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培訓(xùn)目的：

掌握呼叫中心數(shù)字化管理的通用語言

學(xué)習(xí)呼叫中心數(shù)字化管理的兩個環(huán)節(jié)和五個步驟

掌握呼叫中心數(shù)據(jù)分析的五大基本方法，能夠解決呼叫中心管理中的實際問題

培訓(xùn)方式：

課程講授 + 案例分析 + 工具使用

培訓(xùn)對象：

呼叫中心負(fù)責(zé)人、呼叫中心運營經(jīng)理、呼叫中心數(shù)據(jù)報表話務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場運營經(jīng)理等各級運營管理人員

課程安排：

寫在數(shù)據(jù)分析之前---數(shù)字化管理體系的建設(shè)過程

目標(biāo)：了解數(shù)字化管理在呼叫中心的價值和作用

呼叫中心管理的三因素和四模塊

什么是平衡的績效管理體系

績效管理體系建設(shè)的兩大步驟和五個環(huán)節(jié)數(shù)字化管理帶來的價值

明確追蹤指標(biāo)

合理設(shè)定目標(biāo)

有效數(shù)據(jù)收集

綜合數(shù)據(jù)分析

持續(xù)績效提升

寫在數(shù)據(jù)分析之前---收集什么和怎么收集數(shù)據(jù)

目標(biāo)：了解數(shù)據(jù)收集的意義和價值

明確追蹤指標(biāo)

客戶的聲音

流程的聲音

員工的聲音

績效目標(biāo)的設(shè)定原則

數(shù)據(jù)收集--常見的呼叫中心報表體系

數(shù)據(jù)分析方法統(tǒng)籌篇

目標(biāo)：了解數(shù)據(jù)分析中的三個基本方法，學(xué)會數(shù)圖結(jié)合來看問題

績效分析的一種制度三個層面和五種方法

三個層面：個人層面、隊列層面和整體層面

五種方法：趨勢分析法、對比分析法、分布分析法

趨勢分析法

趨勢分析法的主要作用

趨勢分析圖的六個要素：標(biāo)題、趨勢、目標(biāo)、坐標(biāo)指示、備注、評價

趨勢分析法案例分析---怎么從周報和月報中看出好壞和問題

對比分析法詳

對比分析的主要應(yīng)用領(lǐng)域

對比中要注意目標(biāo)

對比分析法案例分析

趨勢、對比分析綜合案例

分布分析法

分布分析法的應(yīng)用

分布分析圖詳解

CPK分析

分布分析法綜合案例

數(shù)據(jù)分析方法提升篇

目標(biāo)：了解數(shù)據(jù)分析的提升技巧，學(xué)會看到數(shù)據(jù)背后的故事和數(shù)據(jù)身邊的故事

關(guān)聯(lián)分析法：呼叫中心數(shù)據(jù)的三種主要關(guān)系

對照關(guān)系

制約關(guān)系

因果關(guān)系

散點圖的主要要素

細(xì)化推理法

時間維度的細(xì)化

人員維度的細(xì)化

根源分析---關(guān)聯(lián)和細(xì)化推理的綜合應(yīng)用

綜合數(shù)據(jù)分析案例----服務(wù)水平為什么沒有達(dá)標(biāo)？

綜合數(shù)據(jù)分析案例----銷售轉(zhuǎn)化率的提升

收費標(biāo)準(zhǔn)：3980元/人 (含培訓(xùn)講義、精美茶點及午餐費用) ;

優(yōu)惠方案：A 凡于 11月1日前，三人以上團(tuán)體報名并繳費即可享受 9.5折優(yōu)惠。

優(yōu)惠方案：B 凡于 11月1日前，五人以上團(tuán)體報名并繳費即可享受 9折優(yōu)惠

優(yōu)惠方案：C 凡于11月1日前報名并繳費，即可免費參加國內(nèi)知名呼叫中心參觀研討會。

孫老師

孫女士現(xiàn)任樂淘網(wǎng)副總裁；獲得理學(xué)學(xué)士及管理學(xué)碩士學(xué)位。 歷任聯(lián)想（北京）公司客服中心總監(jiān)及藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級總監(jiān)。

國際CC-CMM呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)委員會專家;

客戶世界研究機(jī)構(gòu)顧問；《客戶世界》編委；

國家職業(yè)資格認(rèn)證指定教材《客戶服務(wù)管理》主編；

2006年中國呼叫中心行業(yè)最具影響力十大培訓(xùn)師；

2008年中國呼叫中心熱點人物；

15年的呼叫中心行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的呼叫中心實力派專家。經(jīng)歷了聯(lián)想呼叫中心的構(gòu)架設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、運營管理和業(yè)務(wù)拓展等多方面工作；中國國內(nèi)首批COPC認(rèn)證協(xié)調(diào)員，親身經(jīng)歷了聯(lián)想集團(tuán)呼叫中心通過COPC認(rèn)證的全過程，建設(shè)了呼叫中心全部142個指標(biāo)，并在12個月之內(nèi)保證 80%的指標(biāo)達(dá)成COPC的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)；2005年10月加入藝龍公司，致力提升呼叫中心的銷售能力和成本控制，半年時間內(nèi)實現(xiàn)了人均創(chuàng)利能力60%的提升，確保了客戶利益、員工利益和企業(yè)利益的三贏。

結(jié)合呼叫中心的運營與管理實踐，主持開發(fā)了《呼叫中心的運營管理概述》、《呼叫中心的績效管理》、《夢想助力銷售》等課程。

曾服務(wù)過的部分企業(yè)：中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、平安保險、中國人壽、上海交行、CISCO中國公司、優(yōu)購物、TCL集團(tuán)、美的空調(diào)、美的飲水機(jī)、海爾集團(tuán)、神舟電腦、中譽(yù)汽車、斯柯達(dá)汽車、創(chuàng)維集團(tuán)、海南航空、招商基金、廣州本田汽車、江鈴汽車、濟(jì)南電信、華凌電器、騰訊公司、中國銀行等知名企業(yè)。

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