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智能智造與數字化企業(yè)打造

【課程編號】:MKT009714

【課程名稱】:

智能智造與數字化企業(yè)打造

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2025年07月18日 到 2025年07月19日5380元/人

2025年04月25日 到 2025年04月26日5380元/人

2024年08月16日 到 2024年08月17日5380元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供智能智造與數字化企業(yè)打造相關內訓

【其它城市安排】:長沙 濟南 杭州 成都 青島 北京 昆明 蘇州 南京 無錫 合肥 西安 上海

【課程關鍵字】:廣州智能智造培訓

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課程背景

從2013年4月德國提出工業(yè)4.0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇和挑戰(zhàn)。如何應對這次新的工業(yè)浪潮,踏準時代發(fā)展的節(jié)拍,實現企業(yè)的數字化轉型升級,是許多中國企業(yè)都要嚴肅面對的問題。

為此,我們開發(fā)了《智能制造與企業(yè)數字化轉型》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內容,同時,基于國內外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實踐和探索,幫助大家明確如何進行企業(yè)的數字化化轉型升級。

課程收益

深入了解和掌握智能制造的定義、關鍵技術、十大場景與不用企業(yè)推行智能制造的工作重點;

深入解讀基于智能制造企業(yè)數字化轉型的三大路徑,掌握如何借助智能制造推動企業(yè)數字化轉型。

課程對象

公司高管、管理人員、政府機關人員等。

課程內容

第一講 智能制造綜合解讀

1.智能制造的定義

2.工業(yè)4.0的發(fā)展歷程

3.視頻案例:老板電器的智能工廠

4.工信部六大類智能制造試點示范項目

5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀:優(yōu)秀智能工廠的共同特征

6.小組研討:四種不同類型企業(yè)推行智能制造的工作重點

7.企業(yè)推行智能制造的十個場景

(1)智能產品

(2)智能服務

(3)智能裝備

(4)智能產線

(5)智能車間

(6)智能工廠

(7)智能設計

(8)智能物流與供應鏈

(9)智能管理

(10)智能決策

8.智能制造支撐的企業(yè)數字化轉型三大路徑

第二講 智能工廠關鍵技術與應用場景

一、傳感器技術

1.傳感器的分類

2.視頻案例:智能傳感器在智能制造領域的應用

二、RFID技術

1.RFID工作原理

2.RFID與柔性生產

3.RFID與智能物流

4.RFID與設備管理

三、人工智能與大數據應用

1.人工智能的定義與核心技術框架

2.人工智能的應用場景

3.大數據定義與特征

4.大數據在智能制造領域的應用

四、工業(yè)機器人與智能裝備

1.六軸機器人工作原理

2.工業(yè)機器人的分類與選型原則

3.案例解讀:工業(yè)機器人在制造業(yè)多領域的應用

4.五大智能裝備解讀

五、數字孿生與數字仿真

1.案例解讀:吉利汽車的數字孿生(仿真技術)應用

2.仿真技術與產品設計

3.仿真技術與工藝管理

4.仿真技術與物流管理

5.仿真技術與智能工廠規(guī)劃

六、物聯(lián)網(lot)與5G技術

1.物聯(lián)網概念與應用場景

2.5G的特征與十大應用場景

八、工業(yè)軟件

1.MES系統(tǒng)功能解讀

2.基于MES系統(tǒng)智能工廠系統(tǒng)集成(ERP、WMS、PLM、SCADA)

第三講 智能制造推動的降本增效

1.案例解讀:富士康的“百萬機器人計劃”

2.案例解讀:特斯拉汽車的柔性生產線

3.實戰(zhàn)演練:自動化升級項目降本增效

4.工業(yè)機器人應用行業(yè)與領域

5.案例解讀:機器視覺與產品質量改善

6.案例解讀:紅領西服數字化推動的成品零庫存

7.不同企業(yè)降本增效的重點與數據解析

8.智能工廠提質、增效、降本項目清單

第四講 智能制造推動的產品創(chuàng)新

1.產品創(chuàng)新的三個維度:產品開發(fā)數字化、產品功能數字化、產品運營數字化

2.案例解讀:基于數字化仿真的汽車碰撞試驗

3.案例解讀:某家電企業(yè)智能工廠仿真應用的三大領域

4.案例解讀:基于用戶和產品使用數據的產品開發(fā)

