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課程介紹

以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預算管理掌控公司經營全局，如何成功實施全面預算管理，如何跟蹤全面預算管理的執行情況等成為現代管理者的必修課。

課程收益

√知曉預算編制方法，理解并構建適合自己公司的預算管理體系

√設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系

√擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系

√掌握基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法

√通過預算的閉環管理體系優化，倒逼企業各流程優化和落地

培訓受眾:

企業高層管理人員，供應鏈相關部門

課程大綱:

第一模塊 企業為什么要進行全面預算管理與控制

√預算，您的直覺是什么？

什么是預算？

什么是預算管理

什么是全面預算管理

√全面預算管理到底能給企業帶來什么？

√預算承接戰略

企業戰略設計：

方向

定位

目標

眾多優秀企業的管理實踐

國家有關部門的強力推薦

全面預算管理的自身價值

√案例：某知名企業年度方針目標論證情景再現。

第二模塊 預算概要

√經營計劃要預先確定：

未來要做什么？（目標）

未來由誰去做？（責任）

未來何時做？ （時間）

未來如何去做？（措施）

√經營計劃的十個步驟

第三模塊 如何編制預算

√全面預算項目工作步驟

√預算的編制要領

√預算編制的管理

什么類型的預算最適合本公司？

預算工作落地流程

案例分享預算編制內容體系

√三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）

經營預算的編制

銷售預算的編制

生產預算的編制

√案例：預算編制模版、表單、說明

第四模塊 如何讓預算得到有效的執行？

√預算與執行為何脫節？

√怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？

√案例

√預算的績效考核

√編制過程的考核評價

√預算執行過程中的考核評價

√預算的調整與追加

√審批職責權限

√沒有績效評價的預算不是真正的預算

√年度、月度預算執行分析總結

√預算、預贏、預測、預警、預案

√風險管理與控制

√預算案例分析

你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！

預算目標與預算執行評價案例

√現場答疑

√總結

孫老師

背景經歷

曾任高級財務經理，從事企業財務管理工作26年

國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年

某國內知名大型家電企業財務管理工作16年，并兼任該企業大學高級講師

幾十年的企業財務高管實戰經歷，積累豐富的企業財務管理實戰經驗

借鑒先進管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

擅長領域

業務與財務融合，引領業務，推動管理會計落地轉型：全面預算、全供應鏈管理、內控與風險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經理人的財務管理、財務領導力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創新系列

服務客戶

中國電信集團、中石油集團公司、美的家用空調、美的廚電、康大集團公司、鄭州金成地產、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團，山東電力集團、中國聯合水泥集團、徐工科技集團公司、北京環球傳媒、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團,山東華魯集團、格蘭仕集團，海信科龍，志高空調，新海薄板，依維柯集團公司、淄博蘭雁集團、山東濰坊電業局，廣新控股集團、杭州新安化工集團、江西宜春市政府、無錫市政公用集團，成都興蓉（水務）集團，內蒙古水務集團、國家航空航天機械集團、內蒙古郵政集團,中國郵政廣州信源集團、東芝(中國)公司、福建鹽業集團、福建電子科技集團，浙江三花集團、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團，寧波港、溫州港、中南建設集團,中國路橋建設集團，中興通訊集團，首都機場，廣州酒家集團，遼寧陽光醫藥連鎖，河北以嶺藥業，揚子江藥業集團山東龍力集團，山東力諾瑞特、山東史丹利集團，山東和美華公司、山東金鑼集團公司，迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團、青島利群集團，中煙摩迪集團，江蘇新日電動車集團，新奧集團，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團，海口城建集團、重慶醫藥集團、青島能源集團（青島熱電、青島開源、青島泰能）安徽中鼎密封件集團公司，云南磷化集團、云南馳宏鋅鍺集團、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家

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