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課程背景：

后疫情時(shí)代，各行各業(yè)進(jìn)入加速洗牌期。

如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)架構(gòu)，運(yùn)用好股權(quán)的武器，有效激活外部資源和激勵(lì)內(nèi)部組織，成為所有企業(yè)必須面對(duì)的課題！

本課程將以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)為宗旨，以“創(chuàng)業(yè)期-擴(kuò)張期-成熟期-再創(chuàng)業(yè)”為經(jīng)，以“分錢-分股-分權(quán)”為緯，剖析了股權(quán)架構(gòu)中舵手池、激勵(lì)池、資金池、資源池的設(shè)計(jì)技巧，不僅能幫助企業(yè)快速地對(duì)自身架構(gòu)進(jìn)行診斷，還能設(shè)計(jì)出兼具節(jié)稅、傳承、激勵(lì)、上市等效果的股權(quán)架構(gòu)。

讓股權(quán)成為撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的杠桿，支撐企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

適用人群：

為保證課程落地效果，強(qiáng)烈建議老板+財(cái)務(wù)總監(jiān)+HR共同參加

[課程特色]

[跨界盛宴]打通法律+財(cái)稅+管理+資本專業(yè)壁壘，融會(huì)貫通理解股權(quán)

[案例教學(xué)]深度剖析多家名企從創(chuàng)業(yè)到擴(kuò)張到成熟全過(guò)程中的股權(quán)設(shè)計(jì)

[實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)]本課程老師李利威專注股權(quán)18年，操刀了250多家企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)

課程內(nèi)容

模塊一：創(chuàng)業(yè)期—合伙人機(jī)制+業(yè)務(wù)外包

1、企業(yè)類型選擇：有限公司/股份公司/有限合伙/個(gè)人獨(dú)資企業(yè)/個(gè)體工商戶

2、合伙企業(yè)專題：稅政全解析+注冊(cè)地（如何挑選稅收洼地）+法律要點(diǎn)+應(yīng)用案例

3、股權(quán)合伙權(quán)規(guī)則：分股不分權(quán)7法之合伙企業(yè)架構(gòu)；多層控股架構(gòu)；公司章程控制；優(yōu)先股； AB 股；一致行動(dòng)人；委托投票權(quán)。

4、合伙人案例啟發(fā)：西少爺、小黃車、李子柒案例

模塊二：擴(kuò)張期—股權(quán)架構(gòu)+期權(quán)機(jī)制+跟投機(jī)制+股權(quán)合作

1、擴(kuò)張期架構(gòu)六模型：自然人架構(gòu)/合伙架構(gòu)/控股公司架構(gòu)/混合架構(gòu)契約型架構(gòu)/海外架構(gòu)

2、六種架構(gòu)模型應(yīng)用要點(diǎn)：稅負(fù)考量+資本規(guī)劃+法律風(fēng)險(xiǎn)

3、擴(kuò)張期期權(quán)模式：股+時(shí)+量+價(jià)+人五要素和期權(quán)機(jī)制的稅收籌劃

4、跟投機(jī)制：以碧桂園為例解析兩大主流的跟投模式+跟投四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)+稅收籌劃

5、擴(kuò)張期股權(quán)合作的注意要點(diǎn)（投資協(xié)議/公司章程/合作架構(gòu)）

模塊三：成熟期—并購(gòu)重組+股權(quán)激勵(lì)+股改上市+股權(quán)傳承

1、成熟期架構(gòu)重組專題：資產(chǎn)剝離四模型（分立、劃轉(zhuǎn)、投資、買賣）、架構(gòu)調(diào)整等

2、上市前股權(quán)激勵(lì)：股+時(shí)+量+價(jià)+人五要素和期權(quán)機(jī)制的稅收籌劃

3、股改上市六步法：定資本戰(zhàn)略-搭股權(quán)架構(gòu)-建合規(guī)系統(tǒng)-做股權(quán)激勵(lì)-引股權(quán)融資-做股改上市

4、科創(chuàng)板專題：要不要上/值不值得上/能不能上/怎么上……

5、家族股權(quán)傳承：夫妻股權(quán)、兄弟股權(quán)、子女股權(quán)

6、并購(gòu)與被并購(gòu)：股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的巨額稅負(fù)如何規(guī)避

模塊四：再創(chuàng)業(yè)期—裂變式創(chuàng)業(yè)（諸侯制股權(quán)架構(gòu)）

1、理念導(dǎo)入：創(chuàng)新型人才/復(fù)制型人才和團(tuán)隊(duì)制組織/集體制組織/諸侯制組織

2、再創(chuàng)業(yè)架構(gòu)四模型：體內(nèi)控股、體外控股、體外參股、剝離上市

3、真實(shí)案例啟發(fā)：順豐嘿客之死看創(chuàng)新型業(yè)務(wù)為什么失敗！

4、真實(shí)案例啟發(fā)：周黑鴨 PK 絕味鴨脖，看其創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的發(fā)展軌跡和成敗得失

李老師

李老師專注股權(quán)咨詢14年，被譽(yù)為股權(quán)女神，也是國(guó)內(nèi)唯一擁有律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師的股權(quán)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。曾就職于大成律師事務(wù)所、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中匯稅務(wù)師事務(wù)所。復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MCA（資本碩士）客座教授、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘專家、清華大學(xué)EMBA高級(jí)研究班導(dǎo)師。 服務(wù)的客戶和項(xiàng)目包括拉卡拉股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、聯(lián)想控股并購(gòu)重組、青海春天借殼上市、和記黃埔分立重組、中澤科技股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、明陽(yáng)科技新三板轉(zhuǎn)IPO輔導(dǎo)等百余個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。李老師在全國(guó)各地巡講《股權(quán)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)》《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》《股權(quán)融資實(shí)操演練》《股改上市訓(xùn)練營(yíng)》《資本稅務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例精講》等課程數(shù)百場(chǎng)。

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