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智用?:人員管理

【課程編號】:MKT019200

【課程名稱】:

智用?:人員管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2021年01月28日 到 2021年01月29日4480元/人

2020年01月09日 到 2020年01月10日4480元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供智用?:人員管理相關內訓

【其它城市安排】:深圳 昆明 三亞 廣州 大連 廈門 成都 北京 青島 上海

【課程關鍵字】:南京人員管理培訓

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課程介紹:

當管理者在“管人”方面存在以下問題:

“用”得勉強:手下的人各有短板,干活總用個別幾人,而且還不穩定

“訓”無章法:隨意指導員工,無計劃性,無人能勝任更高的工作要求

“選”“留”空白:未經歷過解聘和換人、不會選拔重點發展對象,更沒有過提拔人的經歷

本課程希望幫助管理者做到以下幾點:

打好手里的牌,最大限度用好現有人員

抓住未來的牌,規劃隊伍的接班計劃,有步驟地建立起人才梯隊

融洽團隊關系,建立互信,增強影響力,激發下屬的工作熱情

培訓對象:

中基層管理者和新經理

課程收益:

了解管理者定位:認同作為管理者,需要更多地調動和使用每個下屬、發揮他們最大的作用。既要確保完成眼前的業績,也保證團隊未來能夠創造更大的成就

鼓勵員工士氣:建立與下屬間互信關系的作用以及相關的方法;使用和發展各種類型員工的策略;激勵下屬士氣。

輔助員工成長:通過與員工談心,掌握其思想動態;了解各個員工所重視的激勵因素;制定員工發展目標

制定行動計劃:每個單元結束時,學員都將根據所學習內容,針對自己所管理員工制定行動計劃

課程大綱:

第一部分 角色轉變:通過他人產生業績

1. 角色轉變:通過他人產生業績

2. 兩只手讓你在組織內脫穎而出

3. 用人:盡力發揮團隊每個成員的作用獲得最大業績

4. 帶團隊:建設并發展團隊,維持業績并為未來的業績創造條件

第二部分 用人:發揮現有團隊的最大作用

1. 分析員工的類型:意愿和能力模型

2. 化消極因素為積極因素,調動一切可以調動的力量

3. 明確你的用人目標:讓每個人都成功

4. 消除用人障礙:要用人,先自省,發現并消除主觀的阻力

5. 針對你的團隊的實際情況,制定員工的使用策略

第三部分 帶團隊:建設并發展團隊形成夢之隊

1. 理想的隊伍不是自然形成的

+ 認識自生自滅的后果,主動承擔帶隊伍的責任

、 2. 認識什么是理想的團隊

+ 業績——成長性模型

+ 決定成長性的關鍵因素以及管理者對成長性的作用

3. 實施團隊發展策略

+ 規劃整個團隊的發展,形成梯隊

+ 確定針對不同成員的發展策略,形成“老”、“中”、“青”結合的團隊

+ 結合工作分配來發展團隊

4. 針對你的團隊的實際,制定隊伍發展規劃

第四部分 建立互信的上下級關系

1. 建立互信的工作關系是影響下屬的第一步

+ 互信的工作關系是管理的前提

2. 任務和人,兩手都要硬:你足夠重視人嗎?

3. 如何建立良好的工作關系

+ 理解他的需要并且幫助他成功

+ 運用同理心與成員進行深入的交流

+ 重視建立非正式關系,掌握成員的思想動態

4. 在談話中深入了解下屬的思想:管理“心談”的過程

第五部分 激勵團隊成員

1. 他們為什么來工作?認識兩大因素

+ 員工保留和激勵有什么不同?

+ 你能讓他們更加滿意,激勵因素蘊藏著巨大力量

2. 學習激勵的手段

+ 如何表揚員工?

+ 表揚和激發成就感有什么不同?

+ 如何經常讓員工享受到成就感?

邱老師

某知名批發零售公司

“課程內容層次清楚,結構清晰,內容實用。講師授課生動風趣,氣氛活躍,親切自然,寓教于樂。學會如何更好,更有效的管理團隊,發現不足,改善不足,同時學會了一些好辦法,有益于今后工作中更好地用人,帶團隊,創造更高業績。”

某知名通訊公司

“上課生動有趣,有氣氛。用事實分析案例。課程內容豐富實用,層次分明,結構清楚,循序漸進,更易讓人接受。解決我目前些許困惑,學會了要更深層次的與員工溝通,協調好員工利益與公司利益之間的矛盾。能夠去幫助別人成長,也就是幫助自己成長。”

某知名網絡公司

“課程深入淺出,條理清晰,很有實用價值。授課方式生動,內容實在,可用性強。講課內容與實際比較貼近,方式活潑生動。與工作中存在的問題緊密相連,有實戰意義。學習過程輕松愉快,學習到了關于人員管理的理論知識,學會使用象限法分析團隊結構,內容實用易掌握。”

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