《員工業務承諾表》樣表

4.指標權重確定

權重確定的原則

權重確定的方法

5.指標賦值:確定指標目標值:

指標賦值的原則:

指標賦值的方法:

戰略類KPI指標

目標分解類KPI指標

職能類KPI考核指標設計

關鍵業績領域考核指標的設計

任務類考核指標設計

能力素質類考核指標設計

述職考核的設計

6.績效合同/績效承諾書

高管績效合同

員工績效考核表

第四講 績效輔導與實施

1.統計報表跟蹤

2.制度或計劃支持

3.過程績效分析會

績效推行常用的幾個技巧

績效實施中的實戰問題

項目制如何考核?研發人員如何考核?

后勤類人員如何考核?

如何避免憑印象打分?

如何保障數據真實性?

定性的指標如何考核?

考核形式化了怎么辦?

與工作時間沖突怎么辦?

無法關注考核的過程怎么辦?

成績如何激發各部門的參與?

如何保障申訴機制的有效性?

都很優秀,如何評出較差的一名?

員工只看成績不看業績怎么辦?

述職考核結果不客觀怎么辦?

現場演練:績效推行計劃

第五講 績效反饋與評價

1.績效檢討與回顧

績效成績及原因分析;

未達成的績效及原因分析

個人優缺點及事例

改進的行動計劃(《改進計劃表》示例)

現場演練:針對下屬績效如何進行輔導、指導與教導

2.績效評價技術

指標評分方法

確定指標評分的方法,一經采用的評分方法,應具有延續性,不得隨意更改。

指標評價要素

對一項指標應從哪幾個維度進行評價,各維度所占比例多少。尤其對采用說明法評價的定性指標適用。

指標評分標準

第六講 績效面談與改進

1.績效面談的意義與作用

2.績效面談應該怎么談?

3.績效計劃溝通

4.不同性格的人怎么談?

5.與不同象限的人怎么談?

6.用績效十步曲法進行定期的績效面談

7.績效會議的溝通

8.如何做好績效面談記錄

實戰分享:績效管理中的各種會議怎么開?

案例研討:人力資源經理為何在面談中狼狽不堪

9.績效改進—績效提升的法寶

10.績效改進的幾個要點

11.績效改進中如何進行統計分析

12.不要讓你的績效指標一錯再錯

分享:一個績效推行三年的績效指標體系

13.如何設計績效管理表單

14.如何量身訂做員工的績效改進計劃

現場研討:自己企業的績效改進計劃應該怎么做?

第七講 績效考核結果的運用

1.人員的甄選

2.培訓規劃的制訂

3.與考核匹配的薪酬

4.績效獎金的分配

5.管理干部績效考核結果與應用

分享:績效與薪酬的接口,績效工資設計方法及注意事項

案例研討:基公司績效考核末位淘汰

第八講 績效調整

1.調整的條件

2.調整的內容(績效目標、指標庫、輔導方式、績效管理流程、績效評價方法等)

3.調整的流程(流程圖示例)

第九講 績效管理工具演示

1.績效管理機構的構成

2.績效管理機構的職責

3.績效管理機構的工作程序

4.績效表單的填寫

5.現場演練:如何填寫績效計劃、績效考核表

6.績效制度編寫

7.成果展示:某企業績效管理手冊

第十講:課程回顧與學員分享

汪老師

四川大學 碩士

原華為產品線人力資源部長

華為任職資格體系推動者

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員

企業流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

深圳清華研究院、香港科技大學(深圳)、武漢大學社會科學部特約講師

核心專長:

企業管理變革(任職資格與員工能力建設,戰略績效落地、股權期權激勵、流程型組織建設),集成產品開發管理與供應鏈管理流程優化

主要經歷:

18年知名企業中高層管理的實戰經歷

1998年入職華為人力資源部,參與華為任職資格管理體系建設開發工作,參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書;

2001年起,先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作;

離開華為后,任職兵器裝備集團下屬208廠(光明光電、晶華集團)任廠長(總裁)助理兼人力資源總監,國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長(期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職)

開始從事咨詢培訓工作以來,任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes(中國)高級講師。

我要報名

在線報名:戰略績效管理體系建設(上海)

