我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

任何管理者都不可能是各個方面的專家，全面了解企業戰略的不一定能夠掌握財務戰略的規劃，懂財務的不一定能夠全方位把握企業整體戰略。然而，二者是企業發展和提高競爭力的核心要素，只有有機整合，整體把握才能夠從財務角度看待企業戰略，從企業整體發展看待財務問題。因此，本次課程探索企業財務戰略為企業戰略提供支持的著力點，探討不同規模、不同階段下企業如何制定財務戰略用于支持企業戰略，并指出實現二者的整合的工具和方法，幫助管理者提升決策能力，制定有效地企業戰略和規劃。

培訓受眾:

董事長、首席執行官、總經理等企業負責人

首席財務官、財務總監

戰略發展部、戰略投資部負責人

集團分公司負責人

課程收益:

新經濟格局下的企業發展戰略調整

學習如何從財務角度看企業戰略

有效地應對戰略執行過程中所面臨的種種挑戰

利用財務報表分析為決策提供依據

學會全面預算管理和平衡計分卡的運用

課程大綱:

第1天 財務戰略是企業戰略的一部分

一、企業戰略管理

- 企業戰略的內涵

- 企業戰略的特點

- 戰略管理的內容

- 戰略制定

- 戰略執行

- 戰略控制

- 企業戰略目標

- 戰略目標的特點

- 戰略目標體系

- 戰略目標的重要性

- 戰略目標的指導意義

二、公司的財務戰略——戰略管理的一部分

- 企業財務戰略內涵

- 企業財務戰略類型

- 擴張性財務戰略

- 穩健型財務戰略

- 防御收縮型財務戰略

- 企業財務戰略的選擇

- 財務戰略影響因素分析

- 經濟周期

- 企業發展階段

- 企業增長方式

第2天 如何實現二者的整合統一

三、企業財務管理

- 財務報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相

財務三張表的解讀

- 從管理的角度解讀利潤表

- 財務指標分析與應用——讓管理決策與企業戰略一致

- 關鍵財務指標解析

- 如何分析盈利能力

- 財務分析用于業績評價——追求更卓越的績效

- 經營利潤

- 占用資本收益率

- 資產收益率

四、如何實現二者的統一

- 全面預算管理——從全局角度做更好的預算

- 全面預算管理的戰略意義

- 全面預算管理制度框架和管理循環

- 全面預算編制的程序和方法

- 關鍵預算的編制邏輯

- 零基預算

- 預算執行控制

- 預算調整

- 案例分析：預算編制及控制的關鍵點分析

五、平衡積分卡——實現全面績效管理

- 平衡積分卡的基本理論

- 將戰略圖轉化為平衡積分卡

- 將戰略目標轉化具體的衡量指標

- 將行動計劃于戰略連接

- 平衡積分卡的實施流程

- 案例及開發練習

- 中國成功實施平衡積分卡案例分享

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名：企業戰略與財務戰略整合(上海)