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課程背景

1)在高度競爭和市場化的商業環境中，企業如何在中國市場乃至國際市場通過獨特的人才策略占據上風，實現基業長青？

2)科技高速發展和層出不窮的顛覆性創新，不但對公司商業模式和運營機制帶來新的挑戰，同時對人的管理提出更高要求。公司如何擁抱變化，自我升級？

3)外部環境如暴風驟雨，組織文化與價值觀如何同人力資源戰略關聯，并通過有效的組織發展項目為公司在競爭風暴中保駕護航？

4)競爭對手同樣重視人才，人力資源管理不斷創新升級。在人才搶奪和競爭的賽場上，如何搶跑對手，穩步致勝？

5)公司已形成員工規模，但人才梯隊仍然青黃不接，整體敬業度下降，創業精神消失，原因何在，如何提升？

6)人力資源成本幾乎是每一個公司最大的成本支出，其產出也是最大的不確定因素。每一位有愿景和抱負的企業高管，都希望公司擁有高度競爭力的人力資源戰略，卻不知何時開始，從何處著手。

7)與此同時，人力資源部門希望在滿足內部客戶的同時順應宏觀大勢，把握戰略機會，突破傳統人力資源管理理念與套路。

課程收益

1)人力資源戰略羅盤的理論模型、關鍵邏輯和核心理念

2)如何將人力資源的不同領域同商業戰略中的關鍵戰略點聯結

3)如何通過對公司目前業績表現分析人力資源戰略需求

4)理解組織文化和價值觀如何在公司內落地，在哪里落地

5)洞察企業外部人才市場大勢和影響人力資源效率效能的關鍵因素

6)如何定位人才爭奪戰的真正對手，做到從被動防御到主動出擊

7)嘗試利用公司員工大數據，深入了解員工，提高人力資源管理效能

8)探討組織、團隊和人才的關系，以及人力資源在各個層面上的戰略焦點

9)領會人力資源管理的前沿理念，制定人力資源部門轉型路徑

課程特色

內容前沿

? “人力資源戰略羅盤”，有別于商學院和咨詢公司的純理論模型，是一個高度實踐錘煉，理論沉淀而成型的競爭性人力資源戰略制定工具。

講師資深

? “人力資源戰略羅盤”的作者劉曉光先生，是中國第一位在大型跨國公司主導全球人力資源戰略和人力資源部門轉型的高級副總裁。通過“人力資源羅盤”的應用，他同眾多中國及跨國企業領導者共同深度探索商業大勢，組織動能和員工價值，幫助客戶企業“因人成事”。

形式實戰

?課程采用實戰工作坊形式，以引導式的學員研討為主，賦能授課為輔，實現在課程結束完成對參與企業人力資源戰略的梳理，學以致用。

課程大綱

以引導式的學員研討為主，賦能授課為輔，實現在課程結束完成將公司人力資源戰略思路的大致梳理，學以致用。

第一天：

1. 人力資源戰略的核心理念

人力資源戰略的本質

不同組織階段的人力資源戰略

傳統人力資源的戰略缺陷

人力資源戰略與勞動力規劃

2. 人力資源戰略的影響要素

六個人力資源戰略要素的相互關系

業務要素：商業戰略與業績表現

環境要素：宏觀大勢與員工構成

競爭要素：對手策略與文化價值

第二天：

3.人力資源戰略的關鍵選擇

人力資源的關鍵任務有哪些？

組織結構如何呼應戰略選擇

績效管理的戰略導向

打造組織的變革創新基因

核心團隊的建立與提升

人才的選用育留

4. 人力資源戰略的落地實施

提高人力資源部門的戰略影響力

合理配置資源，實施人力資源戰略

人力資源工作的80:20原則

人力資源部自身能力提升

5. 人力資源部門的轉型路徑

人力資源部門設計新思路

人力資源管理的數字化轉型

新人力資源：創造員工最佳體驗

打破陳舊的三支柱模型

新命題：外部人力資源管理

劉老師

人力資源管理專家、團隊管理專家

專注于企業組織戰略的發展與落地和組織能力的轉型與創新

全球人力資源戰略，人力資源管理升級與轉型專家

中國少數在多家跨國企業中曾擔任全球要職的中國籍高管之一

人力資源戰略與轉型全球副總裁

美國杜克大學高管定制課程的培訓講師

劉曉光先生曾在7年的任職時間里在全球最大私人制藥集團，德國勃林格殷格翰公司擔任多個要職，其中包括全球人力資源戰略與轉型副總裁，全球領導力發展副總裁，大中華區人才與組織發展高級總監。更早期曾在多家包括泰科電子和埃森哲管理咨詢在內的跨國500強企業任職，涵蓋電子，汽車和咨詢等廣泛領域。

劉曉光先生的咨詢客戶以世界500 強企業和中國領先企業為主, 廣泛分布在北美, 歐洲及亞洲。其個人豐富的實踐及理論經驗和深度廣泛的企業及學術屆的資源分布確保他能夠向企業和組織最快時間提供高質量的咨詢服務。

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