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部門經(jīng)理和主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)方法

【課程編號】:MKT010962

【課程名稱】:

部門經(jīng)理和主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)方法

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3200元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日3200元/人

2023年10月27日 到 2023年10月28日3200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供部門經(jīng)理和主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州 上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳報(bào)表統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),深圳報(bào)表制作培訓(xùn)

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培訓(xùn)介紹:

信息在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著越來越重要的角色,沒有信息流動的企業(yè)就好比“盲人騎瞎馬”,面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。作為信息的載體,統(tǒng)計(jì)報(bào)表是每一位主管每天必讀的功課。然而,面對大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),怎么在有限的時間里快速捕捉問題點(diǎn),找到問題的規(guī)律,讀懂情報(bào)的“心聲”,為我們管理決策提供依據(jù)呢?——學(xué)習(xí)和掌握一些處理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工具,將問題顯在化,是幫助企業(yè)主管處理報(bào)表信息的最佳途徑。

課程收益:

1.能用各種圖表將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成“一目了然”的情報(bào)

2.能應(yīng)用柏拉圖挖掘問題的核心

3.能利用相關(guān)圖厘清要素間似是而非的關(guān)系

4.通過直方圖、控制圖等統(tǒng)計(jì)分析工具,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)律,及早預(yù)防問題發(fā)生

5.用辦公軟件輕松實(shí)現(xiàn)報(bào)表分析

6.能利用卡方分布表/T分布表/F分布表等對工程改善效果進(jìn)行檢定評價(jià)

課程大綱:

一、認(rèn)識企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

1.企業(yè)為什么需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表

?統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)決策基礎(chǔ)

?統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控的手段

?統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)

2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表類別

?生產(chǎn)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表

?人力資源類統(tǒng)計(jì)報(bào)表

?質(zhì)量類統(tǒng)計(jì)報(bào)表

?物料類統(tǒng)計(jì)報(bào)表

?營銷類統(tǒng)計(jì)報(bào)表

?財(cái)務(wù)類統(tǒng)計(jì)報(bào)表

?專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

二、分析報(bào)表的常用圖表

1、折線圖

2、柱形圖

3、堆積柱形圖

4、線-柱圖

5、兩軸線-柱圖

6、條形圖

7、餅圖

8、復(fù)合餅圖

9、雷達(dá)圖

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基本概念與方法

1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基本概念

?母群體與樣本

?母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量

?數(shù)據(jù)分布趨勢描述

?平均值

?中位數(shù)

?眾數(shù)

?數(shù)據(jù)分布差異描述

?極差

?偏差平方和

?變異

?標(biāo)準(zhǔn)差

2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法分類

?記述統(tǒng)計(jì)

?推測統(tǒng)計(jì)

?統(tǒng)計(jì)判斷的錯誤

?假設(shè)檢定

3.計(jì)量型數(shù)據(jù)的典型分布——正態(tài)分布

?什么是正態(tài)分布?

?正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)化

?正態(tài)分布表

?案例:應(yīng)用正態(tài)分布表確定生產(chǎn)不良率

四、分析數(shù)據(jù),把握問題重點(diǎn)所在——柏拉圖的使用與分析

1.帕拉圖的概念

2.帕拉圖的精義

3.帕拉圖的特點(diǎn)

4.帕拉圖的制作及應(yīng)用分析

?數(shù)據(jù)收集

?按項(xiàng)目別統(tǒng)計(jì)求和

?各項(xiàng)目按頻數(shù)排序

?計(jì)算各項(xiàng)目比例及累計(jì)比例

?作帕拉圖

?泊拉圖的應(yīng)用分析

5.案例:以帕拉圖分析確定當(dāng)前改善重點(diǎn)項(xiàng)目

五、通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,把握工序狀態(tài)——直方圖及Ppk分析

1.直方圖的概念和作用

2.直方圖制作及分析

?收集數(shù)據(jù)

?計(jì)算極差(全距)R

確定組數(shù)K

?計(jì)算組距h

計(jì)算各組上下界限及組中值

統(tǒng)計(jì)頻數(shù),作頻數(shù)分布表

?計(jì)算平均值及標(biāo)準(zhǔn)差,作出直方圖

?圖形分析

3.Pp與Ppk的概念與運(yùn)用

?雙側(cè)規(guī)格時的能力指數(shù):

