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課程背景：

在任何領域里，觀念的改變是偉大的·· · · · · ·

* 我們不能通過提高人們的作業負荷來提高績效，因為人的體能是有極限的

* 我們不能通過延長人們的勞動時間來提高績效，因為時間是有極限的

* 我們不能把組織績效的不斷提高依賴于人們的忠誠敬業，因為能夠忠誠敬業的員工是有限的

* 我們不能把管理建立在壓力和對懲罰的恐懼上，因為人們對壓力和恐懼的承受是有極限的

* 我們不能簡單應用農種家族式經濟的人才觀，因為今天是國際化分工的大生產時代

* 我們不能把留人當作管理的出發點，因為留人的管理思維方式永遠是被動的

課程特點：

* 國內人力資源的創始學者，大師級HR專家，親臨深圳獨家授課

* 集付亞和老師二十余年人力資源咨詢管理經驗及研究的精髓，融合東西方科學管理理念

* 從HR戰略切入，著手于精細化人力資源管理體系的構建，將全部人力資源工作融匯貫通

* 為企業老板解惑，幫助老板實現人力資本運營最大化的夢想

* 為人力資源總監或人力資源部門經理指明了今后工作的方向與方法。

培訓受眾:

人力資源總經理、總監、經理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經理及主管。

課程收益:

* 豐富的理論知識、廣泛的咨詢、培訓閱歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓者充分掌握人力資源管理的核心價值及充分運用科學的管理工具。

課程大綱:

課程基本特征為：

* 結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業的實際操作流程對照

第一天 (08月02日--星期四)

第一部分: 人力資源管理的組織目標與系統建設

一、人力資源管理的最高目標是解決組織成效問題

> 通過與顧客的交換來實現價值

> 通過與員工的交換來創造價值

二、企業競爭模式選擇與人力資源政策

> 把成本最大限度地轉化成為資本

> 讓平凡的員工做出不平凡的業績

第二部分: 以績效為中心的人力資源管理系統

一、影響組織績效的結構變量

> 如何使人有效做事

> 如何使人努力做事

> 如何提高資源使用效率第二天 (08月03日--星期五)

第三部分：人力資源管理的戰略功能

> 人力資源資產價值體現

> 人力資源—維持和發展組織持續競爭力的戰略資源

> 人力資源戰略的內涵

第四部分：人力資源管理的系統平臺

> 過程控制模型

> 結果導向模型

第三天 (08月04日--星期六)

第五部分：薪酬與激勵方案設計

> 影響薪酬的關鍵變量

> 薪酬設計的公平性、激勵性與效率性

> 對績效工資體系的討論

> 激勵方案設計

> 工作評價技術—公平性報酬計劃

第六部分：績效管理

> 基于績效的假設

> 影響組織績效的結構變量

> 組織績效的機構研究

> 營造不斷提升的閉環

付老師

中國人民大學勞動人事學院教授 中國人力資源管理學科的創始學者

曾任人力資源管理系主任，勞動人事學院副院長，人力資源管理開發與評價中心主任，連續多年被評為人民大學最受歡迎的教授，以實踐經驗豐富稱著于人力資源管理領域。自1988年起，在中國人民大學負責建立人力資源管理專業，在國內首先講授《人力資源管理》、《工作分析》、《企業薪酬管理》、《管理技能評價與開發》等課程，是國家211工程人力資源管理課題負責人。

主要著作：《工商人事管理》、《企業管理咨詢》、《企業勞動人事管理》《企業勞動人事管理實務》、《中小企業人力資源管理》、《企業人力資源管理》、《管理技能評價與開發》以及《績效管理》、《工作分析》、《績效考核與績效管理》、《人力資源的技術解決方案》、《亞努斯的績效管理》等專著。

自1990年起，曾主持和指導專家組為北京四通集團、王碼集團、科海集團、時代集團、北京麗都假日飯店、北京大成無機化學有限公司、深圳芭田復合肥股份公司、內蒙古伊利集團股份公司、山東東阿阿膠集團股份有限公司、江蘇隆源雙登集團股份有限公司、山東綠葉制藥集團、天津中美史克、北京紫竹藥業、西安海升集團、鄭州日產汽車股份公司、廣州中國人壽保險、廣州金羊彩印有限公司、廣東省郵政集團、廣東江門廣播電視傳媒、大長江摩托車集團、香港三立（中國）集團、香港三正（中國）集團、深圳三和國際集團、深圳萬合證券、東莞興隆集團、廣州瑾宏貿易公司、中國機械進出口公司寧波貿易公司、深圳郵電規劃設計院、深圳瑞德豐集團、江蘇神鷹集團、珠海恒通置業集團、山東奧柯瑪股份有限公司、深圳航空股份公司、廣東美達錦綸股份有限公司、日本大連盤啟（中國）有限公司、香港永深（中國）電子、深圳蛇口集裝箱碼頭、寶鋼南方貿易公司、康佳集團股份有限公司等80余家企業提供顧問和人力資源管理咨詢服務。

付亞和教授集數十年理論與實踐經驗于一體，指導專家組自主開發具有國內領先地位和獨創性的智能化《人力資源經理的工具箱》軟件，獲得國家獨立知識產權。

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