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培訓(xùn)受眾:

項目經(jīng)理，以及從事項目管理的專業(yè)人士

課程大綱:

模塊一 進(jìn)度計劃在項目管理中的地位

1.1 項目時間管理的重要性

1.2 項目的和計劃的風(fēng)險及不確定性

1.3 如何編制高度不確定性項目的計劃

1.4 關(guān)于項目計劃的精確性和復(fù)雜性

1.5 關(guān)于項目計劃的精確性和準(zhǔn)確性

1.6 計劃工作的精確性和復(fù)雜性

1.7 進(jìn)度是大多數(shù)項目沖突的來源

1.8 項目進(jìn)度延期的原因何在？

1.9 什么是項目的時間管理？

1.10 項目時間管理的基礎(chǔ)是WBS

模塊二 WBS在計劃和控制中的作用

2.1 項目管理的基礎(chǔ)就是WBS

2.2 WBS在項目計劃中的作用

2.3 如何在項目控制中使用WBS

2.4 編制WBS的方法

模塊三 項目時間管理的過程分析

3.1 項目管理就是過程管理

3.2 項目時間管理過程的邏輯分析

3.3 什么是進(jìn)度管理計劃？

3.4 什么是進(jìn)度模型？

模塊四 活動是項目時間管理的基礎(chǔ)

4.1 為什么要采用活動來進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制

4.2 定義活動的工具和技術(shù)

4.3 活動清單和活動類型

4.4 項目的里程碑

模塊五 活動之間的邏輯關(guān)系排列

5.1 為什么要排列活動間的邏輯關(guān)系？

5.2 四種活動邏輯關(guān)系介紹

5.3 三種活動依賴關(guān)系介紹

5.4 緊前關(guān)系繪圖法（PDM）

5.5 箭線繪圖法（ADM）

5.6 提高活動邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確度

模塊六 活動資源估算

6.1 為什么要估算活動資源

6.2 估算活動資源所開展的活動

6.3 資源日歷

6.4 估算活動資源的工具與技術(shù)

6.5 活動資源需求與工作包資源需求

6.6 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）

模塊七 估算活動持續(xù)時間

7.1 對估算的正確理解

7.2 估算的心理因素 － 帕金森原理

7.3 項目經(jīng)理在估算中的作用

7.4 估算的常用工具介紹

7.5 一次性估算介紹

模塊八 制定項目的進(jìn)度計劃

8.1 制定進(jìn)度計劃的活動和流程

8.2 關(guān)鍵路徑法

8.3 浮動時間（時差）介紹

8.4 關(guān)鍵鏈法介紹

8.5 進(jìn)度壓縮

8.6 進(jìn)度計劃的圖形方式

8.7 進(jìn)度基準(zhǔn)

模塊九 控制進(jìn)度與時間管理

9.1 控制進(jìn)度的工作內(nèi)容

9.2 控制進(jìn)度的依據(jù)

9.3 進(jìn)度控制的工具

9.4 進(jìn)度偏差分析

9.5 進(jìn)度變更的控制

模塊十 其他規(guī)劃過程的內(nèi)容

10.1 職責(zé)分配矩陣

10.2 溝通管理計劃

10.3 風(fēng)險登記冊

10.4 質(zhì)量管理計劃

10.5 誰來制定計劃

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