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薪酬體系建設與人力成本管控

【課程編號】:MKT022712

【課程名稱】:

薪酬體系建設與人力成本管控

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【時間安排】:2025年10月15日 到 2025年10月19日6800元/人

2024年10月16日 到 2024年10月20日6800元/人

2023年11月01日 到 2023年11月05日6800元/人

【授課城市】:呼和浩特

【課程說明】:如有需求,我們可以提供薪酬體系建設與人力成本管控相關內訓

【其它城市安排】:佛山 西寧 昆明 廈門 長沙 烏魯木齊 銀川 重慶 青島 西安 貴陽 長春 北京 成都 南寧 拉薩 大連 福州 桂林 哈爾濱 杭州 海口 上海 深圳

【課程關鍵字】:呼和浩特薪酬體系建設培訓,呼和浩特人力成本培訓

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課程介紹

于企業:掙錢是本事,分錢更是本事。企業分錢,是為了掙到更多的錢。

于員工:天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。

那么,企業如何構建與完善薪酬管理體系,實施價值評價與價值分配,引導與激勵員工,力促價值創造,達成組織目標,實現員工與企業的共創共贏呢?

課程收益

掌握構建與完善薪酬管理體系的思路、方法與工具。

基于企業經營與管理,鏈接績效,設計薪酬分配策略(涉及崗位工資、績效工資、獎金、股權激勵等)。

掌握企業人力成本管控的核心理念、思路與具體方法。

針對企業薪酬管理的關鍵點、難點與盲點,講訣竅、化難題、出效果。

培訓對象

企業家、薪酬績效管理委員會成員;人力資源副總(總監、經理)、薪酬經理(主管);薪酬管理方面專業人士

課程大綱

第一部分 薪酬管理體系構建與完善

一、薪酬管理體系構建的流程

方法:薪酬管理體系構建“六步走”

——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。

二、薪酬管理原則與策略

(一)薪酬管理原則

方法:薪酬管理的基本原則

方法:EPP薪酬8E模型——薪酬管理應實現的“八大公平”

工具:薪酬管理“三支柱”

(二)薪酬管理策略

案例&方法:承載企業戰略的薪酬管理策略

三、崗位梳理

工具:《企業崗位匯總表》

方法:基于員工多通道職業發展,制作各職位族的《崗位列表》。

案例&工具:與崗位價值評估相匹配的《崗位說明書》

四、崗位價值評估

方法:崗位價值評估實施流程

方法:崗位價值評估不是評估所有崗位,而是對標桿崗位做評估。

——如何選擇與確定標桿崗位。

工具:崗位價值評估工具(IPE,國際職位評估體系)

工具:《崗位價值評估表》

案例&工具:《崗位等級表》設計

案例&工具:基于多通道職業發展的《崗位等級表》

方法:確定員工的崗位等級

方法:崗位價值評估實操經驗分享與誤區規避

五、薪酬水平設計

(一)核定企業年度薪資總額

案例&方法:核定企業薪酬總額的多種思路與方法

案例:華為年度薪資總額的設定

方法:成功實施外部薪酬調研的關鍵操作

(二)設計《薪酬等級表》(寬帶薪酬模式,涉及中位值、級差、帶寬)

(三)確定員工薪資水平

方法:員工定薪(薪資套改)的總體原則與具體操作方法

方法:當員工目前薪資水平遠遠高于新設定的薪酬水平區間,如何調薪?

方法:當員工目前薪資水平遠遠低于新設定的薪酬水平區間,如何調薪?

