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打造金牌班組長

【課程編號】:MKT015280

【課程名稱】:

打造金牌班組長

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日1680元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日1680元/人

2023年10月20日 到 2023年10月21日1680元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造金牌班組長相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州班組長培訓

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培訓受眾:

基層干部、中高階干部及儲備干部或內部相關訓練人員

課程收益:

1、強化基層主管核心能力,掌握工作教導技能

2、強化領導溝通能力,正確處理職場關系

3、提升現場作業管理技能

4、完善自我、突破業績

課程大綱:

第一部分、班組長的角色認知

*班組長的地位和使命

*班組長的重要作用

*班組長的管理水平現狀分析

*認識企業管理中的各種角色

*了解所在的班組

*自己為什么擔任班組長

*班組長的權力和管理原則

*角色認知——對自己和環境的分析

*如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握

*案例分析:班組長到底應該做什么?

*案例討論:班組長的自我畫像

第二部分、班組長應學習的技術

*作業技術

*管理技術及方法

*怎樣提高人際技術?

*什么是理念技術?

*問題解決的流程與發掘問題的手法

*分析與改善問題的手法

*溝通障礙的產生及防范

*日常常用管理工具的使用與工作技巧

*當好班組長要先抓的三件事

*案例:新班組長60天定位法則

第三部分、班組長的一日管理

*上班前要做的事項

*上班后立即要做的事項

*上班中要處理的事項

*下班前不可疏忽的事項

*班組長的時間管理

*如何避免“會而不議

*晨會實施方法

*案例分析:小張的一天為什么這么忙

*案例分析:時間管理的測驗與改進

第四部分、如何做好下屬,有效的輔助上司

*下屬的8條戒律

*與上司處好關系的三個原則

*與上司相處的七種武器

*與上司相處的四大禁忌

*怎樣接受與執行上司的指示

*怎樣說服上司

*如何及時向上司反饋反面意見

*怎樣贏得上司的賞識與依賴

*怎樣了解上司的期望

*如何與異性上司相處

*匯報工作的4W1H,如何在向上司匯報工作中表現你的能力

*案例:上司為什么賞識與依賴小王

*案例:一份給上司的工作匯報

第五部分、如何帶好自己的下屬,有效的激勵領導下屬

*如何對待不合作的“刺兒頭

*如何有效領導和管理年資比自己久的下屬

*怎樣讓有背景的下屬聽你的

*如何管理“老上級”

*如何管理阿諛奉承的員工

*如何管理斤斤計較的員工

*如何讓下屬認定跟著你有前途

*與下屬交往的8點建議

*如何把激將法用在火線上

*如何對待非正式的小群體

*如何化解班組間的矛盾

*案例:怎樣讓貓吃辣椒

*案例:我是你進廠時的師傅,憑這你就沒資格說我

*案例分析:王主管和下屬的一次工作改善談話為什么會失敗

第六部分: 班組長的管理技巧訓練

*生產計劃與“游戲規則”

*生產計劃的分解步驟

*怎樣制定/落實班組生產計劃

*生產安排的常用方法

*如何確保完成定額

*班組生產設備操作管理

*如何執行規章制度

*如何建設成功的團隊

*如何做好班組的5S管理

*海爾的5W3H1S和6S管理方法

*新員工的管理與培訓技巧

*崗位交接班處理技巧

*日常管理工作實務

1)物料管理工作實務

2)人員管理工作實務

3)設備管理、保養與維修實務

4)技術管理工作實務

5)交期管理工作實務

6)安全管理工作實務

*如何處理好與其它部門之間的關系

*怎樣讓使你的指令順利貫徹

*案例:一張班組長每日工作順序表

*案例:登山隊長的兩難選擇

*案例:車間里的踢貓效應

*案例:明天出貨的產品中多了一張說明書

*案例:某企業對生產部一線班組長的考核量表

*案例分析:班組長的工具表單

金老師

曾任世界500強愛普生水晶元器件品管部課長、全球E-Kaizen推進者;人力資源部主管、高級講師

蘇州技泰精密部件品管部部長、生產部部長要職

南大工程學院特聘咨詢培訓師

某創意文化傳播有限公司副總經理

擅長培訓:

《TWI 現場班組長技能訓練》、《現場管理與現場改善》、《中層主管的MTP》、《金牌班組長實務》《6S活動實戰》、《企業內講師訓練》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《如何打造高績效團隊》……

培訓特色:

金老師在品質管理、制造生產、中層主管管理技能等方面有著深厚的理論功底和實務經驗,具有10多年的生產管理實戰經驗,并輔導過多家外資企業。其所設計的課程與企業情況及學員情況相結合,通俗易懂。以活潑、互動、啟發、體驗見長,倡導“學以致用”的培訓理念,注重人才的培養。

部分客戶:

韓國浦項不銹鋼有限公司、中石化儲運集團公司、蘇鋼集團、沙鋼集團、世嘉科技有限公司、臺灣優締精細化工有限公司、維多利紹德機械、張家港金港毛紡集團、中國友誼汽車有限公司、美國科朗設備(蘇州)有限公司、德國益維高設備(蘇州)有限公司、蘇州紫興紙業有限公司、達卡系統(蘇州)有限公司、張家港港務集團公司、維達機械有限公司、維益食品(蘇州)有限公司、NGK(蘇州)環保陶瓷、南京中船綠洲機器有限公司、金陵造船廠、駿馬集團公司、永新針織廠、張家港港星新型建材有限公司、港鷹實業公司、宏寶醫療器械集團公司、葛蘭素史克制藥(蘇州)公司、恩得利電子(蘇州)有限公司、蘇州和泉電氣有限公司、江蘇鹿港毛紡集團有限公司、申州毛紡廠、金陵紡織有限公司、大金機電設備有限公司、陶麗西(蘇州)陶瓷釉色料、威特立創能科技(蘇州)、美達王精密金屬有限公司、梯梯電子集成系統有限公司、伍德沃德控制器有限公司、無錫阿爾卑斯電子有限公司、富士通多媒體部品有限公司、宏達電子(蘇州)有限公司、比歐西氣體(蘇州)有限公司-林德集團、新長光熱能科技有限公司、羅技科

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