主站蜘蛛池模板: 电地暖-电采暖-发热膜-石墨烯电热膜品牌加盟-暖季地暖厂家 | 赛默飞Thermo veritiproPCR仪|ProFlex3 x 32PCR系统|Countess3细胞计数仪|371|3111二氧化碳培养箱|Mirco17R|Mirco21R离心机|仟诺生物 | 智成电子深圳tdk一级代理-提供TDK电容电感贴片蜂鸣器磁芯lambda电源代理经销,TDK代理商有哪些TDK一级代理商排名查询。-深圳tdk一级代理 | 【黄页88网】-B2B电子商务平台,b2b平台免费发布信息网 | 河南生物显微镜,全自动冰冻切片机-河南荣程联合科技有限公司 | 挤塑板-XPS挤塑板-挤塑板设备厂家[襄阳欧格]| 高效节能电机_伺服主轴电机_铜转子电机_交流感应伺服电机_图片_型号_江苏智马科技有限公司 | 中红外QCL激光器-其他连续-半导体连续激光器-筱晓光子 | 桥架-槽式电缆桥架-镀锌桥架-托盘式桥架 - 上海亮族电缆桥架制造有限公司 | 数控专用机床,专用机床,自动线,组合机床,动力头,自动化加工生产线,江苏海鑫机床有限公司 | 酒吧霸屏软件_酒吧霸屏系统,酒吧微上墙,夜场霸屏软件,酒吧点歌软件,酒吧互动游戏,酒吧大屏幕软件系统下载 | 蓝米云-专注于高性价比香港/美国VPS云服务器及海外公益型免费虚拟主机 | 深圳美安可自动化设备有限公司,喷码机,定制喷码机,二维码喷码机,深圳喷码机,纸箱喷码机,东莞喷码机 UV喷码机,日期喷码机,鸡蛋喷码机,管芯喷码机,管内壁喷码机,喷码机厂家 | 展厅设计公司,展厅公司,展厅设计,展厅施工,展厅装修,企业展厅,展馆设计公司-深圳广州展厅设计公司 | 精密光学实验平台-红外粉末压片机模具-天津博君 | 清水混凝土修复_混凝土色差修复剂_混凝土色差调整剂_清水混凝土色差修复_河南天工 | 影像测量仪_三坐标测量机_一键式二次元_全自动影像测量仪-广东妙机精密科技股份有限公司 | 吉林污水处理公司,长春工业污水处理设备,净水设备-长春易洁环保科技有限公司 | uv固化机-丝印uv机-工业烤箱-五金蚀刻机-分拣输送机 - 保定市丰辉机械设备制造有限公司 | 印刷人才网 印刷、包装、造纸,中国80%的印刷企业人才招聘选印刷人才网! | 东莞螺丝|东莞螺丝厂|东莞不锈钢螺丝|东莞组合螺丝|东莞精密螺丝厂家-东莞利浩五金专业紧固件厂家 | 湖南档案密集架,智能,物证,移动,价格-湖南档案密集架厂家 | 最新范文网_实用的精品范文美文网| 云南标线|昆明划线|道路标线|交通标线-就选云南云路施工公司-云南云路科技有限公司 | 搅拌磨|搅拌球磨机|循环磨|循环球磨机-无锡市少宏粉体科技有限公司 | 世界箱包品牌十大排名,女包小众轻奢品牌推荐200元左右,男包十大奢侈品牌排行榜双肩,学生拉杆箱什么品牌好质量好 - Gouwu3.com | 氧化锆纤维_1800度高温退火炉_1800度高温烧结炉-南京理工宇龙新材料股份有限公司 | 长江船运_国内海运_内贸船运_大件海运|运输_船舶运输价格_钢材船运_内河运输_风电甲板船_游艇运输_航运货代电话_上海交航船运 | 运动木地板厂家_体育木地板安装_篮球木地板选购_实木运动地板价格 | 上海公众号开发-公众号代运营公司-做公众号的公司企业服务商-咏熠软件 | 泰来华顿液氮罐,美国MVE液氮罐,自增压液氮罐,定制液氮生物容器,进口杜瓦瓶-上海京灿精密机械有限公司 | 校园文化空间设计-数字化|中医文化空间设计-党建|法治廉政主题文化空间施工-山东锐尚文化传播公司 | 吸污车_吸粪车_抽粪车_电动三轮吸粪车_真空吸污车_高压清洗吸污车-远大汽车制造有限公司 | 防爆型气象站_农业气象站_校园气象站_农业四情监测系统「山东万象环境科技有限公司」 | 厂房出租-厂房规划-食品技术-厂房设计-厂房装修-建筑施工-设备供应-设备求购-龙爪豆食品行业平台 | 组织研磨机-高通量组织研磨仪-实验室多样品组织研磨机-东方天净 传递窗_超净|洁净工作台_高效过滤器-传递窗厂家广州梓净公司 | HYDAC过滤器,HYDAC滤芯,现货ATOS油泵,ATOS比例阀-东莞市广联自动化科技有限公司 | 氧化锆陶瓷_氧化锆陶瓷加工_氧化锆陶瓷生产厂家-康柏工业陶瓷有限公司 | 溶氧传感器-pH传感器|哈美顿(hamilton) | 深圳市八百通智能技术有限公司官方网站| 气动隔膜泵-电动隔膜泵-循环热水泵-液下排污/螺杆/管道/化工泵「厂家」浙江绿邦 |