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培訓受眾:

企業PIE部人員、品管部人員、技術部人員、生產部人員、質量工程師、生產管理人員等

課程收益:

1.使學員對精益的全貌有清晰和系統的認識，為更好地學習和應用精益奠定基礎

2.從客戶角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；

3.用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低制造循環時間，提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；

4.降低或消除過程中的非增值活動，降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。

課程大綱:

導入：認識IE

1、為什么要學習精益生產？

2、學習精益生產對我們有什么好處？

第一講：認識精益生產

1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰

2、生產運作方式的發展過程及其特征

3、精益生產的產生與概念

4、精益生產的特點與正確理解

5、精益生產與其它生產方式的比較

6、精益生產的發展趨勢

第二講：認識浪費

1、浪費概念與LOSS體系圖

2、常見的7種浪費

3、從TPM、4M、VE看浪費

4、現場改善的著眼點舉例

第三講：精益生產常用工具應用及其改善案例

1、5S與目視管理

2、工業工程（IE）

掌握作業改善的方法與途徑：（以快速有效的手段實施現場改善）

工業工程概述、工程分析、動作研究、應用案例、作業測定、生產方式、線平衡、觀看錄像（某工廠的部分改善案例集）

3、快速切換技術（SMED）

4、防錯法（Poka-Yoke）

5、單元生產（Cell Production）-- 單件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生產

6、價值流與價值流圖（VSM）

7、某企業改善錄像分享

第四講：從管理角度看精益生產

1、管理的概念、立場與方法

2、業務改善

3、由改善引起的N現象

4、創建充滿活力的工廠環境

5、工作技巧

與學員現場交流

張老師

西安交大MBA ，工業工程管理學雙學士，精益項目高階經理， 精益系統改善專家，PPT國際職業培訓師，國際IE協會會員，中國精益生產學院理事。曾就職于富士康、貝爾等世界500強企業。精益生產項目負責人、ERP系統負責人、企業流程優化項目負責人。GOSPELL集團總經理特助、集團精益項目總監。

優勢：十余年世界500強企業制造部經理/工程部副理/項目總監經歷，曾負責500強企業12家工廠精益生產的導入和推進實施；曾輔導過20余家知名企業構建精益系統與實施精益改善；曾為企業培訓與培養為數眾多的精益改善人才與精益內部專業人才，深得客戶好評。

咨詢成果：多年的IE（工業工程）、DFT（按需求流動技術）及精益生產(LPS)導入、推行及咨詢輔導的經驗，豐富的精益生產、精益體系建設、精益改善、精益項目管理等實戰經驗。在某世界100強制造企業集團主導14項系統精益改善項目，改善項目總收益大于1000萬元/年。主導某世界500強液晶面板廠的新廠全方位規劃，并順利實現新廠的全面運作。擔任某上市集團總助期間，全面負責精益系統建設，并取得重大成果。多年的顧問經驗，曾幫助眾多知名企業構建精益生產系統與實施精益改善，為客戶帶來極大收益，深得客戶好評。

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