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課程介紹

當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體&超高層項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。

如何確保商業(yè)綜合體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)/成本/招采可控，是我們正在探索和解決的問(wèn)題。

本課程擬從（港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點(diǎn)，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略。

培訓(xùn)受眾

1、擬從事商業(yè)綜合體&超高層項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的房企管理層；

2、甲方投資/策劃/銷(xiāo)售/招商，以及設(shè)計(jì)/成本/招采/工程等部門(mén)經(jīng)理；

3、有志于提升管理高度、擺脫“計(jì)量民工”形象之工料測(cè)量師行/造價(jià)咨詢(xún)公司。

課程收益

1、找出短板所在，提升管控的針對(duì)性；

2、建立管理接口，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)協(xié)同力；

3、獲得同類(lèi)工程設(shè)計(jì)、造價(jià)數(shù)據(jù)指標(biāo)；

4、學(xué)做生意人，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人士到經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)合升級(jí)。

課程大綱

一、現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

1. 現(xiàn)行（萬(wàn)科）成控套路-目標(biāo)管理及其局限性

2. 成本管理的道和術(shù)-測(cè)量師/造價(jià)咨詢(xún)和甲方之差異比較

3. 商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目&超高層的特殊性及成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

4. 思考：

現(xiàn)行成控套路，能滿(mǎn)足商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目項(xiàng)目的特殊性嗎？

站在商業(yè)項(xiàng)目&超高層的挑戰(zhàn)前，我們常忽視了什么？

失敗&成功的管控模式（以恒基、新鴻基及平安、綠地）帶給我們的經(jīng)驗(yàn)借鑒？

二、成控思路的轉(zhuǎn)變

1 影響成控績(jī)效的內(nèi)外因素

2 成本管理四重境界

3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型成本管理之核心

4 跳出成本看成本-從失敗案例說(shuō)起

5 智商&情商-商業(yè)綜合體項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值究竟該花落何處？

案例1：從兩位千億富豪的對(duì)話(huà)，看影響成本競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素

案例2：xx商業(yè)項(xiàng)目結(jié)算超合約價(jià)34%之原因和責(zé)任分析

提問(wèn)/交流（1）

三、商業(yè)本質(zhì)：消費(fèi)者與商戶(hù)經(jīng)營(yíng)法則的運(yùn)用

（產(chǎn)品策劃-土地拓展-方案報(bào)建）

1 影響造價(jià)因素

商業(yè)定位-金融/餐飲/酒店比例、層高、綠建、結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)計(jì)取值等；

建筑方案-可租售比、建筑體型、高寬比

地域影響-持力層、風(fēng)荷載、抗震烈度

分期開(kāi)發(fā)策略

案例3：綠D項(xiàng)目建筑層高對(duì)造價(jià)/收益的影響及BIM應(yīng)用

案例4：yy項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)計(jì)參數(shù)取定及對(duì)成本的影響

2 管控策略

拿地前功夫：力爭(zhēng)的優(yōu)惠政策、競(jìng)品調(diào)研

產(chǎn)品定位，招商前置：關(guān)注重點(diǎn)

用好并積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的作用

設(shè)計(jì)顧問(wèn)團(tuán)及其選擇（價(jià)值工程應(yīng)用）★★★

設(shè)計(jì)與專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)整合（1）：包括計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、BIM與統(tǒng)一信息平臺(tái)；

設(shè)計(jì)與專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)整合（2）：設(shè)計(jì)合約規(guī)劃、合約管理及顧問(wèn)團(tuán)整合、履約評(píng)估；

案例5：廣州/澳門(mén)商業(yè)綜合體項(xiàng)目-設(shè)計(jì)、成本、招采與招商等職能的協(xié)同和預(yù)控方案

3 目標(biāo)成本編審

編審流程（升級(jí)版）

設(shè)計(jì)指標(biāo)的審核與驗(yàn)證★★★

（向老板及公司管理層匯報(bào)設(shè)計(jì)方案前，設(shè)計(jì)+成本+審計(jì)部須事先準(zhǔn)備的事項(xiàng)）

商業(yè)項(xiàng)目建安費(fèi)測(cè)算難點(diǎn)與錯(cuò)誤解析

怎樣做好商業(yè)項(xiàng)目-裙房商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店-設(shè)計(jì)、配置標(biāo)準(zhǔn)和成本對(duì)標(biāo)？

目標(biāo)成本考核責(zé)任書(shū)（分階段和部門(mén)）

成果分享：超高層（240-632m）結(jié)構(gòu)含量及垂直交通設(shè)計(jì)指標(biāo)比較

案例6：澳門(mén)商業(yè)綜合體項(xiàng)目評(píng)審會(huì)-設(shè)備用房面積、裙房?jī)艨勺獗?/p>

四、設(shè)計(jì)階段

1 常見(jiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)增值、進(jìn)度/質(zhì)量/服務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)不協(xié)同、BIM的局限等）

