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培訓(xùn)受眾:

1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等；

2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

課程收益:

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加深，市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)升高，所有這些都給致力于提升企業(yè)績(jī)效的管理者帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

●目前，越來越多的企業(yè)開始重視績(jī)效管理，年年豐富和完善，績(jī)效制度非常健全，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實(shí)際工作中，績(jī)效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合。績(jī)效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實(shí)施成敗。

●工作不分晝夜，業(yè)績(jī)?nèi)詭h然不動(dòng)，考核指標(biāo)要談判？還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)？績(jī)效考核是不是蓋棺定論？考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服？個(gè)人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？

本次研修班對(duì)績(jī)效管理的基本理論、思路、方法、工具和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹，特別是對(duì)企業(yè)中如何應(yīng)用績(jī)效管理工具，使之成為公司發(fā)展的重要保障，并使各方面員工都能從中受益做出分析。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景

●分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法

●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示

現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式：

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

課程大綱:

主題一：績(jī)效考核的目的與作用

主題二：績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定

a) 如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

b) 員工績(jī)效考核與公司、部門的績(jī)效考核

主題三：績(jī)效考核的基本步驟

a) 考核的組織程序

b) 考核的基本步驟

c) 考核組織過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)

主題四：績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法

a) 考核的原則

b) 考核的內(nèi)容

c) 考核工具與方法

d) 單頭評(píng)價(jià)

e) 各種測(cè)評(píng)

主題五：績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改進(jìn)

a) 工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)

b) 如何糾正員工行為

c) 如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

主題六：績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

a) 績(jī)效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系

b) 績(jī)效考核與職業(yè)生涯

c) 績(jī)效考核與培訓(xùn)

主題七：績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練

a)老實(shí)本分、少言寡語者 b)口齒伶俐、脾氣火爆者

c)怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者

 

 

李老師

王燕：我司集團(tuán)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師

宋合義：西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士

蘇建偉：世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)人力資源總監(jiān)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

王梓灃：我公司集團(tuán)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

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在線報(bào)名：如何跨越績(jī)效管理的難關(guān)與績(jī)效面談高級(jí)研修班(武漢)