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培訓受眾:

經(jīng)理、主管和公司骨干員工；負責制定預算的高、中層經(jīng)理人員；企業(yè)研究發(fā)展部人員

課程收益:

掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表；

學習預算管理及其在企業(yè)運營中的作用；

了解財務狀況如何影響業(yè)績評價；

建立起成本及風險控制意識；

課程大綱:

一、如何快速讀懂財務報表？

1.    財務管理的角色和目標

2.    財務的基本知識和框架

3.    報表是怎么做出來的？

4.    資產負債表

1)     平衡原理

2)     報表上的數(shù)字代表什么？

3)     怎樣透過資產負債表了解公司的經(jīng)營運作？

5.    利潤表

1)     利潤是怎么來的？

2)     成本費用分解

3)     會計政策對利潤表的影響

6.    現(xiàn)金流量表

1)     現(xiàn)金為王—現(xiàn)金流比利潤更重要

2)     企業(yè)三大活動影響現(xiàn)金流

3)     營業(yè)周期與資金需求

7.    三大報表之間的邏輯關系

8.    火眼金睛：上市公司的粉飾報表

二、財務狀況分析與業(yè)績評價

1.    關鍵財務指標

2.    盈利能力分析:

3.    周轉能力：ZARA的一周

4.    風險指數(shù)

5.    經(jīng)營增長率

6.    EVA對公司業(yè)績的綜合考量

7.    案例：3個簡單的財務比率揭穿藍天股份

8.    杜邦分析系統(tǒng)的綜合運用

三、成本分析與控制

1.    成本構成

2.    C-V-P本量利分析

3.    規(guī)模效益與銷售定價

4.    ABC精細管理法在實踐中的應用

5.    應收賬款與信用控制

四、稅務對財務管理的影響

1.    為什么注冊BVI?

2.    國內的稅收體系和主要稅種

3.    稅收籌劃的主要途徑

4.    稅收籌劃的藝術

5.    發(fā)票

五、預算管理

1.    全面預算管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的作用

2.    預算該如何編制？

3.    預算的管理與有效執(zhí)行

4.    預算的跟蹤與控制

5.    預算的考核

6.    預算管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)實施全面預算前后的重大變化

六、內部控制

1.    什么是內控？

2.    COSO內部控制框架的五大要素

3.    風險識別和應對

4.    內部控制活動

5.    美國SOX，中國內控指引，英國

6.    內部審計與內部監(jiān)督

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