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課程背景

增長是企業(yè)的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下，在科技日新月異、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代大背景下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績?cè)鲩L的的動(dòng)能，陷入了停滯乃至衰退。民營企業(yè)更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)家們不得不殫精竭慮尋找生存發(fā)展之道。

如何能夠找到新的增長點(diǎn)？抓住新一輪的增長機(jī)會(huì)？是企業(yè)家、CEO們面臨的核心課題。

解決這個(gè)課題需要在復(fù)雜變化下，洞察時(shí)代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的機(jī)會(huì)，并從“價(jià)值”這個(gè)根本點(diǎn)出發(fā)，去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)在商業(yè)（產(chǎn)品、模式、業(yè)務(wù)等）上彎道超車。并通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的設(shè)計(jì)和組織能力建設(shè)去打造一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長的系統(tǒng)，才有機(jī)會(huì)在未來幾年在激烈的競(jìng)爭中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)！單點(diǎn)致勝已經(jīng)成為歷史，系統(tǒng)能力成為關(guān)鍵！

這需要我們企業(yè)家、CEO在思維方式和管理方法上進(jìn)行革新，既要學(xué)會(huì)系統(tǒng)性思考，也要洞察產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，掌握價(jià)值創(chuàng)新方法。這也是本課程的精華所在。

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。還原了現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律和潛規(guī)則。

課程解決學(xué)員在尋求升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中尋找到真正的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

培訓(xùn)對(duì)象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程收益

1、分析系統(tǒng)性的環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì)（時(shí)代紅利與產(chǎn)業(yè)紅利）；

2、理解增長的邏輯與本質(zhì)；

3、掌握企業(yè)通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的方法和路徑；

4、掌握制定公司增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，建設(shè)組織能力的系統(tǒng)方法。

課程大綱

一、增長的意義與增長困境

1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題

2、什么是真正的增長

3、增長的難題與增長分化

4、影響增長的主要因素

5、案例：立訊精密股份-蘋果產(chǎn)業(yè)鏈-新能源

二、增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）

1、所有企業(yè)的成功，都是時(shí)代紅利與產(chǎn)業(yè)紅利的產(chǎn)物

2、價(jià)值創(chuàng)新抓住時(shí)代紅利與產(chǎn)業(yè)紅利

3、案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

4、討論：特訓(xùn)營萊陽昌譽(yù)公司案例；

5、案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；

6、案例：美團(tuán)和餓了么的外賣市場(chǎng)爭霸賽的啟發(fā)

7、持續(xù)增長的邏輯：VIS增長系統(tǒng)

8、VIS企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型

9、老板的增長領(lǐng)導(dǎo)力

10、案例：匯通達(dá)--如何從失敗者走向港股主板

三、時(shí)代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利洞察方法

1、順勢(shì)而為：抓住時(shí)代紅利

1.1 識(shí)別周期勢(shì)：

1.2 抓住技術(shù)勢(shì)：科技樹、5G、數(shù)字化發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用

案例：滔博體育的數(shù)字化（數(shù)字化提升效率到港股上市）

案例：綠的諧波（從五金廠到科創(chuàng)板上市）

1.3 認(rèn)清環(huán)境勢(shì)（眼下的局面以及國家經(jīng)營戰(zhàn)略：雙循環(huán)、雙碳、科技自主；政策解讀的建議）

1.4 解讀需求勢(shì)（內(nèi)需市場(chǎng)變革期的新機(jī)會(huì)）

2、產(chǎn)業(yè)紅利：接力賽道，順勢(shì)而為

2.1 找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位

案例：微喵、可口可樂、Discovery

2.2 預(yù)判行業(yè)終局

2.3 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力

案例：和府撈面、巴比饅頭

四、各類價(jià)值創(chuàng)新案例舉例

1、技術(shù)價(jià)值鏈+產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新案例

2、產(chǎn)品價(jià)值鏈+業(yè)務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)新案例

3、產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新

4、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈創(chuàng)新

五、VIS價(jià)值增長戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

1、實(shí)操咨詢案例：江蘇豪申從1.5億逆襲到4.5億的故事

2、謀勢(shì)而動(dòng)，乘勢(shì)而上。

錢老師

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人

時(shí)代華商 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究院 首席導(dǎo)師

三生智本董事長

曾任A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁

曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)公司 董事

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理

曾任日本AT株式會(huì)社大中華區(qū) 高管

北京大學(xué)等知名高校特聘教授

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