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課程介紹

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖； 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中，緊急訂購屢見不鮮。。。。。。

缺料和緊急訂單，是供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常發(fā)生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。在給企業(yè)帶來運(yùn)營和銷售上帶來的損失的同時(shí)也讓采購部稱為眾矢之?dāng)场Ｈ欢绷虾途o急訂單的成因繁復(fù)，除了供應(yīng)商到貨不及時(shí)或不配套外，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)間的溝通也是主要原因之一，外加市場(chǎng)競爭的加劇、客戶需求多樣性的增強(qiáng)，如何改善和優(yōu)化訂單與交期管理來穩(wěn)定和保障企業(yè)的供應(yīng)鏈成為采購從業(yè)人員的當(dāng)務(wù)之急。

培訓(xùn)對(duì)象

采購及訂單管理，商務(wù)和客戶管理、計(jì)劃與庫存管理等供應(yīng)鏈運(yùn)營等相關(guān)人士。

課程收益

采購職能的戰(zhàn)略進(jìn)階之路

提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和降低物料庫存！

對(duì)采購訂單及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)

供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI

交貨期的構(gòu)成及重要性

交期管理的實(shí)用技巧

學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)

供應(yīng)商績效管理與獎(jiǎng)懲

課程大綱

第一章、采購與供應(yīng)鏈管理概述

1.供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征

2.當(dāng)今時(shí)代下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

a)經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境的變化

b)需求多樣性與成本的平衡

3.采購職能在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的定位

a)采購職能的業(yè)務(wù)范圍

b)從SCOR模型看采購業(yè)務(wù)

4.采購供應(yīng)職能的發(fā)展的四個(gè)階段

第二章、采購訂單管理vs產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一體化管理

?采購商務(wù)運(yùn)營職能面臨的主要挑戰(zhàn)

?銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)

?不能及時(shí)供貨

?缺料問題

?庫存過大

?過長交期

?供應(yīng)柔性低

?不同企業(yè)計(jì)劃職能的運(yùn)作模式

?計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）

?從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)

?需求端管理的重要性

?銷售模式對(duì)于需求的影響

?為什么會(huì)有緊急訂單

?預(yù)測(cè)偏差回顧與分析

?信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

?IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理

?ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程

第三章、采購訂單管理vs供應(yīng)商績效管理

1.采購職能的組織結(jié)構(gòu)與管理

a)常見采購職能的組織結(jié)構(gòu)

b)不同組織結(jié)構(gòu)下的采購績效管理問題

i.尋源與商務(wù)運(yùn)營一體化

ii.尋源與商務(wù)運(yùn)營前后分離

2.采購供應(yīng)管理的三大模型

a)不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略

b)根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商

c)供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)

3.必須重視的供應(yīng)商積極性

4.供應(yīng)商績效考核體系設(shè)計(jì)

5.供應(yīng)商獎(jiǎng)懲機(jī)制

6.供應(yīng)商淘汰vs VDP

第四章：采購交期管理

?采購交期的定義

?兩個(gè)起點(diǎn)和兩個(gè)終點(diǎn)

?系統(tǒng)中的設(shè)置

?采購交期的構(gòu)成

?采購交期改善與縮短

?交期管理不當(dāng)?shù)挠绊?/p>

?延遲,到貨

?提前到貨

?交期不當(dāng)?shù)脑蚍治?/p>

?供應(yīng)商責(zé)任

?采購部責(zé)任

?其他內(nèi)部部門責(zé)任

?溝通不良所致的原因

第五章：交期管理的十大技巧

?降低供應(yīng)商接單的變化性

?選對(duì)供應(yīng)商

?提升供應(yīng)商積極性

?降低運(yùn)送的時(shí)間

?平衡庫存與交期的交替損益(JIT, VMI, Consignment)

?流程再造(BPR)

?營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力

?價(jià)值分析與價(jià)值工程

?自制與外包

?智能化、自動(dòng)化應(yīng)用

劉老師

劉老師擁有近 20 年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購, 整體供應(yīng)鏈運(yùn)營管理以及解決方案提供的從業(yè)背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務(wù),零售，醫(yī)療和專業(yè)第三方物流等多個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊(cè)采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程并多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。

授課風(fēng)格

講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

專長領(lǐng)域

采購供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理，國際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)，企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)與合同管理，

一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化，物流與計(jì)劃倉儲(chǔ)管理，企業(yè)采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及組織管理等

服務(wù)企業(yè)

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）

公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林

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在線報(bào)名：采購訂單與交期管理(上海)