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【課程收益】

個(gè)人

助您打開招聘戰(zhàn)略思維了解招聘戰(zhàn)略管理

學(xué)習(xí)雇主品牌管理的內(nèi)涵和外延

提升人崗匹配度和候選人體驗(yàn)的意識(shí)

熟知招聘渠道的鋪設(shè)和管理方法

增強(qiáng)招聘溝通高效性和影響力

把握人才規(guī)劃的概念

提升薪酬談判的“技藝”

學(xué)習(xí)候選人關(guān)系管理

學(xué)習(xí)掌握招聘的合規(guī)管理和項(xiàng)目管理技能

組織

提升招聘團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維高度

提升招聘團(tuán)隊(duì)的招聘操作管理能力

提升招聘團(tuán)隊(duì)的雇主品牌意識(shí)

提升候選人與企業(yè)的粘度

提升招聘職能部門績效管理的水平

提升招聘職能部門降本增效的能力

加強(qiáng)招聘和業(yè)務(wù)的溝通和無縫對接的配合

提升招聘職能部門職能管理的思路

【課程大綱】

第一部分 招聘戰(zhàn)略制定到落地

1.招聘的戰(zhàn)略思維

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略到招聘戰(zhàn)略

招聘組織模式成熟度評(píng)估

2.招聘的戰(zhàn)略執(zhí)行

尋找差異制訂戰(zhàn)術(shù)

根據(jù)戰(zhàn)術(shù)制訂公司的招聘戰(zhàn)略

驗(yàn)證戰(zhàn)略的完整性

3.招聘管理實(shí)操

招聘組織搭建

招聘決策管理

招聘流程管理

招聘系統(tǒng)和工具管理

4.戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)夯實(shí)

前瞻- 雇主品牌的建設(shè)和維護(hù)

夯實(shí)-候選人體驗(yàn)度的意識(shí)和提升

第二部分 招聘渠道鋪設(shè)和管理

1.招聘渠道的分析

渠道列表

內(nèi)外對比

主被動(dòng)對比

成本對比

效性對比

2.招聘渠道的選擇

傳統(tǒng)媒體對比社交媒體

固化媒體對比移動(dòng)招聘

橫向多，縱向少

粗獷強(qiáng)，精細(xì)弱

3.招聘渠道的紅海和藍(lán)海

直接搜獵的概念

新興渠道案例解析

第三部分 招聘的溝通和影響力

1.招聘管理中溝通建立

招聘管理中的溝通挑戰(zhàn)和應(yīng)對

招聘管理中溝通的類型及內(nèi)容

招聘管理溝通的平臺(tái)搭建和參與度

2.招聘陣營聯(lián)盟的溝通管理

獲得招聘溝通前的信任

學(xué)習(xí)用業(yè)務(wù)的語言進(jìn)行招聘溝通

站在溝通對象的角度提升招聘溝通的效率

借力使力和創(chuàng)造招聘溝通的附加值

3.有力招聘溝通的內(nèi)容管理

招聘數(shù)據(jù)的力量

招聘溝通中數(shù)據(jù)的選擇

招聘數(shù)據(jù)管理和運(yùn)用

4.有效招聘溝通的邏輯展示

招聘管理中溝通效力的挑戰(zhàn)和解決途徑

有效招聘溝通遵循的規(guī)律

高效顧問式溝通在招聘中的使用

第四部分 招聘戰(zhàn)略技能再造

1.招聘實(shí)施的基石-人才規(guī)劃

高效業(yè)務(wù)溝通了解人才需求

人才市場的分析

內(nèi)外人才盤點(diǎn)的實(shí)施

人才地圖的規(guī)劃

2.招聘決策的跟進(jìn)-薪酬談判

薪酬談判的前提

薪酬談判的本質(zhì)

薪酬談判的“技”和“藝”

3.CRM候選人關(guān)系管理

被動(dòng)候選人的鏈接

面試邀約的技巧

面試流程中候選人的管理

目標(biāo)候選人的融入

4.招聘項(xiàng)目管理

項(xiàng)目規(guī)劃的建立

項(xiàng)目管理的管控要點(diǎn)

招聘項(xiàng)目管理的技能

5.招聘的合規(guī)管理

招聘合規(guī)意識(shí)的重要性

招聘流程中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

招聘的合規(guī)應(yīng)對

古老師

某外資人力資源助理副總裁

達(dá)索亞太區(qū)招聘總監(jiān)

英格索蘭亞太區(qū)招聘總監(jiān)

霍尼韋爾亞太區(qū)招聘總監(jiān)