5.PLM系統(tǒng)在產品開發(fā)中的重要作用

6.案例解讀:空調智能調溫、清潔空氣

7.案例解讀:航空發(fā)動機的數據采集與設備健康系統(tǒng)

8.智能產品的三個特征與能力

9.案例解讀:東莞葆德空壓機的數據服務

10.案例解讀:海康威視的產品數字化運營

11.產品運營數字化的四大支撐

第五講 智能制造推動的模式創(chuàng)新

1基于智能制造的四大模式創(chuàng)新

(1)網絡化協(xié)同 (2)個性化定制 (3)分享經濟 (4)服務型制造

2.案例解讀:波音787大型客機的網絡化協(xié)同開發(fā)

3.網絡化協(xié)同制造的三個維度

4.案例解讀:美的集團基于數字化的供應鏈高效協(xié)同

5.企業(yè)內各部門基于數字化的高效協(xié)同

6.案例分享:家居行業(yè)的產品個性化定制C2M

7.個性化定制與大規(guī)模定制實施路徑

8.案例分享:沈陽機床的“共享模式”

9.分享經濟四大技術支撐

10.案例解讀:東莞葆德空壓機的數據服務

11.案例解讀:特斯拉汽車的服務化業(yè)務創(chuàng)新

12.企業(yè)基于數字化的服務化十大路徑

第六講 企業(yè)數字化轉型的實施路徑

1.企業(yè)數字化轉型的系統(tǒng)框架

2.企業(yè)數字化轉型的戰(zhàn)略制定與藍圖規(guī)劃

3.企業(yè)數字化轉型的兩個方向(工信部研究成果)

4.案例解讀:海爾集團的數字化轉型之路

5.企業(yè)數字化轉型實施步驟與路徑

6.案例解讀:中海油集團的數字化轉型的成功實踐

7.企業(yè)數字化轉型的難點與挑戰(zhàn)

8.企業(yè)所需的四類數字化人才

9.案例解讀:萬科集團新業(yè)務拓展中數字化人才的重要作用

10.企業(yè)數字化人才的培養(yǎng)方式

董老師

教育及資格認證:

高級講師

智能制造與企業(yè)運營管理實戰(zhàn)專家

長期從事智能制造與企業(yè)運營管理實踐與理論研究

親身參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營

二十年500強企業(yè)、上市公司及企業(yè)運營與管理經驗。

講師經歷及專長:

曾任:

青島朗進集團運營總監(jiān)、IT經理

青島康普頓股份生產運營總監(jiān)、SAP項目經理

海爾集團軟件公司副總經理/產品總監(jiān)

安徽長信安昌大數據公司 戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)

阿里集團北京合作服務機構 總經理

現任:

中國工信部智能制造領域 特聘專家講師

海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網平臺 合作專家

忽米網工業(yè)互聯(lián)網平臺 專家顧問

青島市工業(yè)互聯(lián)網產業(yè)聯(lián)盟 專家組成員

東北石油大學 客座教授

青島海科智造數字科技有限公司 總經理

清華大學、山東大學、上海交大總裁班 特聘講師

董老師長期從事企業(yè)數字化項目、智能制造和自動化、智能工廠與數字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網、干部培養(yǎng)等相關領域工作實踐與理論研究。

親身參與了10個以上智能工廠和數字化車間項目的實施與運營,包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司,專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月,已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數字化車間和智能檢測線。作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業(yè)”,獲得政府嘉獎。

2015年以來,實地考核和調研國內外30余家智能工廠和項目,積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。

為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業(yè)單位授課,專業(yè)度獲得一致好評。

作為國家工信部特聘專家講師,代表工信部出席各類智能制造活動,每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經信委保持長期合作關系,參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。

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