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培訓受眾:

企業采購管理及采購作業人員

課程收益:

了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定

課程大綱:

一. 采購在企業中的作用

1.案例研究

2.采購在企業活動中的地位與作用

3.采購的定義

4.殼牌國際石油公司的采購意愿

5采購管理

6.采購對企業經營的重要性

7.采購如何為企業績效做出貢獻

8.采購貨物的分類

9.采購的新發展

二. 采購中的決策制定

1.案例研究

2.企業購買行為的基本特征

3.采購流程

4.采購的主要瓶頸和問題

5.采購部門在采購過程中的作用

6.采購職能的四種主要維度

7.影響購買流程的變量

8.影響購買決策的變量

三. 采購流程

1.案例研究

2.確定購貨訂單說明書

3.選擇供應商

4.購貨合同

5.訂購和發出訂單

6.采購跟蹤和對購買流程的評價

四. 采購管理構成

1.案例研究

2.主要任務和職責

3.采購政策原則

4.采購管理過程采購政策的實施

五. 采購市場研究

1.案例研究

2.為什么要進行采購市場研究

3.采購市場研究的定義

4.如何組織采購市場研究

5.采購市場研究的主題

六. 采購及組織結構

1.案例研究

2.采購組織結構

3.影響采購在組織中地位的因素

4.任務、職責和權力的層次

5.專業采購人員的要求

七. 采購績效評價

1.案例研究

2.為什么要評價采購績效

3.影響采購績效評價的因素

4.評價采購績效中的問題

5.那些方面需要評價

6,建立采購績效評價系統

易老師

產業經濟管理碩士，中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理，東風汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學、清華大學大學從事經濟管理、行政管理教學工作，研究并開發生產及采購物流管理課程近十年，有十多年企業培訓經驗。易老師對制造業有豐富的實踐經驗，近年來致力于現場管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學。其主要培訓課程有實用采購技術與供應商管理、采購策略與談判技巧、生產計劃與物料控制、生產管理與控制、現場干部管理技能訓練、、產品設計與開發管理、工業工程（IE）、現場5S管理、精益生產、OEM承包商的管理等。

目前接受過易老師咨詢和內訓客戶有：金利來服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團、新飛電器、美的集團、鄭州凌云電子科技、科龍空調、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、常德煙草機械廠、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、湖州久立集團、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機械、中山長青集團、隆豐皮草、臺州拱東醫用塑料、臺州永強集團、寧波富達集團、寧波欣達電器、深圳能源集團、華晨寶馬、虎彩集團、香港康業（集團）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛伊美時裝、新浦化學（中國）有限公司、香港晶苑集團、河南利達光電股份、中山盛邦強點電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團、綿陽豐谷酒業、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等數百家企業。企業的生產率平均提高35%，深得受益者好評。易老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業需要。

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