我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

如何建設(shè)在線營(yíng)銷能力？

為什么做了小程序商城卻沒(méi)有成交？

為什么有不少在線會(huì)員，卻沒(méi)有在線訂單？

線上線下到底哪頭才更重要？

天天說(shuō)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新，但成熟的思路一個(gè)沒(méi)有。

網(wǎng)絡(luò)獲客成本越來(lái)越高。

數(shù)字化、新零售、O2O、私域流量、產(chǎn)品思維、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，這些時(shí)髦詞匯都聽(tīng)過(guò)，類似項(xiàng)目也做過(guò)，但好像又沒(méi)什么用。

圍繞“閉環(huán)”、“效率”與“數(shù)字化”三大板塊。解答互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大疑惑，揭示互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)根本原理。提出業(yè)務(wù)制勝五個(gè)忠告。附贈(zèng)未來(lái)市場(chǎng)2條判斷。深入淺出的介紹在線經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)流程，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維的基本模式。

培訓(xùn)對(duì)象

傳統(tǒng)線下經(jīng)營(yíng)者

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)管理者

新零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

在線營(yíng)銷業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化參與者

課程大綱

第一模塊：閉環(huán)——一個(gè)農(nóng)戶的自我救贖

背景

疫情之下，線下實(shí)體商業(yè)受到了巨大的沖擊，人們不敢上街購(gòu)物，以餐飲零售為主的線下傳統(tǒng)商業(yè)損失慘重。相應(yīng)的上下游供應(yīng)鏈都受到了巨大打擊。人們的消費(fèi)需求仍然存在，在線零售飛速增長(zhǎng)，以盒馬、叮咚為首的生鮮電商業(yè)務(wù)爆發(fā)。

思考題：一位農(nóng)戶的養(yǎng)雞場(chǎng)里有一萬(wàn)只雞，因?yàn)橐咔橛绊懀M(jìn)鏈出鏈都斷了。眼看著雞都要餓死，又沒(méi)法正常交易，難道要白白挖坑埋掉嗎？請(qǐng)你幫忙想想辦法。

設(shè)想解決之道

改變產(chǎn)品形態(tài)

產(chǎn)品數(shù)字化

找到流量出口

實(shí)現(xiàn)在線交易

選擇交付方式

人貨場(chǎng)概念

忠告1：業(yè)務(wù)鏈條必須閉環(huán)

傳統(tǒng)線下商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電商

疑惑1：為什么我建了小程序商城卻沒(méi)有人來(lái)買貨？

案例：西貝

（產(chǎn)品變化、基礎(chǔ)設(shè)施、品牌與營(yíng)銷策略、私域流量、共享員工）

第二模塊：數(shù)字化

數(shù)據(jù)感知

營(yíng)銷案例：漏斗模型

案例：頁(yè)面跳轉(zhuǎn)與流失

思考題：是用QQ的人多還是用微信的人多？

數(shù)據(jù)洞察

疑惑2：為什么我有訂單卻沒(méi)客戶？

客戶畫像

某供應(yīng)商提供給我很多數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確、高頻更新

數(shù)據(jù)決策

案例：該做什么樣的新產(chǎn)品？

案例：起死回生的逆轉(zhuǎn)之戰(zhàn)（王者榮耀）

忠告2：以用戶為核心是新時(shí)代的商業(yè)秘訣

忠告3：產(chǎn)品、營(yíng)銷模式、用戶群體需要完美統(tǒng)一

心智變化——>需求變化——>產(chǎn)品變化

第三模塊：效率之爭(zhēng)——實(shí)體商業(yè)會(huì)消亡嗎？

思考題：實(shí)體零售會(huì)消亡嗎？

效率之爭(zhēng)

疑惑3：我應(yīng)該投微信朋友圈廣告還是買淘寶客？

ROI計(jì)算公式

短路經(jīng)濟(jì)

疑惑4：我要求店員拉客戶入會(huì)員，但為什么依然有很多客戶不加我微信？

疑惑5：為什么我有很多會(huì)員，卻沒(méi)有在線訂單？

疑惑6：為什么我廣告越投越多，新客戶增長(zhǎng)率卻越來(lái)越低？

忠告4：不要迷信線上，要注重效率。

第四模塊：總結(jié)與展望

建設(shè)數(shù)字化閉環(huán)商業(yè)模式——>不斷提高商業(yè)效率——>建立商業(yè)壁壘

未來(lái)判斷1：私域流量成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

未來(lái)判斷2：數(shù)據(jù)能力成為商業(yè)壁壘

工具——運(yùn)營(yíng)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)

未來(lái)判斷3：存量競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)必將“長(zhǎng)尾化”

楊老師

背景經(jīng)歷

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家，現(xiàn)任企業(yè)微信渠道合作總監(jiān)。

擁有10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售管理、渠道管理經(jīng)驗(yàn)。

曾負(fù)責(zé)企業(yè)郵箱金融行業(yè)解決方案、QQ證券在線開戶解決方案、騰訊企點(diǎn)SCRM解決方案、騰訊智慧零售解決方案、企業(yè)微信金融行業(yè)解決方案。

長(zhǎng)期深入?yún)⑴c互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)合作項(xiàng)目，精通傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型管理。

有豐富的跨行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

精通企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自動(dòng)化管理、營(yíng)銷管理、流量轉(zhuǎn)化以及大數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)模塊。

服務(wù)客戶

招商局集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、長(zhǎng)安汽車、百勝餐飲、同程旅游等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：向騰訊學(xué)習(xí)：互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維(廣州)