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課程介紹

人才是企業動力的源泉，對企業內部的人才狀況進行盤點以及對于優秀人才進行管理是企業吸引、激勵及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年來在歐美公司興起的具有戰略意義的管理體系，目前已經被越來越多的國內企業所采用。繼任者計劃與人才管理的體系緊密相連， 它幫助企業培養關鍵崗位的接班人，建立長遠的人才儲備，為未來的發展打下扎實的基礎。

本課程將幫助學員深入理解人才管理和繼任者計劃對于企業的成長發展的重要意義；明確對于“人才”及“人才管理”的定義；了解人才管理四個核心體系的內涵及操作方式；學習人才的辨識，個人發展計劃，人才激勵計劃，繼任者計劃的制定和實施，以便更好地在企業內部實施優秀人才的管理。

培訓受眾:

* 人力資源總監，經理，主管

* 培訓及組織發展經理，主管

* 職能部門總監，經理

* 咨詢公司人力資源項目經理，顧問

課程大綱:

1. 人才管理的目的和意義

* 人才流失的影響

* 人才管理對企業戰略實施的推動作用

* 人才管理的核心體系

2. 人才的選拔及培養

* 人才盤點及人才測評

* 績優人才及高潛人才的辨識

* 人才庫的建立和維護

* 人才的培養體系

* 領導力發展體系

* 針對性的個人發展計劃

3. 人才的激勵和留用

* 高潛人才的職業發展通道

* 人才的安置和運用

* 針對人才的激勵方案

- 短期激勵方案

- 長期激勵方案

* 人才留用的策略及計劃

4. 繼任者計劃的制定及實施

* 繼任者計劃的目的和流程

* 繼任者計劃的制定

- 確定關鍵崗位及能力要求

- 確認繼任者的名單

* 將繼任者計劃與績效考核和培訓發展體系相鏈接

* 溝通及實施繼任者計劃

* 風險的預防及控制

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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