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課程前言

現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開展、不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者們，對于如何實現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，許多管理者深感困惑——

*如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的工作責(zé)任感及現(xiàn)場改善意識？

*如何優(yōu)化現(xiàn)場管理流程及設(shè)備、場所設(shè)置？

*如何運用5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場？

針對以上問題，我們特邀原三星（中國）生產(chǎn)部門負責(zé)人王文勝先生，與我們一同分享《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決》的精彩課程，幫助您重塑現(xiàn)場管理的角色定位和職責(zé)，從人員、環(huán)境、流程、安全等方面提供系統(tǒng)的管理方法和技巧，幫助您樹立系統(tǒng)思維，改善現(xiàn)場管理，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

培訓(xùn)受眾:

本課程適合希望提升生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決能力的現(xiàn)場管理者，比如生產(chǎn)經(jīng)理/主管、班組長等

課程收益:

*陳述現(xiàn)場改善的理念

*陳述生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)改善利器-5S與目視化

*運用中國企業(yè)推行現(xiàn)場改善的系統(tǒng)方法

*描述SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義

課程大綱:

【第一天上午】

一、現(xiàn)場改善意識篇

1、 什么是豐田所謂的問題

（1）豐田的“發(fā)生型”問題與“設(shè)定型”問題

2、什么是豐田問題解決法

（1）豐田的問題解決法系統(tǒng)框架

3、豐田問題解決的基本意識

（1）豐田問題解決10大基本意識

4、豐田問題解決的具體步驟

（1）豐田問題解決具體行動步驟

（STEP1-STEP8）

【第一天下午】

二、現(xiàn)場改善工具篇

1、豐田的現(xiàn)場改善九大利器

（1）設(shè)定生產(chǎn)運營管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理

①國內(nèi)企業(yè)改善案例

（2）對作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

①豐田的改善案例

②實際方法使用演練

③國內(nèi)企業(yè)的改善視頻

（3）對設(shè)備的有效使用與管理-設(shè)備加工能力的管理

①現(xiàn)場物流改善利器-意大利面條圖的作用

②國內(nèi)著名企業(yè)物流改善的案例

（4）SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義

【第二天上午】

（5）如何進行裝配生產(chǎn)線效率改善-LOB管理

①實際方法使用演練

（6）生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)改善利器-5S與目視化

①國內(nèi)著名企業(yè)5S改善實際案例

②豐田的制造現(xiàn)場目視化管理實例

（7）現(xiàn)場品質(zhì)管理改善利器-品管道具

①豐田的現(xiàn)場品管道具的應(yīng)用介紹

②國內(nèi)著名企業(yè)改造案例視頻

（8）提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動

①豐田的小組活動案例

【第二天下午】

三、現(xiàn)場改善實施篇

1、中國企業(yè)推行現(xiàn)場改善的系統(tǒng)方法

（1）中國企業(yè)如何具體推行

①建立現(xiàn)場改善的管理機制（豐田的方針管理）

②學(xué)習(xí)必要的技能（豐田就這幾招）

③掌握現(xiàn)場改善的技能（精益執(zhí)行力-突破式改善）

④提升中、基層管理人員的水平（精益生產(chǎn)-MTP課程）

⑤推進現(xiàn)場改善要具備的心態(tài)與行動風(fēng)格

王老師

原三星（中國）生產(chǎn)部門負責(zé)人 王文勝

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具有十多年韓國三星集團工作經(jīng)歷，負責(zé)生產(chǎn)部及情報經(jīng)營部門的管理工作，是情報經(jīng)營室負責(zé)人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能。長期從事生產(chǎn)現(xiàn)場的改善及EPR系統(tǒng)的實施和維護工作，對精益生產(chǎn)在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實施有豐富經(jīng)驗。善于改造企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個層級的變革管理、推行人員。

專業(yè)背景

接受過系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構(gòu)筑、實施培訓(xùn)，對企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長現(xiàn)場管理、TPM、客戶鏈管理、品質(zhì)等單點突破改善以及以精益為主導(dǎo)的企業(yè)系統(tǒng)變革。

授課特點

具有豐富的生產(chǎn)管理、咨詢培訓(xùn)實踐經(jīng)驗和深厚的理論素養(yǎng)，在課堂上舉手投足之間的大家風(fēng)范，以及流暢灑脫的風(fēng)格，深深地吸引和感染學(xué)員。

主要課程

工廠全面改善：TPM實戰(zhàn)、如何成為出色的班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決、高效成本管理、生產(chǎn)計劃與物料管理、精益生產(chǎn)管理……

服務(wù)客戶

一汽解放、三星電機、漢德車橋、西安高壓電器……

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