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培訓受眾:

企業生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

課程收益:

◆學員掌握從人、機、料、法、環五個方面去管理生產現場的實用方法。

◆學員對生產現場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產現場進行有序管理。

課程大綱:

第一篇 意 識 篇

管理的概念

1． 現場管理者的地位和使命

2． 現場管理者的具體職責

實務演練:現場管理者自測

3． 現場管理者的素質要求

4． 從技術型人才到管理型人才

案例分享:干作業員“活”的劉班長

第二篇 運 作 篇

1．一日管理的觀念

2．常用表格

3．早會

4．班組生產計劃制訂

5．5M1E班前確認工作法

6．如何做好班中紀律管理

7．如何做好的交接管理工作

8．作業日報管理

9．均衡生產管理

10．防呆管理

11．質量指標

第三篇 現場管理篇

1．現場管理的金科玉律

2．現場管理的項目和方法

3．現場質量管理

4．現場成本管理

5．制造周期管理

第四篇 技 能 篇

1． PDCA工作法

2． 問題的分析與決策

3． 工作改善技巧

4． 標準化管理

5． 范例說明及案例演練

6． 生產現場管理與改善實際問題研討

7． 結語(Q&A)

李老師

李老師：臺灣明志科臺技大學輔仁大學教授；曾任東聚致伸集團信息事業部品保部處長兼DELL質量項目經理；佳正樺電子廠經理兼廠長能五金制品廠有限公司協理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經理；頂新集團(康師傅集團)管理部經理/訓練部經理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業工程部經理兼安全衛生部經理；華宇計算機股份有限公司管理部經理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執行秘書等

主講課程：《7S管理與推行實務》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產》、《現場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質量管理》、《5S目視化看板管理服務》

李老師課程特色：

給你方法，給你技巧，給你實戰演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰講師，李老師的培訓將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業的實際情況相結合，強調學員心得交流及經驗分享，能啟發和引導學員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養。

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