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課程背景

當前，中國在產業結構調整、商業模式創新、財務金融風險控制等方面，都處于經濟轉型的特殊時期，企業發展環境充滿不確定性。

此外，企業面臨的不僅是環境的改變、技術的改變，還有企業發展邏輯的改變。這對企業領導者提出全新的要求，需要領導者突破慣有思路，真正做出發展引領！

知名領導力專家包季鳴教授認為：“作為企業的領導者，不能只是將學習的重心放在經濟領域，還應該擴展到政治、社會、管理等多個層面，并且通過不斷地學習提升智慧和大判斷能力。所以我們也可以說，如今的企業轉型，應從管理者領導力的修煉開始。”

那么，企業的管理者如何提升自己的管理能力，修煉領導力？如何搭建企業生態平臺，帶領企業持續健康發展？

課程收益

學習前瞻性戰略思維，對產業及企業發展、組織變革宏觀判斷微觀聚焦；

提升與時俱進的商業倫理，集成經營的組織情商以及跨文化的溝通能力；

學習現代管理工具和手段的策略性應用，對企業發展關鍵節點科學把握；

培訓對象

企業中高層管理者等

課程大綱

一、當今企業現狀素描

二、五星領導力新框架

（一）開篇案例：VUCA時代的微軟--從“微軟已死”到“王者歸來”

（二）案例分析：微軟的“涅槃重生”

（三）重生啟示：納德拉的新領導力

三、不確定性背景下的前瞻力修煉

（一）前瞻力修煉的科學內涵

1、前瞻力修煉科學內涵；2、前瞻力修煉的緊迫性；3、前瞻力修煉的挑戰性

（二）前瞻力修煉的作用機制

1、使命愿景決定看多遠；2、自我顛覆決定看多深；3、思維方法決定看多準

（三）前瞻力修煉的操作思路

1、認清大趨勢，了解新經濟的動能；2、做好大判斷，把握新經濟的邏輯；3、選準突破口，確定企業新的愿景；4、從大趨勢判斷的角度，解決未來我想做什么的問題

（1）科技發展對本行業、本企業提供了什么新機遇？

（2）消費水平提升對現有產品和服務提出了哪些新要求？

（3）世界經濟治理規則的演變對本企業發展帶來了哪些新挑戰，提供了哪些新契機？

四、不確定性背景下的共識力修煉

（一）共識力修煉的新內涵

（二）共識力修煉的新目標

（三）共識力修煉的新機制

（四）共識力修煉的新思路

（四）共識力修煉的八種新思路、適用場景和操作要點：1.講四類故事；2.頭腦風暴法；3.同理心溝通；4.反面教材法；5.復盤學習法；6.制度優化法；7.利益共享法；8.命令模式法

五、不確定性背景下的平臺力修煉

（一）平臺力修煉的科學內涵

（二）平臺型領導的行為特征

（三）平臺力修煉的操作思路

六、不確定性背景下的創新力修煉

（一）創新力修煉的科學內涵

（二）創新力修煉的作用機制

（三）創新力修煉的操作思路

七、不確定性背景下的保障力修煉

（一）保障力修煉的科學內涵

（二）保障力修煉的作用機制

（三）保障力修煉的操作思路

八、企業家的自我超越：基于價值觀的領導力

包老師

包季鳴 領導力專家 連續多年被評為復旦大學EMBA優秀教師。

現任復旦大學管理學院教授，EMBA學術主任。包教授曾于1995年調入上海實業(集團)有限公司（香港）工作，歷任企業管理部總經理、集團副總裁兼海外公司總裁、集團執行董事兼海外公司董事長等。兼任上海管理教學學會副會長、上海現代服務業發展研究院副院長、雅戈爾及民生銀行多家上市公司獨立董事、監事等社會職務。主要研究領域：企業領導學、企業組織與人事、工業企業管理和現代組織行為學等,在管理學理論研究和企業實踐方面都具有豐富的經驗和卓越的成績.

包教授為EMBA學員們開設的《企業領導力》課程，不僅融匯了他在商界一線實踐多年的經驗，更是面向移動互聯網時代的企業戰略變革與領導力提升，一直被學員們視為對管理實踐最有啟發的課程之一。

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