2 管控策略

延伸顧問(wèn)服務(wù)，參與全程咨詢(xún)；

強(qiáng)化管理前置，開(kāi)展方案比選；

加強(qiáng)協(xié)同設(shè)計(jì)，減少變更損失；

顧問(wèn)交叉評(píng)審，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化；

加強(qiáng)過(guò)程評(píng)估，不錯(cuò)就是有功。

案例7：寫(xiě)字樓標(biāo)準(zhǔn)層層高、結(jié)構(gòu)活荷載、室內(nèi)溫度取值-招商和成本大PK

案例8：樁基、地庫(kù)梁板、上部結(jié)構(gòu)、幕墻、垂直運(yùn)輸?shù)榷喾桨副冗x★★★

案例9：如何實(shí)現(xiàn)降低33%的含鋼量-超高層寫(xiě)字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多方案比選

案例10：設(shè)計(jì)顧問(wèn)工作履約（過(guò)程）評(píng)估

五、招標(biāo)階段

1 常見(jiàn)的招采風(fēng)險(xiǎn)（惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、不平衡報(bào)價(jià)…）

2 管控策略

發(fā)揮供給側(cè)價(jià)值，持續(xù)成本優(yōu)化，試行優(yōu)化設(shè)計(jì)+施工的EPC模式★★★

改進(jìn)評(píng)標(biāo)方法-強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的統(tǒng)籌融合

減少暫定價(jià)-模擬清單的過(guò)程認(rèn)價(jià)策略

總包與指定分包的利益平衡。

案例11：技術(shù)/商務(wù)標(biāo)評(píng)審的深度融合--價(jià)值工程分析法應(yīng)用★★★

案例12：總包和指定分包工程的分工和管理職責(zé)

附送/成果分享：幕墻工程（深化設(shè)計(jì)+施工組織）技術(shù)標(biāo)評(píng)審表

六、施工及竣工交付

1 常見(jiàn)的成控風(fēng)險(xiǎn)-變更黑洞、結(jié)算爭(zhēng)議、小業(yè)主拆改建

2 管控措施

數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)策略-變更簽證如何有效管控？

動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控的重心、思路、有效模式和匯報(bào)技巧

成本預(yù)警

全專(zhuān)業(yè)管理后評(píng)估

案例13：上海、北京超高層項(xiàng)目/成本超支原因分析

案例14：香港恒J地產(chǎn)集團(tuán)成本動(dòng)態(tài)報(bào)告

附送/成果分享：

成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引

各專(zhuān)業(yè)管理后評(píng)估作業(yè)指引。

七、總結(jié)

1. 您多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成控績(jī)效提升不明顯？

2. 成本管理體系對(duì)標(biāo)&診斷及全面提升策略

3. 課后跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)-設(shè)計(jì)和成本數(shù)據(jù)如何沉淀及價(jià)值變現(xiàn)？

八、答疑解惑

【Q&A】

趙老師

曾任：港資、民營(yíng)和國(guó)企（恒基、寶龍及上實(shí)）成本中心總經(jīng)理/首席造價(jià)師（10年）；

負(fù)責(zé)上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展的（香港）公司董事總經(jīng)理（6年）；

申元、利比（滬港兩地一線造價(jià)咨詢(xún)公司），從初哥做到總工程師（17年）。

現(xiàn)任：廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)官+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)；

兼任：皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+天津理工大學(xué)/一磚一瓦總咨詢(xún)師班客座教授；

29年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，以及上海F1賽車(chē)場(chǎng)、八萬(wàn)人體育場(chǎng)、香港及上海科技館等多項(xiàng)政府重點(diǎn)工程之成控或招采工作。

27年兼職教學(xué)：自1991年兼任中國(guó)第一屆皇家特許測(cè)量師（RICS）班講師至今，近年來(lái)，先后獲邀在中國(guó)平安/太平/陽(yáng)光、北京中鐵/遠(yuǎn)洋/中關(guān)村協(xié)同/中交國(guó)際/華夏幸福/石榴、河北天業(yè)、河南建業(yè)/信合、西安華潤(rùn)、山東高速/信業(yè)/青島海爾、江蘇中南、無(wú)錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長(zhǎng)沙先導(dǎo)、廣東溫氏集團(tuán)、廣州保利/海倫堡/合景泰富/城投/建華、貴州茅臺(tái)創(chuàng)盟、廈門(mén)國(guó)貿(mào)/住宅建設(shè)、深圳華潤(rùn)/保利/佳兆業(yè)/華強(qiáng)/特區(qū)建設(shè)/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤(rùn)、澳門(mén)東西匯等房企、上海、成都、鄭州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、臨沂、深圳等造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，以及同濟(jì)/天津理工/國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院/保利/華潤(rùn)大學(xué)、珠海黨校、主要省市造價(jià)協(xié)會(huì)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開(kāi)課上，分享其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

4本專(zhuān)業(yè)著作：其《造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《成本決勝論》、《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)--基于專(zhuān)業(yè)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、價(jià)值工程和大數(shù)據(jù)應(yīng)用》，以及《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價(jià)指標(biāo)分析、管理升級(jí)和數(shù)字化解決方案》，已售出愈21000本，被視為行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。

講課特點(diǎn)：（課前溝通+半定制化+案例紛呈+專(zhuān)業(yè)協(xié)同+情商培育）*風(fēng)趣幽默

針對(duì)性+寓教于樂(lè)+可協(xié)助跟進(jìn)落地=實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人士到經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)合升級(jí)！

我要報(bào)名

在線報(bào)名：商業(yè)綜合體+超高層項(xiàng)目：基于收益視角的設(shè)計(jì)+成本+招采+合約管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略(寧波)