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培訓收益：

掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法

掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內(nèi)容

掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制

掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵、人才加速成長、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗。

掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。

培訓對象：

企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等

課程大綱：

一、任職資格管理的概述

1.任職資格管理的基本概念

2.為什么要進行任職資格管理？

3.任職資格標準的三個維度

4.任職資格認證過程

二、任職資格管理的意義

1.實施任職資格管理的意義何在？

2.任職資格管理在實踐中的應(yīng)用

3.案例探討

三、員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則

2.職業(yè)發(fā)展通道簡介

3.職位族的劃分

4.職位層級設(shè)計

5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設(shè)計的關(guān)系

6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系

7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享

8.案例探討

四、任職資格體系建立的思路

1.素質(zhì)標準建立的思路

a.素質(zhì)標準介紹

b.素質(zhì)標準建立的方法

c.問卷及案例研討

2.行為標準建立的思路

a.行為標準介紹

b.專業(yè)行為及組織行為標準建立的方法

c.行為標準認證方法

d.案例介紹

e.案例研討

3..貢獻標準建立的思路

a.貢獻標準建立的方法及案例

b.案例探討

五、任職資格管理體系的應(yīng)用

1.人力資源配置管理

2.任職資格管理與員工加速成長

3.任職資格管理與薪酬管理

六、基于任職資格的薪酬管理體系的設(shè)計

1.全面報酬體系介紹

2.薪酬戰(zhàn)略

3.職位價值評估

4.和職位族及任職資格相結(jié)合的薪酬及福利方案設(shè)計

5.薪酬體系的運行與維護

6.常見的各類人員薪酬設(shè)計

7.案例探討

舒老師

經(jīng)驗：近20年的人力資源管理工作經(jīng)驗，10年以上咨詢工作經(jīng)歷，先后在日本某集團,某電子集團等企業(yè)任主任、課長、總監(jiān)，為二十多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，咨詢項目所涉及的行業(yè)包括：制造，高科技，投資，房地產(chǎn)等行業(yè)。現(xiàn)就職于世捷管理咨詢?nèi)巫稍冺椖扛呒壗?jīng)理。

咨詢項目實踐：深圳市共進電子有限公司、杭州三維通信有限公司、深圳市桑達無線通訊技術(shù)有限公司、南方航空下屬廣州飛機維修工程有限公司（GAMECO）、深圳創(chuàng)新投資集團、福建東南融通、鵬孚隆科技有限公司、裕同印刷集團、東風汽車、廣東福田電器有限公司、廣州聯(lián)固精細化學有限公司、深圳旭程電子有限公司、深圳寶順拉鏈有限公司……

授課風格：理論性、實踐性與趣味性結(jié)合，講解深入淺出，演譯通俗易懂；系統(tǒng)性從面、線、點層層推進，邏輯性強；講課內(nèi)容非常簡單，快速有效。

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