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課程介紹

2019年6月10日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司印發(fā)《建筑施工安全事故案例分析》（建質(zhì)安函〔2019〕24號），對今年的大型工程事故進行強調(diào)解析。2019年3月29日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳印發(fā)《關(guān)于2019年安全生產(chǎn)工作要點的通知》（建辦質(zhì)函〔2019〕140號），要求各組織必須落實工程安全質(zhì)量管理工作，加強建筑施工、市政公用設(shè)施等項目的安全管理及城市管理監(jiān)督，嚴查房屋及市政建設(shè)項目現(xiàn)場安全管理，認真落實保障措施。而對于建筑業(yè)企業(yè)來說，質(zhì)量安全管理是保證項目盈利的基本紅線。一旦越線，滿盤皆輸！

2019年，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的加劇、國家經(jīng)濟政策的影響、行業(yè)規(guī)范程度的加快、社會各類因素影響建筑施工進度的變化，建筑施工行業(yè)面臨前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。建筑承包方基于壓力在節(jié)約成本的前提下壓縮合理工期現(xiàn)象時有發(fā)生，未按規(guī)定履行法定建設(shè)程序、轉(zhuǎn)包、違法分包和以包代管等行為層出不窮。據(jù)行業(yè)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近幾年建筑行業(yè)較大事故原因分析：基坑塌陷類、腳手架坍塌類事故、建筑機械類、鋼結(jié)構(gòu)安裝及其他類分別占比24%、32%、32%、5%、7%。其中實施管理、方案技術(shù)、設(shè)備材料引起事故排名1/2/3。

如何確保綠色施工要求、增加工程科技含量？如何從本質(zhì)安全、工程全過程生命周期安全管理？如何選擇并使用專業(yè)機械設(shè)備，避免安全事故發(fā)生？怎樣從現(xiàn)場管理過程中，把握項目安全管理的核心環(huán)節(jié)？如何響應(yīng)國家政策，做到施工安全檢查無風險？為規(guī)范工程參建各方主體的質(zhì)量安全行為，促進工程建設(shè)各方主體嚴格落實質(zhì)量安全主體責任，加強企業(yè)降成本、保質(zhì)量的管理水平。我中心舉辦“學(xué)新政、保安全、降成本、提質(zhì)量——新形勢下破局建筑業(yè)企業(yè)工程質(zhì)量安全管理”專題培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項函告如下：

課程目標

解讀：最新政策實施要求與日常項目管理操作規(guī)范困惑及要點

破解：低成本高質(zhì)量實現(xiàn)工程施工的全過程安全管理之道

指導(dǎo)：從經(jīng)營及實操雙重角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建安全質(zhì)量管理體系

方法：提供標桿企業(yè)全過程安全管理方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

課程特色

權(quán)威分享——國家權(quán)威級、豐富一線實戰(zhàn)專家親臨授課

實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識點，現(xiàn)場模擬練習并掌握，即學(xué)即用

案例剖析——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉

個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

課程對象

1.各建設(shè)局、安監(jiān)站、建管處、行業(yè)協(xié)會等有關(guān)人員

2.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)單位總經(jīng)理、總工及項目負責人、質(zhì)量管理工作人員

3.企業(yè)管理者代表、質(zhì)量管理體系部門負責人、企業(yè)內(nèi)審員等

4.分管安全的負責人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專項施工方案編制人員

5.監(jiān)理單位項目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師等

課程大綱

（一）新形勢下國家最新政策規(guī)范技術(shù)標準和應(yīng)對解決問題

1.《安全防范工程技術(shù)標準》（GB50348-2018）修訂內(nèi)容要點解讀

2.《安全防范工程技術(shù)標準》（GB50348-2018）與《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004的重點條款對照講解

3.根據(jù)《安全防范工程技術(shù)標準》（GB50348-2018）實施施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的案例分析

（二）當前建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量存在問題及標準體系建立

1.工程質(zhì)量常見問題治理

2.建筑施工企業(yè)工程管理標準體系建設(shè)

3質(zhì)量責任追溯制度與質(zhì)量管理標準化制度

4.質(zhì)量行為標準化與工程實體質(zhì)量控制標準化

5.樣板示范制度與質(zhì)量管理信息化

6.建立質(zhì)量管理標準化評價體系

（三）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2019年安全生產(chǎn)工作要點如何落實

1.建筑施工各類危險源控制關(guān)鍵技術(shù)

2.危險性較大的分部分項工程安全管理關(guān)鍵技術(shù)

3.項目前期保障策劃方案

4.項目專項施工方案設(shè)計

5.項目現(xiàn)場安全管理流程

6.項目監(jiān)督管理執(zhí)行標準與方法

7.項目法律責任明確主體

（四）住建部《建筑施工安全事故案例分析》的精要及借鑒

1.2019年重大施工事故導(dǎo)致原因分析

2.2019年重大施工事故的相關(guān)防范措施及落地手段

3.下半年的安全管理重點工作落腳點

（五）工程項目施工安全監(jiān)督策略與有效措施

1.工程安全管理的法規(guī)與慣例

（1）工程職業(yè)健康安全管理法規(guī)

（2）工程危險源識別與風險評價

2.施工安全與質(zhì)量、費用的關(guān)系

（1）安全、質(zhì)量、費用集成化管理

（2）《建設(shè)工程安全管理條例》規(guī)定

（3）施工安全費用管理方法

（4）優(yōu)秀企業(yè)的安全施工經(jīng)驗

3.施工項目安全管理

（1）安全工作的界面管理

（2）安全價值觀和理念的構(gòu)建

（3）安全物資采購和進場驗證控制

（4）分包控制

（5）施工過程控制

（6）事故的應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急救援

4.工程項目員工權(quán)益與需求溝通

（1）員工權(quán)益的法規(guī)要求

（2）員工的勞動保護權(quán)益

（3）員工的溝通與糾紛解決

5.工程項目安全風險的人性化管理

（1）安全管理的人性化

（2）安全價值觀的提升

（3）與國際（先進）通用安全文化銜接的應(yīng)用管理

（4）安全風險的全面預(yù)防

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