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課程意義：

一線管理者是直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)的管理人員，主要對非管理人員負(fù)責(zé)，是企業(yè)大部分戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行終端。他們在實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),提供技術(shù)援助和激勵(lì)下屬過程中起著至關(guān)重要的作用。

本課程旨在幫助一線管理者系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位及主要職責(zé)；全面了解自己成功管理團(tuán)隊(duì)的主要因素；掌握如何實(shí)施一線團(tuán)隊(duì)管理每天的工作，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員致力于達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)；提升有效的溝通技能，應(yīng)對生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)會議中遇到的窘境；提升處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部困難事宜的能力等。

培訓(xùn)受眾:

* 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任、車間負(fù)責(zé)人

* 生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人、班組長

* 和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的管理人員

課程大綱:

1.理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位

* 影響生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)績效的主要因素

* 生產(chǎn)一線成功團(tuán)隊(duì)的條件

* 生產(chǎn)一線管理者的價(jià)值

* 公司對生產(chǎn)/運(yùn)營各級管理者的預(yù)期

2.在每天工作中激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)

* 有效編寫交接班記錄

* 成功召開班前會/晨會

* 利用績效控制板等每天對生產(chǎn)一線班組績效進(jìn)行分析和改進(jìn)

3.在每天工作中發(fā)展有效溝通技能

* 理解溝通的基本原理

* 成功召開團(tuán)隊(duì)會議

- 典型會議議程

- 應(yīng)對生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)會議中的窘境

4.處理每天生產(chǎn)一線團(tuán)隊(duì)內(nèi)的困難事宜

孟老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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在線報(bào)名：生產(chǎn)一線主管的管理技能提升(北京)