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培訓受眾:

企業各級管理人員（含中高層管理、基層管理人員）

課程收益:

在對全球超過10萬人的調研當中，絕大部分新生代員工認為：加菲貓最能代表自己的形象，格格巫最能代表自己心中直接上司的形象。

新生代員工已經大批進入企業，無論企業什么態度，唯有用好用足這些新生代員工，才能促使企業迅猛發展，立于不敗之地。

然而，在充裕經濟環境下長大的新生代員工，和經歷短缺經濟環境而成長的企業管理層之間充斥著觀念、行為、理解上的諸多不同，如果企業管理層無法與新生代員工打破隔閡，傳遞關愛，企業將會面臨人才使用上無米之炊的尷尬境地。

課程大綱:

1.新生代員工是誰？

1.1新生代員工的代表

1.2只有中國才有新生代員工嗎？ 國外呢？

2.新生代員工的歷史背景

1.3充裕經濟下的成長帶來了什么？

1.4對比：短缺經濟下的父兄輩——人格與性格

1.5其他國家遭遇到的新生代

3.被標簽化的中國新生代員工

4.刻舟求劍的企業管理者——失敗的案例

5.發生變異的新生代的關鍵能力

6.調動90后的積極性

7.激勵其實很簡單

8.企業如何理解與應對？（由遠到近、由國外到中國）

8.1案例：硅谷谷歌的吸引員工的策略

8.2案例：富士施樂中國的技術服務人員

8.3案例：任仕達全球的社會化交流

8.4案例：張江藥谷的一線人員保留與激勵

8.5案例：王品牛排的一線員工保留與激勵

9.總結：成功的規律在哪里？

10.對話與討論：結合企業的情況，一起對話討論

朱老師

朱寧先生

人力資本專家；

任仕達（中國）政府關系與公共事務總監；

中國第六屆MBA成就獎得主；

廣東衛視職場招聘節目“天生我才”點評嘉賓；

中國國際航空、富士施樂等公司核心崗位多年任職經驗。

講師介紹：

朱寧先生，知名人力資本專家，國內第一批工商管理碩士，中國第六屆MBA成就獎得主，廣東衛視職場招聘節目“天生我才”點評嘉賓。

朱先生先后擔任全球最大人力資源服務機構任仕達（中國）市場總監、政府關系與公共事務總監，也在中國國際航空、富士施樂等知名企業擔任過核心管理崗位。

朱先生借鑒跨國公司員工培訓體系，培訓課程與企業業務流程高度結合，培訓案例均源于學員實際工作。通過典型案例演練、剖析來提升學員實際解決問題的能力，課程具有系統性強、知識點易模仿易操作的特點。

常年合作企業包括：中國移動、上海貝爾、阿爾卡特、施樂中國、NIKE、戴爾、上海大眾、通用汽車（中國）公司、招商銀行……

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