我要報(bào)名

課程介紹

在晚清近百年的歷史上，有這樣一位人物，他以在籍侍郎的身份，在沒(méi)有一兵一卒、沒(méi)有國(guó)家財(cái)政支援的艱難條件下，成為鎮(zhèn)壓太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)的急先鋒，官修史書稱他為“中興第一名臣”，他就是曾國(guó)藩。

曾國(guó)藩何以讓世人如此關(guān)注？對(duì)現(xiàn)代管理有哪些啟示?如何根據(jù)德才勤績(jī)慧眼識(shí)人；如何量才而用，因材施用；如何用感情、待遇、制度、文化選用留人?

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者等；

課程大綱

第一講 識(shí)人用人六大準(zhǔn)則

1、鑒識(shí)人才的曾門秘法

2、踐行理念，重視三緣

3、用人的四大標(biāo)準(zhǔn)

4、文官四大標(biāo)準(zhǔn)

5、忠義血性，上上之選

6、忠誠(chéng)至上，不許拆爛屋

第二講 班子建設(shè)：同僚援手成大事

1、領(lǐng)導(dǎo)核心的形成

2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧

3、氣類孤則大事不成

4、天朝十誤的反證

5、破格提拔領(lǐng)軍人物

6、盛時(shí)選好接班人

第三講 待屬之道，五大要義

1、舉事之處，著意培養(yǎng)追隨者

2、為下屬承擔(dān)責(zé)任—保持定力

3、讓抬轎者坐轎子

4、正面為主，督責(zé)在后

5、師克在和，不許內(nèi)耗

第四講 華為的成功之道

1、華為的發(fā)展階梯

2、用人的特點(diǎn)

3、向一線放權(quán)

4、加強(qiáng)監(jiān)管

林老師

清史及曾國(guó)藩研究專家，曾赴中南海為黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人講述清史。中國(guó)政法大學(xué)教授、歷史學(xué)博士，法律史研究中心副主任，中國(guó)法律史學(xué)會(huì)理事。現(xiàn)任教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地、國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科、中國(guó)政法大學(xué)法律史學(xué)研究院教授、副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師，兼國(guó)家清史編撰委員會(huì)典志組專家，中國(guó)法律史學(xué)會(huì)理事，曾國(guó)藩研究會(huì)常務(wù)理事等。在《百家講壇》主講”雍正十三年” 。主持教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大課題《中國(guó)古代權(quán)利的法律規(guī)劃》，國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《訟師與清代法律社會(huì)研究》等多項(xiàng)課題。

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在線報(bào)名：曾國(guó)藩用人之道對(duì)現(xiàn)代管理的啟示(深圳)