方法:新招聘人員定薪(社招、應屆大中專畢業生)

案例:萬人調資定薪項目的成功實施

六、薪酬結構設計

工具:全面薪酬模型

方法:薪酬結構設計的基本原則

案例&方法:不同崗位系列的薪資結構設計

工具:《薪酬結構表》

第二部分 薪酬分配策略

方法:企業分錢,是為了掙到更多的錢。

七、崗位工資

(一)關注核發標準。

方法:莫讓固定工資成為員工的惰性之源。

案例&方法:工資標準 ≠ 實發工資

——基于職責履行到位度(工作標準達成度)核發崗位工資。

(二)嚴格動態管理。

案例&方法:華為任職能力體系帶給薪資管理的啟發

——以績效為導向的薪資水平管控機制

方法:化解“新老員工薪資水平倒掛”問題現象。

方法:兼職、外派人員崗位工資水平的設定

(三)扎實年度調薪。

1、案例&方法:員工調薪的四種類型

2、年度調薪

方法:核定年度調資包

方法:年度調薪的兩種模式——企業集中調整模式與部門二次分配模式

案例&方法&工具:企業集中調整模式——基于考核結果與CR值,運用調薪矩陣調薪。

方法:部門二次分配模式下的三種調薪方法

方法:當年度調資包為負數時的調資策略

案例:利用年度調薪,化解薪酬頑疾(比如員工“小富即安”等問題現象)。

八、績效工資

(一)明晰績效工資內涵。

方法:研發有項目獎、營銷有提成、生產有計件工資,這些部門還要設置績效工資嗎?如何設置?(相對于職能類崗位僅享有績效工資的情況)

(二)強化績效工資差異,提升激勵力度。

案例&方法:殘忍的溫柔

——“平均分配”是對績優員工的最大傷害,是對全體員工的不負責任。

案例&方法:動態激勵系數在績效工資核發中的應用

(三)運用績效工資政策,引導業績行為,力促績效成果。

案例&方法:如何使員工收入同團隊業績(企業效益)掛鉤,杜絕本位主義、個人主義?

案例&方法:如何讓員工既關注結果的成功,也關注過程的到位?

案例&方法:如何引導銷售員工的業績行為?

案例&方法:如何使研發人員關注產品的市場表現?

案例&方法:如何使職能部門為一線部門提供更加高效的支持?

案例&方法:......

九、獎金

方法:獎金的來源與總額核定

方法:分配獎金的原則

方法:分配獎金的三種方法

案例&方法:年終獎分配策略

十、在職分紅股激勵

方法:在職分紅股激勵的七大原則與八大誤區

方法:在職分紅股實操之“十一定”

案例&方法:讓人才“不待揚鞭自奮蹄”的在職分紅股激勵

案例:某企業《核心員工在職分紅股激勵協議》

十一、福利

案例&方法:福利的多種形式

——騰訊的員工福利體系

方法:福利發放的變化趨勢

案例&方法:彈性福利計劃

案例&方法:讓福利成為生產力

——華為等多家企業如何設置員工福利項目。

第三部分 人力成本管控

十二、人力成本管控的核心理念與八大措施

(一)人力成本認知

方法:人力成本管控的必要性

方法:人力成本冰山模型

(二)人力成本管控的核心理念

(三)案例&方法&工具:人力成本管控的八大措施

李老師

碩士研究生

中國人力資源開發研究會會員

日本產業訓練協會(TWI)MTP—TTT(6單元版)

中國首期認證講師

美國美世(WILLIAMM MERCER, IPE)國際職位評估師

國家績效改進師

清華、北大、浙大、西安交大、中山大學、中科院、

亞太經合組織(APEC)客座教授

國家人社部HRTP命題專家與長期講師

國家工信部特約講師

中國紡織企業家聯合會、中國醫藥行業高級經理人論壇、海爾大學特聘講師

國家經理人研究中心、北大縱橫、時代光華、華商基業

特聘講師

格局商學十佳實戰導師

智聯人才發展中心明星講師

網易 & 中華講師網聯合評選“中國百強講師”

數家企業外部董事與管理顧問

《極簡績效管理法》(廣東經濟出版社)作者

背景介紹

滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強外企中高層管理履歷

多行業、多規模企業的培訓、顧問與咨詢經歷

企業經營與績效、管理者素養與管理技能、人力資源管理方面系統且深入的經驗

風格

立足企業長遠發展與整體經營,將科學、藝術與實踐智慧有機相融。

實戰、實效、實用,接地氣、出干貨。

課程邏輯性強,引發學員深度思考;但不失現場互動與氛圍營造。

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