?單側(cè)規(guī)格時的能力指數(shù):

?Pp與Ppk的大小與不良率的關(guān)系

4.案例:某工序工程性能分析

六、厘清生產(chǎn)中關(guān)聯(lián)因素的關(guān)系——相關(guān)圖的使用與分析

1.厘清關(guān)聯(lián)因素關(guān)系的秘密武器——相關(guān)性的數(shù)據(jù)檢定

2.相關(guān)圖及其制作

3.相關(guān)圖的判讀

?正相關(guān)

?負(fù)相關(guān)

?近似正相關(guān)

?近似負(fù)相關(guān)

?無相關(guān)

?曲線相關(guān)

4.相關(guān)性的檢定

?符號檢定法

?相關(guān)系數(shù)檢定法

5.相關(guān)回歸線

?圖上作業(yè)法

?一次函數(shù)表達(dá)法

6.案例:某合金硬度與含鉛比例相關(guān)性分析

七、分析過程數(shù)據(jù),控制和改進(jìn)生產(chǎn)過程——控制圖的使用與分析

1.控制圖概念

2.引起過程變動的原因

3.過程的狀態(tài)

4.控制圖的種類及使用選擇

5. 圖的制作及應(yīng)用

6.控制圖的判讀

7.工程能力指數(shù)Cpk研究

8.Ppk與Cpk的聯(lián)系與區(qū)別

9.案例研討:以規(guī)格上下限Su、Sl與規(guī)格中心線M作為控制界限可以嗎?

八、常用統(tǒng)計(jì)分析工具在Excel中的輕松實(shí)現(xiàn)

1.各種圖表在Excel中的生成

2.柏拉圖在Excel中的生成

3.直方圖在Excel中的生成與運(yùn)算

4.相關(guān)圖在Excel中的生成與運(yùn)算

5.控制圖在Excel中的生成與運(yùn)算

九、專項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析工具

1.卡方分布檢驗(yàn)分析

卡方分布表及其應(yīng)用

?案例:過程改善前后母變異的檢定

2.正態(tài)分布檢驗(yàn)分析

?案例:過程改善前后母平均的檢定

3.T分布檢驗(yàn)分析

?T分布表及其應(yīng)用

?案例1:過程改善前后母平均的檢定

?案例2:成對數(shù)據(jù)之差的檢定

4.F分布檢驗(yàn)分析

?F分布表及其應(yīng)用

?案例:兩條生產(chǎn)線母變異的檢定

劉老師

主要背景

東莞市政府質(zhì)量獎評審專家

東莞市質(zhì)量技術(shù)專家

廣東省政府質(zhì)量獎評審專家?guī)斐蓡T

廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會理事

統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家

澳門城市大學(xué)MBA

個人簡介

劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作中,主要致力于統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣、品質(zhì)管理QM及新/舊QC七大手法的推進(jìn)及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法DOE、6sigma品質(zhì)管理、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究,對統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗(yàn)技術(shù)等)理論扎實(shí),指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣新/舊QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)的講師之一,有著豐富的企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

近年來,劉老師又潛心研究卓越績效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用,積極探索中國企業(yè)由弱到強(qiáng),從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路,為政府質(zhì)量獎培育了多家后備企業(yè)。

培訓(xùn)風(fēng)格

1、思維嚴(yán)謹(jǐn),邏輯清晰:邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng),理論基礎(chǔ)抓實(shí),實(shí)戰(zhàn)案例豐富;

2、實(shí)戰(zhàn)教學(xué),學(xué)以致用:所有案例均源自于企業(yè)實(shí)際發(fā)生事例,針對性強(qiáng),適用性廣,學(xué)員課后

即可用于實(shí)踐中;

3、案例教學(xué),互動性強(qiáng):善于啟發(fā)式教學(xué),從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā),幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn),從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升;

4、講練結(jié)合,深入淺出:一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實(shí)際的案例,使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:部門經(jīng)理和主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)方法(深圳)

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