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企業(yè)并購與整合的財務管理

【課程編號】:MKT018628

【課程名稱】:

企業(yè)并購與整合的財務管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年03月14日 到 2025年03月14日1200元/人

2024年03月29日 到 2024年03月29日1200元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)并購與整合的財務管理相關內訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:深圳企業(yè)并購培訓,深圳企業(yè)整合培訓,深圳財務管理培訓

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培訓收益:

資本運作過程的財務管理是財務人員的高端技能。專業(yè)人員必須具備相關財務管理方法,協(xié)助企業(yè)分析并購動因,將并購作為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段,了解并購程序,在最短的時間內掌握對目標企業(yè)進行價值評估的基本方法和工具,掌握并購整合的方法,實現(xiàn)協(xié)同效應和雙贏 。參加培訓后學員將能夠: 通過對目標公司的價值評估,使企業(yè)并購戰(zhàn)略的選擇建立在科學決策的基礎上; 掌握并購整合的七大策略,確保協(xié)同效應的實現(xiàn)。

培訓對象:

企業(yè)高、中層管理者,財務經理/主管/成本核算人員,有興趣進一步提升的職業(yè)經理人

課程大綱:

一、企業(yè)為什么選擇進行并購?

常見的并購動機

并購的主要類型

并購中價值的流入與流出

目標企業(yè)的公允價值

并購到底付多少錢合適?

二、如何實施有效的盡職調查?

盡職調查的基本程序

盡職調查的主要關注點

目標企業(yè)的“家底”有多厚?

資產負債表的核查重點

利潤表的核查要點

現(xiàn)金流量表的核查要點

三、目標企業(yè)價值評價

資產法

  • 哪些企業(yè)適合使用資產法?
  • 帳面價值與市場價值
  • 如何調整目標企業(yè)的資產負債表?

市場法

  • 哪些企業(yè)適合使用市場法?
  • 如何選擇參照公司
  • 使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
  • 如何解決股東權益的稀釋問題?

收益法

  • 哪些企業(yè)適合使用收益法?
  • 收益法的六個要素
  • 如何確定加權資金成本率?
  • 如何計算持續(xù)價值?

四、并購后的整合

并購整合的七大策略

如何衡量協(xié)同效應?

吳老師

國內著名財務管理培訓講師。瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師,北京大學經濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授,具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān),國內知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。

基于豐富的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能,吳老師為國內眾多的知名企業(yè)提供過內部培訓,包括:中國移動、中國聯(lián)通、天津網通、中國郵政、大唐電信、中石化、中海油、美的、創(chuàng)維、海信、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、德爾福、松下電器、百事可樂、可口可樂、紅塔集團、金威啤酒、廣東中煙、中外運、萬科、華立、綠城、雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中國銀行、招商銀行、建設銀行、施耐德、ABB等。

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