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課程背景

安全是企業正常運營生產的基石。頻繁發生安全事故的企業無法正常運營。

該課程與訓練本著理論聯系實際進行如下三方面培訓：

1.安全知識的理論培訓。

2.預防事故發生的危險預知訓練。

3.結合企業實際的研討。

4.對企業安全水平的粗略評估。

培訓受眾

此訓練適用于每一個從事生產并希望在此領域得到進一步提升的人員，同時也可作為基層管理人員、中高層管理人員精益安全管理理念的培訓訓練。

課程收益

您將學習如何在日常工作中充分利用所學精益（豐田）安全生產知識及方法，探知安全隱患，提高危險預知能力，將安全事故消除在隱患階段，杜絕安全事故，保證企業正常運營生產。

期間您將有機會提出各種個人安全關聯問題，老師一一予以答疑。

作為本次研討會的一部分，精益（豐田）安全生產的理論將會深入到實際運用中。

課程大綱

此訓練課程將會涵蓋精益（豐田）安全生產管理方面的以下相關知識：

一、介紹精益（豐田）安全生產管理的歷史

二、說明精益（豐田）安全生產管理的理念與原則

三、了解精益（豐田）安全生產管理變革的阻力與規律，領導企業精益安全變革

四、從以下幾個方面了解精益（豐田）安全生產管理知識，提高解決問題的能力

1.精益（豐田）安全生產管理歷史

2.國家及各地方的安全法律法規及實施細則

3.公司的安全生產方針/組織架構

4.公司安全生產管理計劃及實施方法

5.安全事故的對應方法

6.安全事故預防的教育訓練KYT

五、如何設計未來的精益安全生產管理體系

六、最佳實踐討論及精益安全生產管理案例介紹

七、現場安全粗略評估

白老師

白老師擁有超過25年的精益管理經驗，曾是日本國立千葉大學經濟學研究生。精通日語。從事管理過進出口貿易，安全，生產，品質，總務人事，保全維修，物流等。從事的管理都實行豐田TPS，精益生產模式。

曾在美國通用汽車和豐田汽車關聯公司工作，在豐田TPS專家日本人總經理指導下，在豐田汽車關聯公司任副總工作10年有余，作為副總從零新建工廠，前期工廠規劃到實際投產，均按照TPS精益生產方式，全面從事沖壓，焊接，物流，保全，品質，生管，總務人事的管理工作。

輔導過日資的豐田一級供應商，德資的奔馳/寶馬二級供應商，民營的現代二級供應商和民營的建材生產廠家。

2017.05-2018.05

?日系咨詢公司專家顧問。推行日本豐田TPS，精益生產

1997.10-2017.04

?中國一汽豐田關聯工廠副總，TPS方式下全面負責生產，品質等

?美國波音飛機，通用汽車微型燈泡日本本土企業生產管理科長，中國東莞工廠廠長

?日本本土的KM株式會社貿易擔當，工廠管理

擅長：

?TPS概論

?VSM價值流

?KYT安全

?JIT看板

?自工序完結

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