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培訓(xùn)受眾:

部門主管/經(jīng)理、培訓(xùn)師、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理以及工作中經(jīng)常

課程收益:

通過《超級演講技巧》的培訓(xùn)，將幫助學(xué)員：

1、學(xué)會(huì)如何克服演講前和演講中的緊張與恐懼

2、了解演講者的三大條件與要素

3、掌握專業(yè)的演示與控場技巧

4、了解演講者與聽眾的角色定位

5、演講前的準(zhǔn)備與輔助器具的運(yùn)用技巧

6、學(xué)會(huì)如何化解聽眾尖銳問題的技巧

課程大綱:

（一）演講者的三大要素與條件

了解聽眾的心態(tài)

專業(yè)的演講技巧

綜合的個(gè)人能力

（二）演講者與聽眾的角色

聽眾的角色

順從的聽眾

希望引人注目的聽眾

個(gè)人英雄

消極的聽眾

獨(dú)立的聽眾

依賴型的聽眾

沉默的聽眾

搗亂者

演講者的角色

權(quán)威型的

專家型的

引導(dǎo)型的

自我理想型的

人際型的

演講者的態(tài)度

（三）專業(yè)演講技巧之一 專業(yè)演示表達(dá)技巧

如何克服焦慮與緊張

逃避痛苦和尋求快樂

呼吸和窒息感

相信自己

準(zhǔn)備

練習(xí)

牢記您的開場白

聲音

Rhythm節(jié)奏

Speed速度

Volume音量

Pitch音調(diào)

Pause停頓

正確的用字

肢體語言

場所的安排

（四）專業(yè)演講技巧之二 充分的前期準(zhǔn)備

教學(xué)前準(zhǔn)備的六個(gè)問題

演示材料準(zhǔn)備

目的和主題

章節(jié)內(nèi)容大綱

日程安排

相關(guān)演講方法及設(shè)備/工具

資料準(zhǔn)備需要注意的幾個(gè)問題

演示的技巧（白板、投影儀、幻燈機(jī)、演示文稿等）

（五）專業(yè)演講技巧之三 配套方法運(yùn)用

演講法

問答法

示范教學(xué)法

個(gè)案研究法

團(tuán)體討論法

角色扮演法

視聽教學(xué)法

游戲體驗(yàn)法

（六）專業(yè)演講技巧之四 實(shí)戰(zhàn)技巧

魅力講演

注意聽眾的反應(yīng)

做一個(gè)好的評估者

要有彈性

要提升個(gè)人能力

尊重聽眾

提供刺激給聽眾

雙贏溝通

要扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色

要進(jìn)行演示服務(wù)的員工等

培訓(xùn)方式：課程講授、游戲、Video、案例分析、角色扮演、小組討論

朱老師

07年-09年中國十大杰出培訓(xùn)師

聯(lián)合國人口基金駐京辦 特邀高級講師

首席人力資源/溝通/管理/銷售/團(tuán)隊(duì)品 牌講師

朱綱先生曾先后在DHL、HP、三星電子等多家財(cái)富世界五百強(qiáng)公司擔(dān)任人力資源副總裁、銷售培訓(xùn)總監(jiān)、大區(qū)銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)和高級管理咨詢顧問等要職。具有近20年的國內(nèi)外銷售管理、企業(yè)管理、人力資源咨詢診斷、銷售及市場開拓、團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)訓(xùn)練等經(jīng)歷，同時(shí)具備豐富的中外企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)常赴美國、泰國和馬來西亞參加相關(guān)培訓(xùn)和論壇，以不斷充電。

主講課程：《雙贏溝通與人際交往技巧》《優(yōu)秀管理人員管理技巧》；《人力資源管理系列》；《卓越管理技巧系統(tǒng)課程》；《贏在時(shí)間》；《目標(biāo)管理》；《培訓(xùn)培訓(xùn)師》；《演講技巧》；《卓越管理人員的五把金鑰匙》《專業(yè)銷售技巧》；《專業(yè)銷售談判技巧》；《專業(yè)銷售呈現(xiàn)技巧》、《專業(yè)商務(wù)演講技巧》；《深度分銷—基礎(chǔ)拜訪流程》、《商務(wù)禮儀訓(xùn)練》；《FABE訓(xùn)練》；《培訓(xùn)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》；《溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》；《柜臺銷售技巧》；《終端致勝――零售管理實(shí)踐》、《銷售人員的時(shí)間管理》、《大客戶銷售技巧》等。

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在線報(bào)名：SPS超級演講演示技巧(上海)