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高潛質干部的六力建設與訓練

【課程編號】:MKT005645

【課程名稱】:

高潛質干部的六力建設與訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓

【時間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月22日3600元/人

2024年07月06日 到 2024年07月07日3600元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高潛質干部的六力建設與訓練相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:青島

【課程關鍵字】:上海高潛質干部培訓

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課程背景:

干部們帶兵打仗、承上啟下,是公司的中堅力量。 干部的素質,決定著公司的發(fā)展質量。

干部必須由數(shù)量規(guī)模型向質量效能型發(fā)展,需要具有職業(yè)化思維,運用科學管理工具和藝術領導方式,帶領精干高效的團隊創(chuàng)造出高效能的績效。

然而,“我們的干部基本上是做出來的,技能嫻熟,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”。承擔管理職能的干部,多數(shù)是“球星出身”,只發(fā)揮了“技術能手”的作用,沒能帶出一個出色的團隊!

干部們長時間忙于工作,知識結構亟待更新。

本課程,從干部的六力建設入手,為干部全面賦能,充電加油,帶領團隊一起向未來!

培訓大綱:

能力 1(自我管理)|干部的角色修煉:在其位,創(chuàng)其值

解決當下干部困惑:工作錯位、身份模糊、角色不清、工作效率低下、責任缺失問題

思維決定位置

管理干部的危機背后的底層思維

認知(揪頭發(fā))

態(tài)度(聞味道)

能力(搭梯子)

干部使命和價值 6 問

我是誰,我來自哪里,我去哪里

我如何去哪里,憑什么我去,我去的目的是什么

干部的職責:帶領團隊實現(xiàn)組織目標

職業(yè)=職責+專業(yè)

干部一要“種糧”;二要是“肥沃土壤”

優(yōu)秀的領導,不應該與下屬比著干,而應該幫助下屬干得更好

華為與阿里干部人才濟濟背后的干部梯隊邏輯

新時代干部的角色重塑

一流=忠誠+能力

從職業(yè)到事業(yè)

左手管理右手領導

從個人成就到團隊成就

從”專家”到“教練

從關注當下到洞察思考未來

從單個團隊到協(xié)同全局

名企分享:華為《奮斗者為本》

新時代干部必備的 9 項技能

決策力

目標力

組織力

溝通力

自控力

協(xié)同力

賦能力

培育力

創(chuàng)新力

能力 2(工作管理)|部門工作效率提升:目標管理與高效執(zhí)行

解決當下管理現(xiàn)狀:管理者使命不清、執(zhí)行推進無力、忙、盲、茫,效能極其低下問題

目標如何變成結果

目標管理的工作流程

目標設定的五大原則

制定工作目標的行動計劃

如何確保目標的控制執(zhí)行過程

目標執(zhí)行過程中的控制與糾偏

目標跟蹤檢查要遵循的 6 個原則

評估目標執(zhí)行成果的 3 種方法

目標執(zhí)行落地的四種實操工具

實操的 ABC 時間管理法

工具應用

目標追蹤單

目標執(zhí)行困難報告單

目標修正單

目標計劃評估表

時間尺記錄表

每日自省表

能力 3(團隊管理)|從管控到賦能:教練式員工培育輔導與有效授權

解決當下管理現(xiàn)狀:管理者無法帶動員工狀態(tài)、威信低下、員工被動工作、主動性淡薄等問題

如何傳:讓下屬成長—傳

員工績效方程式=F(知、愿、能、行)

培養(yǎng)方向:改正不良習性、培養(yǎng)新能力、改變態(tài)度和看法

參考:阿里對員工如何培養(yǎng)

培育的要點

日常培育的 5 大策略

高質量輔導 6 大步驟

五類下屬不值得著重培養(yǎng)(曾國藩的啟發(fā))

做好培育 5 方面:傾聽、教導、鼓勵、分析、提升(工作與生活如何協(xié)調(diào))

案例:培養(yǎng)人才的正確步驟和方法(阿里巴巴和華為的思考)

如何幫:績效輔導與改善

目標 3 部曲:定目標、通目標、曬目標

做教練型管理者

績效管理生命線:績效反饋

升華:自我批判與復盤

怎么帶:賦能下屬,成就自我

診斷下屬發(fā)展的 4 個層次

如何改進我們的領導風格?

