我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.

但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力．而采購作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化，供應(yīng)市場(chǎng)搜尋和采購戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這正是本課程設(shè)置的目的。

課程特色

供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)方法攻略；供應(yīng)戰(zhàn)略制定綱要 全套工具應(yīng)用

分享時(shí)下最熱的采購方略和解析—電子采購，外包，供應(yīng)商早期介入

涵蓋制造業(yè)/貿(mào)易/零售等各行業(yè)采購相關(guān)內(nèi)容，及其采購服務(wù)和其他非生產(chǎn)性采購項(xiàng)目的相關(guān)戰(zhàn)略

大量案例：大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用，涵蓋采購管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

培訓(xùn)受眾

采購部門人員和高級(jí)采購主管

課程大綱

一、采購管理的發(fā)展

1．采購發(fā)展50年

2．全球統(tǒng)一采購管理

3．國產(chǎn)化采購

4．低成本國家采購

5．聯(lián)合采購戰(zhàn)略

6．供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

7．采購由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理

二、供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)

1．開展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的三大驅(qū)動(dòng)力

2．供應(yīng)物料縱覽

3．開展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的七大步驟 g

4．如何搜集市場(chǎng)信息？ 各種信息來源優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)

5．影響供需平衡的因素分析

6．供應(yīng)市場(chǎng)五力分析模型

7．市場(chǎng)分類的九種組合

8．尋找細(xì)分市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)―――ＰＯＣＫＥＴ模型

9．評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的情景模擬法

Case study 1: 5 force model to a Fortune 500 listed electrical apparatus company

Case study 2: how to collect market information?

Case study 3: POCKET practice

參考資料: 供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造廠)

三、采購戰(zhàn)略

1．供應(yīng)定位模型

2．采購的4種戰(zhàn)略

3．影響采購戰(zhàn)略的四大因素

4．采購組合分析

5．供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂

6．根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的采購戰(zhàn)略

7．自制或外購決策的制定

8．供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI

9．電子采購的實(shí)施

10．低成本國家采購戰(zhàn)略分享和跨國公司實(shí)施分享

Case study 4: supply positon practice

Case study 5: US and EU companies purchasing strategy comparison

參考資料: 某歐洲知名汽車業(yè)制造廠采購市場(chǎng)調(diào)查介紹

案例： 服務(wù)外包

王老師

采購與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師

20年財(cái)富500強(qiáng)跨國公司采購職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)資質(zhì)：12年采購供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，公開課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓(xùn)，中英文授課

自2003年－采購與供應(yīng)鏈資深獨(dú)立培訓(xùn)師， 開發(fā)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)公開課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購顧問，培訓(xùn)數(shù)千人，覆蓋外資企業(yè)，國有央企和大型民企等。

自2009年－世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師

自2009年－中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師；高級(jí)采購師畢業(yè)論文導(dǎo)師；

自2009年－歐洲采購學(xué)院資深雙語采購培訓(xùn)師-中國和亞太區(qū)；EMBA 采購授課講師；

擔(dān)任2014年比利時(shí)采購供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)演講嘉賓；2009年代表中物流CFLP ITC中國師資出席聯(lián)合國會(huì)議；2011年受邀聯(lián)合國ITC出席重慶的聯(lián)合國SME會(huì)議嘉賓；2012擔(dān)任歐洲采購學(xué)院中國采購峰會(huì)演講嘉賓等； 2014年比利時(shí)采購供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)亞太峰會(huì)嘉賓；2015年六月亞太采購供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高峰論壇采購演講嘉賓“采購在M&A中的戰(zhàn)略作用”

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略采購管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)-高級(jí)采購管理(上海)