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課程背景：

二十一世紀(jì)的競爭就是人才的競爭，人力資源部門的重要性日益突顯。作為企業(yè)里選、用、育、留的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭，并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何積極有效地建設(shè)優(yōu)秀的績效管理機(jī)制，契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。

為更加有效的提高公司員工的工作積極性和工作效率，幫助人力資源管理者迅速介入到企業(yè)管理與戰(zhàn)略制定中來，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持和保障，我中心定于5月份在貴陽舉辦“企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理與績效管理”培訓(xùn)班，為企業(yè)創(chuàng)建深度的學(xué)習(xí)機(jī)會和互動平臺，并邀請國內(nèi)知名人力資源專家為您答疑解惑，讓您盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理的精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。并請您帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學(xué)共同進(jìn)行現(xiàn)場剖析。

參加對象：

本課程專為中高層管理人員而設(shè)立，不同背景的學(xué)員將有機(jī)會就共同關(guān)心的問題進(jìn)行現(xiàn)場交流。以下人士適合參加本課程：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理∕總監(jiān)、人事主管；負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬、績效、培訓(xùn)、行政、招聘等部門的中高層管理人員。

課程大綱：

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理——甄源泰

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，人力資源管理技術(shù)變化與分類方法，企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)（企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，經(jīng)濟(jì)、競爭全球化，宏觀環(huán)境帶來的影響，兩次現(xiàn)代化的比較），長壽企業(yè)的共同特征

2、企業(yè)集團(tuán)管控的主要途徑、集團(tuán)管控指導(dǎo)思想、不相容功能作業(yè)分離原則

3、組織形態(tài)變化：環(huán)境影響、效能模型、人事職能轉(zhuǎn)換、工作重心轉(zhuǎn)換、領(lǐng)導(dǎo)者形態(tài)

4、管理哲學(xué)變化：理念差異、環(huán)境影響、知識經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)成經(jīng)驗、思想軌跡、創(chuàng)新要點

5、人性假設(shè) A：經(jīng)濟(jì)的人、B：社會的人、C：自我實現(xiàn)人、D：復(fù)雜的人

6、激勵：“員工持股計劃”操作要點、職業(yè)生涯、薪酬制度、晉升跑道、薪酬渠道

7、制衡：勞資關(guān)系，管理關(guān)系，民主管理；開發(fā)：開發(fā)范圍；更新：崗位素質(zhì)模型

績效管理——婁萌

1、績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用

2、從績效考核到績效管理

3、目標(biāo)管理

4、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

5、平衡記分卡

6、績效考核流程與方法

7、績效輔導(dǎo)與反饋

8、績效結(jié)果運(yùn)用與案例研討

甄老師

甄源泰----現(xiàn)任國家人事部中國人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任，國家科委注冊“軟科學(xué)專家”，先后主持國家、部委級科研課題近三十項。中國樂凱股份有限公司獨立董事、中國人才研究會人才素質(zhì)測評專業(yè)委員會副理事長、中國超常人才研究會常務(wù)理事、北京中外企業(yè)人事經(jīng)理聯(lián)合會、北京大學(xué)亞太培訓(xùn)中心兼職教授；擅長領(lǐng)域：人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化。

婁萌----經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，實戰(zhàn)型人力資源專家；北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授；曾在TCL集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、家家樂集團(tuán)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總裁等職位；主要研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效管理與薪酬制度設(shè)計。

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