問題測試:領導風格的自我測試

管理者的影響力

團建:關心、幫助團隊成員 、科學安全防控

信仰、信念、信任、信心形成解決方案

解放自己,授權下屬

能力 4(團隊管理)|凝心聚力,讓員工自動自發(fā)全力以赴:激勵下屬的藝術

解決當下管理現(xiàn)狀:員工工作狀態(tài)極差、領導與員工毫無情感、管理者自認為激勵實質是在搞形式

人性與人心的博弈

激勵的本質

員工工作消極的的典型原因:結果不公平,程序不公平,互動不公平

員工激勵三大誤區(qū)

如何讓員工潛力爆增

以人為本的激勵思維

自己找答案:員工在公司要什么

激勵下屬的 1 級臺階|我的收獲—大本營

激勵下屬的 2 級臺階|我的奉獻——一號營地

激勵下屬的 3 級臺階|我的歸屬——二號營地

激勵下屬的 4 級臺階|我的成長——三號營地

點燃員工激情的 8 種方法

經(jīng)營員工幸福感的 6 種策略

名企分享:英特爾的溝通理念

推薦書籍:《一分鐘經(jīng)理人》

能力 5(團隊管理)|高效溝通與協(xié)同合作:溝通就是生產(chǎn)力

解決當下管理現(xiàn)狀:溝而不通、目標難以統(tǒng)一、關系冷漠、推諉扯皮、執(zhí)行不力、工作低效

人性與溝通的定義及實質

上善若水:溝通之道

溝通的障礙

溝通關系能力

面對面溝通四要素運用:望、聞、問、切

自我溝通:自我性格的解剖

向上溝通:匯報真相、解決問題才是真本事

向下溝通:大愛無疆才是硬道理

平級溝通:相互關心、肝膽相照才是贏家

名企分享:英特爾的溝通理念

能力 6(團隊管理)|激活團隊:團隊同心,其利斷金

解決當下管理現(xiàn)狀:激活個體,凝聚團隊力量,營造組織氛圍,形成團隊契約

高績效團隊的特征

個人優(yōu)勢如何轉化為團隊優(yōu)勢

團隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理方法

團隊架構混亂的六大結果

團隊角色與性格分析

如何建立團隊的架構,各司其職

樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導

有效的管理,讓團隊有序運作

樹立團隊文化與規(guī)則,以原則與規(guī)則來領導

組織氣氛營造的 6 個維度以及測評方法

跨部門團隊協(xié)作的策略

推動團隊解決問題的注意事項

建立團隊文化和團隊凝聚力

王老師

○ 實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家,中層問題解決專家

○ 清華大學、香港財經(jīng)學院、華中科技大學、中山大學等知名大學的 EMBA 主講老師

○ 曾任浙江錢江集團副總、中外合資上海畫佳電子常務副總,負責全面運營,后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿(mào)制造公司

○ 曾為中車、神華能源、寶鋼股份、國藥控股、中興通訊、上海醫(yī)藥、新興鑄管、長城汔車、華潤電力、三一重工、老鳳祥、江森自控、中儲股份、華立集團、葛蘭素史克、德力西、天合光能、許繼、大唐集團、英特爾、西門子等企業(yè)提供服務

○ 實戰(zhàn)本色:20 余年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗,從執(zhí)行層到?jīng)Q策層,坐在老板位置看中層,領導是怎么想的?站在中層位置看自己,應該如何做?以西方的管理思維為基調(diào),用中國的智慧為延伸,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難

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