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課程背景：

如果你以為人力資源就是招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核，那么遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；

從人出發(fā)，如何去發(fā)展業(yè)務(wù)？

從業(yè)務(wù)出發(fā)，如果去牽引人的行為？

如何更好的設(shè)置績效目標(biāo)，讓組織以及組織中的每一個人去為之奮斗？

讓我們一起探索優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理核心理念與實踐，從全新角度，重新思考一些簡單的話題、樸素的道理、有效的方法。

課程特點：

標(biāo)桿樣板＋典型案例＋結(jié)構(gòu)系統(tǒng)＋權(quán)威主講

課程以標(biāo)竿企業(yè)現(xiàn)有管理模式為樣板，濃縮了其十多年來一點一滴經(jīng)驗積累與沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法論的解決，注重實際操作的工作技巧講解；同時所邀請的標(biāo)桿企業(yè)的在職職業(yè)經(jīng)理人將就實際操作案例結(jié)合人力資源管理成熟理念對行業(yè)共性問題提出解決方案；

課程將提供大量關(guān)于組織結(jié)構(gòu)、績效考核、薪酬激勵方面的標(biāo)竿企業(yè)樣板，以及相關(guān)制度、流程、作業(yè)指引、工作表單與報告模版等資料進行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。

參會邀請：

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門經(jīng)理

參會組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計、營銷等部門經(jīng)理

內(nèi)容大綱：

一、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略體系

1、房地產(chǎn)行業(yè)HR分析

2、如何評價企業(yè)整體價值

3、房地產(chǎn)企業(yè)未來生存之道

4、HR戰(zhàn)略案例分享A、萬科發(fā)展戰(zhàn)略研究報告講解

5、金地集團06—10年戰(zhàn)略規(guī)劃報告講解

二、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式

1、企業(yè)管控模式及招商、萬科案例

2、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及金地案例

3、權(quán)責(zé)制設(shè)計及金地案例

4、房地產(chǎn)企業(yè)HR規(guī)劃及金地案例（包括項目公司人員配置的方法路徑及相關(guān)實操經(jīng)驗）

5、房地產(chǎn)企業(yè)文化變革及金地案例

三、房地產(chǎn)以團隊模型為核心的團隊管理系統(tǒng)

1、職務(wù)管理（職務(wù)類別劃分、職務(wù)級別設(shè)定、建立職務(wù)序列表）

2、職位管理（根據(jù)組織規(guī)模選擇職位級別、人員編制、任職要求）

3、萬科的勝任能力模型（基礎(chǔ)勝任能力、專業(yè)勝任能力）

4、萬科、金地的職業(yè)發(fā)展雙通道

四：房地產(chǎn)基于人崗匹配的人才培養(yǎng)和聘用管理體系

1、企業(yè)文化的影響力—萬科的入職引導(dǎo)、入職培訓(xùn)、培訓(xùn)體系

2、如何建立職業(yè)經(jīng)理人體系—入職、雁行戰(zhàn)略、接班計劃

3、內(nèi)部人才市場與外部人才市場

4、崗位輪換及操作實務(wù)

5、控制員工流失

6、干部管理、干部梯隊建設(shè)及金地案例

7、干部管理思路及程序

8、隊伍梯隊建設(shè)思路及工具

五：房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理與激勵系統(tǒng)

1、常見錯誤的批判

2、績效管理及激勵的意義和戰(zhàn)略定位

3、平衡記分卡的改進

4、績效管理循環(huán)的各關(guān)鍵節(jié)點的深入分析

5、績效管理理論及激勵指數(shù)理論

6、薪酬福利

7、高管激勵機制

8、房地產(chǎn)企業(yè)項目分紅、股權(quán)、期權(quán)計劃等激勵案例分享

9、萬科、金地的績效管理與激勵體系介紹

9、金地集團干部管理及干部梯隊建設(shè)案例

10、人才培養(yǎng)的推拉機制

12、高層管理者的培養(yǎng)：GPS+外部COACH

13、企業(yè)大學(xué)

14、金地案例分享

專家老師

原萬科、金地總部人力資源負(fù)責(zé)人。1998年-2008年歷任萬科、金地集團總部培訓(xùn)經(jīng)理、高級專業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。現(xiàn)任某房地產(chǎn)集團主管人力資源副總裁。在萬科和金地工作期間，先后參與了萬科的專業(yè)集成項目和金地集團的業(yè)務(wù)流程項目。對房地產(chǎn)企業(yè)的流程管理有獨到的見解。

組織和主持的咨詢項目有：萬科與德國SAP人力資源項目（國內(nèi)房地產(chǎn)公司最早實施ERP的項目，該項目為提高公司人力資源管理效率和人力發(fā)展起到巨大作用）、萬科集團與華信惠悅公司薪酬滿意度和員工滿意度調(diào)查項目；金地集團與翰威特績效咨詢項目；金地集團與清華大學(xué)項目管理研究中心的項目管理制咨詢項目。5家中小房地產(chǎn)企業(yè)管理管控、人力資源咨詢項目。

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