貝卡爾特亞太區(qū)資深招聘經(jīng)理

ABB中國中國區(qū)資深HR經(jīng)理

惠而浦中國中國區(qū)招聘培訓(xùn)經(jīng)理

職業(yè)經(jīng)歷

古女士擁有近30年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任一家外資機(jī)構(gòu)的人力資源助理副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)的招聘TA團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)業(yè)務(wù)事業(yè)部的HRBP團(tuán)隊(duì)的建設(shè)打造和支持管理,并引領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)的變革轉(zhuǎn)型。 她主導(dǎo)人力資源的管理，特別是中國區(qū)，亞太區(qū)的招聘管理和變革上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。長期任職五百強(qiáng)外企中國和亞太區(qū)的招聘總監(jiān)一職，也讓她成為招聘領(lǐng)域的專家。

她長期在企業(yè)里的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，會(huì)帶給你全新的視野，并豐富你的實(shí)操運(yùn)用。她在承擔(dān)亞太區(qū)招聘總監(jiān)的同時(shí)也曾被授證作為全球的招聘培訓(xùn)大師。作為公司的招聘培訓(xùn)培訓(xùn)師的任證大師，她給公司內(nèi)部中國，新加坡，馬來西亞，泰國等人力資源部，招聘部和業(yè)務(wù)經(jīng)理們授證達(dá)500多人次。

她也受邀給來自不同行業(yè)的其他公司的管理層講授人力資源的變革和管理經(jīng)驗(yàn)達(dá)1000多人次。她也受邀給中國的大學(xué)的EMBA班的學(xué)員講授分享人力資源的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)達(dá)500多人次，經(jīng)授證她還擔(dān)任某大學(xué)MBA國際國內(nèi)班的企業(yè)導(dǎo)師，開展HR管理講座并帶教MBA學(xué)生。

項(xiàng)目經(jīng)歷

為一歐洲跨國高科技行業(yè)公司和一美國制造型跨國公司提供企業(yè)內(nèi)部外部人才地圖規(guī)劃(Talent Mapping)。每一個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)三到六個(gè)月，最后完成中層銷售管理層的組織架構(gòu)調(diào)整，以支持中國區(qū)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)雙位數(shù)的業(yè)績增長。該項(xiàng)目也分別被作為全球模范項(xiàng)目受到全球人力資源管理層的嘉獎(jiǎng)并進(jìn)行全球分享。

歷時(shí)五年分別為一歐洲和一美國公司建立亞太區(qū)的招聘中心團(tuán)隊(duì)，完成招聘模式由(被動(dòng)式接單)到(顧問式招聘)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。期間歷經(jīng)全球招聘系統(tǒng)TALEO實(shí)施上線實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，亞太區(qū)HR全員招聘線上線下培訓(xùn)，招聘流程優(yōu)化改造，候選人體驗(yàn)提升，中國區(qū)社交媒體微信招聘平臺(tái)搭建，日本和韓國全國人才招聘電子刊物的建立，日本本地招聘渠道優(yōu)化（BizRich引入），亞太區(qū)各國跨國合作候選人搜尋機(jī)制建立……等等。

歷時(shí)四個(gè)月為一韓國大型重型機(jī)械公司，就建立其跨國型企業(yè)形象，增強(qiáng)其在中國的企業(yè)知名度，作市場調(diào)研和行動(dòng)計(jì)劃可行性研究。提交的報(bào)告被作為企業(yè)內(nèi)部后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃貫徹實(shí)行。

歷時(shí)兩個(gè)月，為一家歐洲高科技公司，通過在日本當(dāng)?shù)貎芍艿膶?shí)地調(diào)研，人力資源咨詢顧問采訪，當(dāng)?shù)卣衅笀F(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門采訪，和當(dāng)?shù)睾蜻x人面試面談，日本人才招聘公司訪問，日本領(lǐng)英（Linked In）的合作，寫就日本人才市場調(diào)研報(bào)告，并分享給日本的人力資源部和業(yè)務(wù)管理層，來更好地建立招聘渠道和招聘質(zhì)量評(píng)估體系。

歷時(shí)一年為一家歐洲高科技公司對馬來西亞收購公司的當(dāng)?shù)卣衅笀F(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)，文化，招聘流程，招聘系統(tǒng)和成員素質(zhì)的全面整合。

幫助一歐洲制造型公司，在中國區(qū)歷時(shí)半年，完善招聘流程，招聘體系，招聘線上管理，重新塑造公司形象，建立和優(yōu)化校園招聘流程，最終獲得最佳雇主稱號(hào)。

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